Direktør for Organisationsudvikling. Styring af virksomhedens operationelle effektivitet i krisetider. Videregående uddannelse - kursus RUB 63.900. fra Moscow Business School, træning 40 akademiske timer, Dato: 5. februar 2024.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kandidat for tekniske videnskaber, virksomhedsejer, ekspert inden for strategisk og operationel ledelse, styring af produktionsaktiver, reparation af udstyr og implementering af lean-teknologier. Konsulent på forretningsprocesoptimering, reengineering og organisationsudvikling, anti-krisechef, projektleder, KPI specialist.
Professionel erfaring
Mere end 20 års ledelseserfaring i virksomheder med over 3.000 ansatte
2009 - nu V. — Konsulentvirksomheden “Strategi-Center”, projektleder
2002-2009 — Gruppe af produktions- og salgsselskaber "Skhodnya Furniture", "Skhodnya Trade", "MEZ DSPiD", "Plitprom", udviklingsdirektør, rådgiver for hovedaktionæren
2001–2002 — Konsulentvirksomheden BDO Unicon, konsulent
2000–2001 — MIR Company, afdelingsleder
1999–2000 - Wing Mage Company, administrerende direktør
1989–1998 - Institut for Forsvar (Militær-Industrielt Complex), oberstløjtnant, afdelingsleder
Faglige kompetencer
Mere end 25 år i regeringen, kommercielle strukturer, rådgivning
Optimering af forretningssystemer, komplekse systemer
Strategisk ledelse. Udvikling af funktionelle strategier, et system af omfattende strategiske indikatorer (balanced scorecard)
Projektledelse baseret på PMBOK 4 standarden
Reengineering og optimering af forretningsprocesser
Kvalitetskontrol. Implementering af ISO 9000-seriens standarder
Opsætning af et risikostyringssystem
Asset Management
Ledelse af vedligeholdelse og reparation, drift af en motortransportvirksomhed
Organisatorisk design. Optimering af organisationsstruktur
Krisehåndtering, forandringsledelse og Six Sigma teknikker
Rationering og optimering af omkostninger
Udvikling af et motivationssystem baseret på KPI (key performance indicators)
Implementering af forretningsteknologier: lean manufacturing, management by goals (MBO), customer relationship management (CRM)
Etablering og ledelse af engros-, detail- og elektronisk salg
Implementering af forbedringsprogrammer (kaizen): salgsaktivering, omkostningsreduktion, tabsreduktion, effektiv asset management, forretningsprocesoptimering
Kunder
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Russisk alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash og en masse andre
Undervisningsaktiviteter
Over 25 års undervisningserfaring
Open European Academy of Economics and Politics (Prag), MBA-lærer “Moderne praksis for at øge operationel effektivitet. Procesoptimering, omkostningsreduktion, tabsminimering. Krisestyring"
Det russiske akademi for national økonomi og offentlig administration under præsidenten for Den Russiske Føderation, lærer i specialiserede discipliner
Institut for omskoling og avanceret uddannelse (ved Moscow State University opkaldt efter. M. I. Lomonosov), lærer i specialiserede discipliner
Institut for Avancerede Studier (IKT), underviser i specialiserede discipliner
Publikationer
Snesevis af publikationer om aktuelle spørgsmål om personaleledelse, strategisk og økonomisk ledelse, hvoraf nogle:
Personaleledelsesmagasin, januar 2015 № 4. Hvordan øger man personaleeffektiviteten ved hjælp af KPI-systemet? Et system med "ansvarsstyring" for hver medarbejder.
Magasinet Strategisk Ledelse, marts 2015 № 1. System til styring af ændringer og virksomhedens performance i krisetider
Tidsskrift "Økonomistyring", 2015 № 2. Krise: hvad skal man gøre med virksomheden, hvad skal man gøre med personalet?
Tidsskrift "Økonomistyring", 2015 № 3. Optimering af antallet af personale i forhold til kriseforventninger
Uddannelse
2015 – BSI-certifikat (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Krav til Asset Management
2007 — Ekspertcenter "Kraftsert", intern revision af organisationens kvalitetsstyringssystem
2006 — MIEMiP, dannelse af QMS i overensstemmelse med ISO 9000-standarder
2003 — MAG CONSULTING, balanced scorecard
1998 — Moskva International Higher Business School MIRBIS, ledelse
1986 - Higher Engineering Radio Engineering Academy, ph.d.-skole, komplekse systemer
1977 - Higher Military Engineering School of Radio Electronics
Workshop ”Analyse af drivere og mulige initiativer til at forbedre virksomhedens operationelle effektivitet. Projekter rettet mod at øge salget, optimere omkostninger og effektiv brug af aktiver"
Markedskrav til direktøren for organisationsudviklings funktionalitet og kompetencer
Workshop "Analyse af eksempler på afbalancerede topmål i overensstemmelse med anbefalingerne fra BSC-konceptet"
Funktionel ledelse. Forbedring af virksomhedens organisationsstruktur
Procesledelse. Tilrettelæggelse af ledelse af virksomhedens procesmodel
Workshop “Analyse: fremhævelse af hovedprocesserne i vores virksomheder. Bestemmelse af indikatorer for effektivitet og effektivitet af processer (baseret på deltagernes materialer)"
Workshop "Udvikling af et kommunikationssystem til et organisationsudviklingsprojekt"
Workshop "Udvikling af en funktionel model for dine afdelinger og en matrix af ansvarsområder"
Funktionel modellering. Antal ansatte optimering
Workshops:
Case "Analyse af funktionelle modeller af afdelinger"
Case "Organisering af projektet for at optimere antallet af personale"
Workshop “Analyse af notationer for at beskrive de deltagende virksomheders processer. Analyse af forretningsprocesbeskrivelsesmodeller. Modellering af individuelle processer"
Case "Analyse af en pakke af regulatoriske dokumenter"
Case "Udvikling af en standardiseret driftsprocedure (SOP)"
Case "Analyse af procesregler"
Workshop "Udvikling af mål, revisionsobjekter for forskellige afdelinger af studerende"
Anvendelse af lean manufacturing værktøjer til at optimere processer og minimere tab
Workshop "Eksempler på typer af tab på deres afdelinger, der udfører en omtrentlig omkostningsvurdering af disse tab (baseret på materialer fra deltagere)"
Erfaring fra udenlandske og russiske virksomheder med implementering af Lean Manufacturing projekter
Case "Eksempler på omkostningsoptimering af processer"
Case "Eksempler på procesoptimering mht. hastighed og tid"
Case "Eksempler på procesoptimering for kvalitet"
Case "Eksempler på procesoptimering baseret på risici"
Opsummering af seminaret. Udvikling af en plan for initiativer, der har til formål at øge driftseffektiviteten i de deltagende virksomheder