Mini MBA: Økonomistyring - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse 250 timer, Dato: 9. september 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Det omfattende program indeholder moderne økonomistyringsværktøjer og udvikler personlige og ledelsesmæssige kompetencer, som er nødvendige for at øge virksomhedens økonomiske flow, øge værdien af virksomheden, dens rentabilitet, rentabilitet og bæredygtighed. Kurset vil danne professionel økonomi- og ledelsestænkning og hjælpe med at omsætte økonomiske planer til likvid kapital.
I et program:
— Ledelse: konceptet og grundlaget for ledelse, selvledelse, personlig effektivitet, essensen af virksomhedskommunikation.
— Ledelse: et systematisk syn på ledelse, produktudvikling, strategiske analyser og ideer til forretningsvækst.
— Marketing: funktioner og opgaver, digital markedsføring, digital økonomi og forretningstransformation, konkurrencemiljø.
— Økonomi: økonomistyring og værktøjer til udvikling, analyse af investeringsprojekter, risikostyring.
— Personale: menneskelig kapital som grundlag for virksomhed, medarbejderlivscyklus, teambuilding og motivationssystemer.
— Projekter: funktioner i projektaktiviteter, lancering, ledelse, virksomhedsprojektledelsessystem.
— Økonomistyring (specialisering).
Ekspert, konsulent. Certificeret intern revisor. Æresmedlem af International Compliance Association. Erfaring inden for detailhandel og FMCF som chef for den interne revisionstjeneste og finansdirektør - mere end 18 år.
Ekspert, konsulent. Certificeret intern revisor. Æresmedlem af International Compliance Association. Erfaring inden for detailhandel og FMCF som chef for den interne revisionstjeneste og finansdirektør - mere end 18 år.
Lærer, konsulent. Medlem af Instituttet for Interne Revisorer. Forfatter af programmer og kurser om emner relateret til risikostyring, anti-korruptionspolitik og økonomisk sikkerhed.
Lærer, konsulent. Medlem af Instituttet for Interne Revisorer. Forfatter af programmer og kurser om emner relateret til risikostyring, anti-korruptionspolitik og økonomisk sikkerhed.
Erhvervsmægler, konsulent, ekspert i købs- og salgstransaktioner af små og mellemstore virksomheder. Gennemførte mere end 48 forretningssalgstransaktioner.
Erhvervsmægler, konsulent, ekspert i købs- og salgstransaktioner af små og mellemstore virksomheder. Gennemførte mere end 48 forretningssalgstransaktioner.
Organisering af finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester
• Finansiel, økonomisk og regnskabsmæssig service: struktur, rolle og plads i virksomheden. Tegn og årsager til ineffektivitet.
• Workshop: Analyse af årsagerne til ineffektiviteten af de finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige ydelser i virksomheden. At træffe ledelsesbeslutninger. Hvor mange revisorer, finansfolk og økonomer har en virksomhed brug for?
• Funktioner og produkter af finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester. Hvad og for hvem skaber vi? Metoder til vurdering af kvaliteten og "nytten" af finansielle og regnskabsmæssige tjenester. Kvalitetsvurdering af ledelsesrapporter.
• 10 hovedområder for optimering. Kompleks anvendelse af "simple" metoder. Udvikling og implementering af dokumentflowregler: hvorfor fungerer dokumentet ikke altid?
• Optimering af antal og udvælgelse af personale. Evaluering af effektiviteten og sikring af effektiviteten af tjenesten. Metoder til at estimere tid til at udføre funktioner.
• Optimering af forretningsprocesser for finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige ydelser. Implementering af optimerede funktionelle matricer: grundlæggende betingelser. Projektgennemførelse: mål, deadlines, interaktion mellem ledere.
Effektivt budgetteringssystem
• Essensen af budgetteringssystem som en metode til at styre en organisation
• Principper for konstruktion og praktiske metoder til at danne den finansielle struktur i en organisation
• Stadier af opbygning og automatisering af et budgetteringssystem
• Opbygning af et motivationssystem for at nå organisationens strategiske mål, konceptet KPI
Håndtering af risici
• Risici i moderne forretning. Kvalitativ og kvantitativ forståelse af risici. Den positive og negative side af prognoser. Håndtering af fleksibilitet (reaktiv og proaktiv).
• Forretningsprocesrisici og aktivrisici. Klassificering af aktiver til risikoformål.
• Risikostyringskultur. Udvikling af risikostyringssystemet. Større forretningsfejl forårsaget af utilstrækkelige risikostyringssystemer.
Udvikling af nye tilgange til risikostyringsregulering.
• Risikokort som værktøj til risikoanalyse og kontrol. Eksempler på kortlægning for forskellige brancher. Risikoregister for en produktionsvirksomhed. Kompilering af en database over risikohændelser, der er opstået.
• Udvikling af en risikostyringsstrategi.
• Anti-risiko foranstaltninger: passiv og aktiv.
• Intern kontrol. Coso model.
• Finansielle risici. Valutakursvolatilitet. Risici i globale finansielle systemer. Amerikanske og europæiske holdninger til risikokontrolforanstaltninger. Strammere regulering.
• Risikovurdering. Kvantitativ risikoanalyse. Risikoanalyse, deres prioritering. Diversificering af risici.
• Risiko og afkast. Risikostatistikker. Beta-koefficient. Risikofri returnering. CAPM model.
• Procesrisikostyring med analyse af konsekvenser og årsager.
Organisering af driftskapitalstyring
• Vurdering og analyse af virksomhedens arbejdskapital baseret på organisationens balanceindikatorer. De vigtigste mål med at styre mængden af arbejds- og nettoarbejdskapital.
• Beregning af driftskapitalbehov til finansiering af driftsaktiviteter.
• Virksomhedens strategi og taktik inden for arbejdskapital. Afdækningspolitik: valg af "sikre" kilder til finansiering af driftsaktiver (beholdninger og tilgodehavender), langfristede aktiver. Visse aspekter af virksomhedens lagerstyringspolitik. Faktorer, der bestemmer det acceptable niveau af tilgodehavender.
• Teori og praksis om styring af virksomhedens kontantkredsløb. Forholdet mellem kontantcyklussen og niveauet af nettoarbejdskapital. Metoder til analyse af pengestrømme, virksomhedens evne til at generere driftslikviditet baseret på analyse af pengestrømsopgørelsen.
• Analyse af driftsaktiviteter i henhold til resultatopgørelsens indikatorer: “bruttoresultat – EBITDA – EBIT – nettoresultat”; forholdet mellem indikatorer og mængden af arbejdskapital og pengestrømme i organisationen.
• Styring af virksomhedens økonomiske resultater baseret på CVP-analyse. Praktiske økonomiske løsninger.
• Den praktiske betydning af at analysere forholdet ”omkostninger – indtægter – overskud”: fra allokering af faste og variable omkostninger til direkte omkostningsberegning og break-even.
• Beregning af de vigtigste indikatorer for "CVP-analyse": marginal indkomst, break-even point, margin for finansiel styrke, operationel gearing.
Forretningsværdistyring og værdiansættelse af små og mellemstore virksomheder i Rusland
• Begrebet forretningsværdi. Definition. Begrebet omkostningsbaseret ledelse. Basale koncepter.
• Atten faktorer til at skabe og øge forretningsværdi for russiske små og mellemstore virksomheder.
• Virksomhedsvurdering. Indtægter, omkostninger og komparative tilgange til virksomhedsvurdering. Vurderingsmetoder inden for hver tilgang.
• Specifikke oplysninger om virksomhedsvurdering i Rusland
• Typiske årsager til at sælge en virksomhed. Psykologi af en virksomhed sælger som en vigtig faktor i forhandlinger.
• Salg af virksomhed som et af stadierne i virksomhedens strategi.
• Procedure for salg af en virksomhed. Forretningsekspertise som salgsemne. Forberedelse før salg. Søg efter en køber. Hvordan søger og finder man en virksomhedskøber? Typer af købere. Kommunikationskanaler med kunder - annoncering, direkte salg mv. Forberedelse til aftalen. Del.
• Juridisk registrering af købs- og salgstransaktioner for små og mellemstore virksomheder. Økonomiske afregninger inden for rammerne af købs- og salgstransaktioner af små og mellemstore virksomheder.
Leder og team
• Hvad er meningen med ledelse.
• Lederens vej.
• Hvordan man udvikler lederegenskaber.
• Lederens magt og indflydelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Sådan holder du dig på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstile.
• Forbedring af effektiviteten af teams.
• Motivere medarbejdere og teams.
Leder og medarbejdere
• Hvad har en leder brug for for effektiv ledelse.
• Målrettethed og resultatorientering.
• Forecasting og planlægning.
• Kontrol og selvkontrol.
• Tage beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbejdere.
• Udvikling af medarbejderpotentiale.
Forretningssystem
• Opmærksomhedsstyring.
• Intellektuel kapitalstyring.
• Ressourcebalance.
• Strategi.
• Moderne virksomhedsdesign.
• VUCA verden og krav til virksomheder.
• Systemer og strukturer.
• Modellering af ressourcemål.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhed og dens indvirkning på ledelsen.
Systemdesign
• Værktøjer til kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseværktøjer.
• Metode til videnskabelig søgen efter løsninger på problemer.
• Matrix af værktøjer til design af styresystemer.
• Udvikling af et værdiforslag.
• Digital transformation af forretning.
• Digital transformationsteam.
• Digital modenhedsskala.
• Toplederes kompetencer.
• Digitale transformationsteknologier.
Marketingsystem og mulighedssøgning
• Marketingfunktioner. Udviklingen af markedsføringstanke. Værdidannelse.
• Moderne markedsføring: strategi, taktik, trends.
• Marketing Management.
• Arbejde med marketinginformation. Beregning af markedskapacitet.
• Koncentrationsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudget måder at analysere markedet på.
• Marketing research. Opgavens mål. Implementeringsspecifikationer.
• WEB-analyse. End-to-end analyse.
• Marketingundersøgelsesscenarie. Konstruktion af CJM.
• Algoritme til udvikling af et nyt produkt. Generering af ideer. Design tænkning.
• Blue Ocean strategi. Værdi innovation. Innovative forretningsmodeller.
Skabe og fremme værdi
• Positionering. Differentieringspunkter. Positioneringsnicher.
• Positionering: Algoritme til generering og konstruktion af et kort.
• Branding: udviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneudvikling. Registrering af varemærker i Den Russiske Føderation.
• Brand design. Emballage er en branddifferentieringsstrategi. Brand KPI'er.
• Brand strategi. Vækst i værdien af private label (private label). Brandporteføljeoptimering.
• Metoder til prisfastsættelse. Prisens psykologi. Dynamisk prissætning.
• Strategi og taktik i kommunikation. Algoritme til udvikling af kreativ og mediestrategi.
• Integreret internetmarkedsføring. Internet marketing værktøjer.
Human Resource Management Strategi
• Virksomhedens menneskelige kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personaleomkostningsstyring: budgetdannelse.
• Personaleomkostningsstyring: omkostningsoptimeringsmetoder.
• Virksomhedskultur i virksomheden.
• Organisatorisk forandringsledelse: udvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk forandringsledelse: håndtering af modstand/fastholdelse af forandring.
• Personalemarkedsføring. Arbejdsgiverens værdiforslag.
• Fremme af HR-brandet ved arbejde med forskellige generationer af medarbejdere.
Nøgleteknologier inden for personaleledelse
• Kompetencemodel.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaletilpasning. Mentorskab.
• Personaleuddannelse og udvikling.
• Teorier om motivation.
• System af materiel motivation.
• Fast del af vederlaget. Bedømmelse.
• Variabel del af aflønning. Målstyring.
• Intern forskning i menneskelige ressourcers tilstand.
Finansielle instrumenter til at øge effektiviteten
• Budgettering som en effektiv teknologi til virksomhedsledelse.
• Enhedsøkonomi som grundlag for finansiel modellering.
• Fastlæggelse af profitzonen ved skalering af en virksomhed.
• Identifikation af infrastrukturelle begrænsninger af forretningsudviklingsmodellen.
• Forecasting af forretningsresultater baseret på budgettet for indtægter og udgifter.
• Dannelse af en balanceret forretningsudviklingsplan baseret på pengestrømsbudgettet.
• Udformning af investeringspolitik baseret på CFS-indikatorer.
• Forecasting af behovet for ressourcer og mulige kilder til virksomhedsfinansiering baseret på prognosebalancen.
• Intern forretningsvurdering baseret på tre nøglemetoder. Anvendelse af terminalværdi for at øge forretningsværdien.
• Forretningsvurdering baseret på økonomisk merværdi.
Opbygning af et økonomistyringssystem. Analyse af investeringsprojekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse af eksisterende rapporteringssystemer til virksomhedsledelsesopgaver.
• Fundamental analyse af virksomheden. Dashboard for driftsanalyse af virksomheden.
• Nøglemetoder til diagnosticering af en virksomheds økonomiske tilstand: historisk, vertikal, plan-faktum.
• Øget effektivitet gennem identifikation af immobiliserede aktiver. Aktivomsætning.
• Metode til at træffe ledelsesbeslutninger baseret på analyse af kontantcyklusmodellens indikatorer.
• Resultatanalyse baseret på den økonomiske resultatopgørelse.
• Metode til en omfattende analyse af faktorer, der påvirker effektiviteten af driftsaktiviteter.
• Nøgle succesfaktorer ved analyse af interne og eksterne investeringsprojekter.
• Risikostyring som grundlag for et forretningsledelsessystem. Oprettelse af en risikomatrix. Risikostyringsmetoder.
• Analyse af investeringsprojekters følsomhed baseret på risikostyring og udvikling af projektgennemførelsesscenarier.
Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.
Klassisk eller "planlagt" tilgang til projekter
• 5-faset projektlivscyklus. Deltagere og deres roller ifølge PMBoK.
• Effektiv projektlancering. Interessentkrav og charter.
• Projektindhold. Hierarkisk arbejdsstruktur (WBS).
• Beregning af opgavens varighed og projektplaner.
• Beregning af arbejdsomkostninger og projektbudget.
• Risikoidentifikation og reduktion.
• Ledelse af projektudførelse.
• Kontrol af projektdeadlines, budget og indhold.
• Forandringsledelsessystem.
• Projektrapportering. Projektafslutning og erfaringer.