School of Financial Training - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 9. september 2022.

Ekspert, konsulent. Certificeret intern revisor. Æresmedlem af International Compliance Association. Erfaring inden for detailhandel og FMCF som chef for den interne revisionstjeneste og finansdirektør - mere end 18 år.

Lærer, konsulent. Medlem af Instituttet for Interne Revisorer. Forfatter af programmer og kurser om emner relateret til risikostyring, anti-korruptionspolitik og økonomisk sikkerhed.

Ph.D., lektor, underviser-konsulent i ledelse og økonomiplanlægning. Har stor erfaring med ledelsesarbejde. Forfatter af læremidler.

Organisering af finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester
• Finansiel, økonomisk og regnskabsmæssig service: struktur, rolle og plads i virksomheden. Tegn og årsager til ineffektivitet.
• Workshop: Analyse af årsagerne til ineffektiviteten af ​​de finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige ydelser i virksomheden. At træffe ledelsesbeslutninger. Hvor mange revisorer, finansfolk og økonomer har en virksomhed brug for?
• Funktioner og produkter af finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester. Hvad og for hvem skaber vi? Metoder til vurdering af kvaliteten og "nytten" af finansielle og regnskabsmæssige tjenester. Kvalitetsvurdering af ledelsesrapporter.
• 10 hovedområder for optimering. Kompleks anvendelse af "simple" metoder. Udvikling og implementering af dokumentflowregler: hvorfor fungerer dokumentet ikke altid?
• Optimering af antal og udvælgelse af personale. Evaluering af effektiviteten og sikring af effektiviteten af ​​tjenesten. Metoder til at estimere tid til at udføre funktioner.
• Optimering af forretningsprocesser for finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige ydelser. Implementering af optimerede funktionelle matricer: grundlæggende betingelser. Projektgennemførelse: mål, deadlines, interaktion mellem ledere.

Effektivt budgetteringssystem
• Vurdering af budgetsystemets effektivitet. Hvad skal man gøre, når budgettering er ineffektiv.
• Tilgange til dannelsen af ​​en finansiel struktur ved hjælp af eksempler på virksomheder i forskellige brancher.
• Essensen og stadierne i opbygningen af ​​en virksomheds budgetteringssystem.
• Effektive praktiske budgetteringsmetoder.
• Særlige budgetværktøjer. Budgetterende organer.
• Softwarevalg.
• Regulering og automatisering af budgetsystemet.
• Vigtigste alternativer til budgettering: balanced scorecard, tidligt indikatorsystem, risikostyring.
• Materielle incitamenter som en del af virksomhedens motivationspolitik. Økonomiske incitamentsordninger.

Håndtering af risici
• Risici i moderne forretning. Kvalitativ og kvantitativ forståelse af risici. Den positive og negative side af prognoser. Håndtering af fleksibilitet (reaktiv og proaktiv).
• Forretningsprocesrisici og aktivrisici. Klassificering af aktiver til risikoformål.
• Risikostyringskultur. Udvikling af risikostyringssystemet. Større forretningsfejl forårsaget af utilstrækkelige risikostyringssystemer.

Udvikling af nye tilgange til risikostyringsregulering.
• Risikokort som værktøj til risikoanalyse og kontrol. Eksempler på kortlægning for forskellige brancher. Risikoregister for en produktionsvirksomhed.

Kompilering af en database over risikohændelser, der er opstået.
• Udvikling af en risikostyringsstrategi.
• Anti-risiko foranstaltninger: passiv og aktiv.
• Intern kontrol. Coso model.
• Finansielle risici. Valutakursvolatilitet. Risici i globale finansielle systemer. Amerikanske og europæiske holdninger til risikokontrolforanstaltninger. Strammere regulering.
• Risikovurdering. Kvantitativ risikoanalyse. Risikoanalyse, deres prioritering. Diversificering af risici.
• Risiko og afkast. Risikostatistikker. Beta-koefficient. Risikofri returnering. CAPM model.
• Procesrisikostyring med analyse af konsekvenser og årsager.

Likviditetsstyring. Arbejdskapital
• Driftskapitalstyring.
• Mangel på arbejdskapital og overbeholdning. Kontrol over lageromsætning.
• Pengestrømsstyring.
• Bankudlån og finansiel risikostyring.

Ledelsesregnskab: praksis med anvendelse
• Koncept, typer og plads i virksomhedens økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskab.
• Grundlæggende komponenter i et regnskabsstyringssystem.
• Grænseflade mellem ledelsesregnskabssystemer med regnskabssystemet. Ledelsesregnskabsteknologi.
• Dokumentation i ledelsesregnskab.
• Oprettelse af et passende rapporteringssystem.
• Udarbejdelse af interne regler for ledelsesregnskab.
• Kontrol over ledelsesregnskabet.
• Måder at forbedre effektiviteten af ​​ledelsesregnskabssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskab et CFO's problem? Automatisering.

Treasury system: organisation, automatisering og funktioner
• Organisation og funktioner af finanssystemet i virksomheden.
• Treasury er et værktøj til effektiv forvaltning af virksomhedens midler.
• Hvem er kasserer? Forholdet mellem kasserer og kasseansvarlig og økonomidirektør. Eksempel på jobbeskrivelsesformular.
• Nøglefunktioner i statskassen.
• Er finansafdelingen et profitcenter eller et omkostningscenter?
• Problemer med at implementere kontantstyringssystemer og fordele ved at kontrollere deres bevægelser.
• Organisering af treasury i holdingselskaber.
• Intern finansforvaltning: metoder til omfordeling af ressourcer mellem holdende enheder.
• Ekstern finansforvaltning: metoder til at organisere arbejdet i finansielle institutioner.
• Hvem giver mening at implementere treasury?
• Hvor skal man begynde at implementere treasury?
• Stadier af arbejdet med opsætning af intern budgettering.
• Det kontante budgets plads i systemet for intern budgettering.
• Metode til udarbejdelse af pengestrømsopgørelse.
• Pengestrømsopgørelsens monetære grundlag. Har kassereren brug for en pengestrømsopgørelse?
• Hovedpunkter i balancen og resultatopgørelsen for ODDS.
• Teknikker til udarbejdelse af pengestrømsopgørelser ved brug af direkte og indirekte metoder i overensstemmelse med internationale standarder (IFRS-IFRS).

Omkostningsstyring
• Omkostningsstyring og forretningseffektivitet
• Niveauer af omkostningsstyring
• Omkostningsklassificering
• Produktkalkulation
• Beslutninger om omkostningsstyring og operationel ledelse
• Omkostningsoptimeringsmetoder

Finansiel model
• Ledelsesregnskab.
• Enhedsøkonomi.
• Tre hovedformer for finansiel model.
• Resultatopgørelse (P&L).
• Indtægter.
• Omkostninger (faste og variable, direkte og indirekte).
• OPU's mål.
• Udfylde og vedligeholde Driftsprocedurerne.
• Rentabilitet.
• Typer af overskud.
• Fyldende eksempler.
• Balance (BB).
• Balancemål.
• Aktiver og passiver.
• Likviditet.
• Fyldende eksempler.
• Pengestrømsopgørelse (CFS).
• ODDS-mål.
• Finansiel planlægning.
• Betalingsplan.
• Driftsaktiviteter i virksomheden.
• Selskabets investeringsaktiviteter.
• Selskabets finansielle aktiviteter.
• Fyldende eksempler.
• ROE er hovedindikatoren for ejeren af ​​virksomheden.
• Typiske fejl.
• Skabeloner, eksempler, formler og deres analyse.
• Anbefalinger og life hacks fra personlig erfaring.

Styrende
• Controller som virksomhedsnavigator og økonomisk samvittighed.
• "Second" opinion, et system af organisatoriske balancer og "4 øjne"-princippet. Controlleren er som en virksomhedsnavigator, andenpilot og økonomisk samvittighed.
• Muligheder for organisatorisk design af controlling. Adskillelse af funktionaliteten af ​​controller og økonomidirektør. "Dødssynder" af controlleren. Moderne krav til controller-kompetencer.
• Funktioner ved at kontrollere i forskellige virksomhedskulturer. Kommando og kontrol eller selvorganiserende system? Organisatoriske "substitutter" for kontrolfunktionen.
• Styring efter mål og benchmarks.
• Visualisering og “digitalisering” af forretningsstrategi: økonomi - kunder - processer - personale. "Kontrolpaneler" for ejere, for generaldirektøren, for centrale (funktionelle) ledere.
• System af kontrolindikatorer (KPI) – strategiske og operationelle niveauer. Dekomponering af mål og indikatorer: virksomhed – division – position.
• Ledelsesregnskab og rapportering.
• Ratio (tal) og Emotio (visualisering) i ledelsesrapportering.
• Økonomiske ansvarscentre (omkostningssteder – profitcentre – servicecentre) og interne priser.
• Vurdering af produkters og kunders rentabilitet (produkt-kunde matrix).
• Fleksibel budgettering.
• Beyond Budgeting er et alternativ til traditionel budgettering.
• "Rullende" og fleksibelt budget. Virksomhedens system af normer og grænser.
• Bløde færdigheder hos controlleren.
• Kommunikation af controlleren med ledere og kolleger af forskellige psykotyper.

Forretningsværdistyring og værdiansættelse af små og mellemstore virksomheder i Rusland
• Begrebet forretningsværdi. Definition. Begrebet omkostningsbaseret ledelse. Basale koncepter.
• Atten faktorer til at skabe og øge forretningsværdi for russiske små og mellemstore virksomheder.
• Virksomhedsvurdering. Indtægter, omkostninger og komparative tilgange til virksomhedsvurdering. Vurderingsmetoder inden for hver tilgang.
• Specifikke oplysninger om virksomhedsvurdering i Rusland
• Typiske årsager til at sælge en virksomhed. Psykologi af en virksomhed sælger som en vigtig faktor i forhandlinger.
• Salg af virksomhed som et af stadierne i virksomhedens strategi.
• Procedure for salg af en virksomhed. Forretningsekspertise som salgsemne. Forberedelse før salg. Søg efter en køber. Hvordan søger og finder man en virksomhedskøber? Typer af købere. Kommunikationskanaler med kunder - annoncering, direkte salg mv. Forberedelse til aftalen. Del.
• Juridisk registrering af købs- og salgstransaktioner for små og mellemstore virksomheder. Økonomiske afregninger inden for rammerne af købs- og salgstransaktioner af små og mellemstore virksomheder.