Mini MBA: Jura - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse 250 timer, Dato: 9. september 2022.

Grundlægger og leder af Center for Internet Marketing af Ekaterina Shukalova, system Internet marketingmedarbejder, ekspert inden for design og udvikling af informationssystemer business, webanalytiker. Udvikler af den professionelle standard "Internet Marketing Specialist"

MBA-lærer ved Russian School of Management. Organisationspsykolog, ekspert i personaleuddannelse og udvikling, opbygning af ledelsesteams.

Funktioner ved at organisere arbejdet i den juridiske tjeneste
• Begrebet juridisk tjeneste, dets plads og rolle. Juridisk tjenestes opgaver
• Portræt af en advokat. Tjek, hvem du kontrollerer
• Effektivisering af den juridiske tjeneste
• Teamrelationer og rådgivning ved ansættelse af advokat
• Forbedring af kontraktarbejde

Lektie. Nogle aspekter af organisering af juridisk serviceadministration
• Problemer med at dokumentere den juridiske direktørs aktiviteter
• Mål. Ensretning af juridiske dokumenter
• Standardisering af juridiske dokumenter
• Beslutningsproblem. Beslutningsmetoder
• Sted til at bestemme pålideligheden af ​​information
• Tekstcertificeringsmetoder
• Udarbejdelse af juridisk servicebudget. Udgifter
• Løn og bonusser
• Offentlige gebyrer. Retsudgifter. Notarudgifter
• Omkostninger ved at tiltrække eksterne specialister

Lektie. Forøgelse af effektiviteten af ​​den juridiske service og advokat-KPI'er
• Lektionen vil fortælle dig, hvordan du opretter centrale præstationsindikatorer for en advokat, evaluerer kvaliteten af ​​hans arbejde og opbygger et system til evaluering af advokaters arbejde i virksomheden.
Strafferetlige risici: koncept, identifikation, reduktion
• Moderne tendenser i statens strafferetlige politik på erhvervsområdet: forbedring af strafferetlig regulering på området økonomiske relationer, styrkelse af kampen mod returordninger, skabelse af lige vilkår for skatteforvaltningen for alle skatteyderne.
• Typer af risici. Sandsynligheden for deres forekomst, årsager og konsekvenser.
• Risici ved at iværksætte strafferetlig forfølgning.
• Sandsynlighed for, at der opstår risici.
• Tilbageføringsordninger. Fakta, der indikerer konspiration.
• Svig.
• Skatteforseelser og forbrydelser.
• Årsager til realisering af risici.
• Indledning af strafferetlig forfølgning og gennemførelse af politiefterforskning.
• Stadier af politiverifikation. Politiets indsamling af oplysninger.
• Algoritme til at arbejde med politianmodninger.
• Analyse af typiske operationelle søgningsaktiviteter.
• Konsekvenser af strafferetlig forfølgning.
• Praktiske anbefalinger til minimering af risici.
• Handlingsplan før og efter politibetjentenes ankomst.
• Metoder til beskyttelse mod ulovlige handlinger.
• Risikoforebyggelse. Værdien af ​​forebyggelse.

Lektie. Begrebet juridisk risiko. Årsager og kilder til juridiske risici. Mulige konsekvenser
• Begrebet juridisk risiko
• Mål og mål for juridisk risikostyring
• Årsager til juridisk risiko
• Typer af juridiske risici
• Hvilke juridiske risici skal en leder tage højde for?
• Betydningen og metoden med at opbygge et juridisk risikostyringssystem
• Yderligere måder at håndtere juridiske risici på
• Risiko for at holde ejerne og ledelsen af ​​virksomheden ansvarlige
• Kriminelle og juridiske risici i virksomheden
• Til hvilke emner kan ledere inddrages?
• Hvordan man modvirker juridiske risici

Lektie. Kontraktlige risici ved virksomhedsledelse
• Risikoen for, at modparten anvender den svagere parts forsvarsdoktrin
• Risiko for misbrug af rettigheder og tilbagetrækning af aktiver
• Hvad er uærlighed?
• Misbrug af rettigheder
• Skadeprocedure og risici
• Risiko for opfyldelse af forpligtelser over for en uretmæssig kreditor
• Risici for manglende afsluttende dokumenter
• Prioritet af faktiske handlinger
• Risiko for ikke at gennemføre en juridisk revision

Værktøjer til effektivt kontraktarbejde
• Forretningsaftale – grundbegreber
• Kontraktlige forpligtelser
• Regler for kontraktarbejde
• Kontrakt: risici og funktioner
• Emne, aftalevilkår
• Opsigelse af en aftale
• Valg af partner
• Opbygning af en effektiv kontrakt

Lektie. Fuldmagt, beføjelser og risici
• Generelle bestemmelser om fuldmagt
• Uigenkaldelig fuldmagt
• Hvor skal man kontrollere en notariseret fuldmagt
• Indgåelse af en transaktion af en uautoriseret person
• Hvad er transaktionsgodkendelse?
• Opsigelse af fuldmagt
• Tillidsproblemet
• Rettens stillingtagen til fuldmagter

Tilrettelæggelse af retsarbejde
• Regler for retskravsarbejde (lokalt dokument fra en retsadvokat).
• Retssager: "svag side af kontrakten" og "elektronisk bevis".
• Retssager: "synlighed af oplysninger for dommeren"; "procedurerevolution".
• Retssager om "ejendomssikkerhedsgarantier"; "retsmedicinsk undersøgelse".
• "Det finurlige ved juridisk arbejde i en virksomhed", "effektiv inddrivelse", "tale og motivation fra en retssagsadvokat."

Lektie. Selskabsretlige mangler og problemer med deres eliminering i voldgiftspraksis
• Normer Art. 475 i Den Russiske Føderations civile lov om dårlig kvalitet af varer gælder for aftalen om salg og køb af aktier
• Donation af aktier som en falsk transaktion
• Nogle problemer med at beskytte rettigheder til aktier
• Gylden faldskærm som en big deal
• Problemet med direktørens juridiske status
• Ledelsesorganernes ansvar for samfundets tab

Juridisk støtte til virksomhedsledelse
• Juridisk støtte til et effektivt generalforsamlingsarbejde.
• Aktuelle spørgsmål om fastlæggelse af kompetence, organisering af indkaldelse og afholdelse af en generalforsamling for aktionærer i en JSC og en generalforsamling for deltagere i en LLC i lyset af den nye udgave af Civil Code of Den Russiske Føderation. Generalforsamlingens kompetence. Udarbejdelse af dagsorden for generalforsamlingen. Opstilling af kandidatliste til folkevalgte organer. Udarbejdelse af liste over deltagerberettigede i generalforsamlingen. Proceduren for meddelelse til aktionærer om tid og sted for generalforsamlingen. Udarbejdelse af stemmesedler. At give aktionærer information til generalforsamlingen.
• Registrering af deltagere til generalforsamlingen. Procedure for fastsættelse af beslutningsdygtighed. Juridiske konsekvenser af manglende beslutningsdygtighed. Generalforsamlingens hjælpeorganer (formand, mødesekretær, tællekommission). Afstemning på en generalforsamling: essens, metoder.
• Fremgangsmåde for optælling af stemmer. Attestering af generalforsamlingens resultater. Referat af tællekommission og generalforsamling: procedure og vilkår for udarbejdelse, indhold. Videregivelse af oplysninger om generalforsamlingen. Opbevaring af generalforsamlingens dokumenter. Funktioner ved tilrettelæggelse og afholdelse af ekstraordinære og fraværende aktionærmøder. Retlige konsekvenser ved overtrædelse af proceduren for forberedelse og afholdelse af en generalforsamling.
• Udfordrende beslutninger på generalforsamlinger som en særlig måde at beskytte rettigheder på. Problemer med at attestere generalforsamlingens beslutninger i lyset af de seneste ændringer i lovgivningen.
• Juridisk støtte til det effektive arbejde i bestyrelsen i et aktieselskab.
• Proceduren for bestyrelsens dannelse, status og beføjelser i aktieselskabet. Problematiske spørgsmål om fastlæggelse af bestyrelsens kompetence i lyset af ny lovgivning. Muligheden for at udvide bestyrelsens kompetence på grund af spørgsmål, der ved lov er henlagt til generalforsamlingens kompetence i en ikke-offentlig virksomhed.
• Nøglefaktorer til at øge effektiviteten og kvaliteten af ​​bestyrelsens beslutninger. Formand for bestyrelsen: nøgleroller og opgaver. Institut for "uafhængige direktører": juridiske rammer for regulering og træk ved deres gennemførelse. Bestyrelsens udvalg som et værktøj til at øge effektiviteten af ​​dets arbejde. Grundlæggende for effektiv planlægning og organisering af bestyrelsens arbejde. Informationsstøtte til bestyrelsens arbejde
• Ledende organer i et aktieselskab, ansvar for ledere.
• Et aktieselskabs ledelsesorgan og nyskabelser i dets retlige regulering: koncept, typer, funktioner og kompetence. Modeller af samfundets udøvende organer: løsninger til at optimere deres struktur og sammensætning. Proceduren for dannelsen af ​​virksomhedens ledelsesorganer, suspension og opsigelse af deres beføjelser.
• Krav til medlemmer af ledelsesorganer. Forholdet mellem arbejds- og virksomhedslovgivning i den juridiske regulering af det eneste udøvende organ. Funktioner af den juridiske status for det fungerende eneste udøvende organ. Problemet med pluralitet af direktører i en virksomhed: metoder til fordeling af beføjelser, procedure for indgåelse af kontrakter, afspejling af pluralitet i Unified State Register of Legal Entities osv.
• Ansvar for direktører i et selskab (civilt, kriminelt, administrativt). Problematiske spørgsmål i forbindelse med bestyrelsesmedlemmernes ansvar. Retlig praksis med at holde ledelsesorganer ansvarlige for tab påført samfundet. Dårlig tro og urimelige handlinger fra generaldirektørens side. Grunde til at holde medlemmer af ledelsesorganer ansvarlige for tab. Funktioner ved fordelingen af ​​bevisbyrden i sådanne tvister. Bestyrelsesansvarsforsikring
• Offentliggørelse af information fra et aktieselskab og optimale løsninger for effektiv implementering heraf.
• Nøglekrav til videregivelse af oplysninger i form af en kvartalsrapport under hensyntagen til kravene i den nye informationsforordning. Oprindelse og ophør af forpligtelser til at offentliggøre kvartalsrapporten. "Fuld" og "forkortet" form for kvartalsrapporten. Analyse af de væsentligste ændringer i kravene til indholdet af kvartalsrapporten og anbefalinger til deres effektive implementering. Nyskabelser i offentliggørelsen af ​​oplysninger om aflønning af medlemmer af udsteders ledelsesorganer og oplysninger om struktur og kompetence kontrolorganer over sine finansielle og økonomiske aktiviteter, samt om tilrettelæggelse af et risikostyringssystem og internt styring
• Lov- og reguleringsregulering af udlevering af dokumenter og oplysninger på anmodning fra aktionærer og retshåndhævelsespraksis.

Lektie. Imødegå raider-overtagelser
• Brug af en udenlandsk juridisk enhed
• Overvågning
• Charter
• Forretningsfragmentering
• Forbud mod at udføre registreringshandlinger uden personlig tilstedeværelse
• Indskud
• Gylden faldskærm
• Anti-raider lov

Leder og team
• Hvad er meningen med ledelse.
• Lederens vej.
• Hvordan man udvikler lederegenskaber.
• Lederens magt og indflydelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Sådan holder du dig på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstile.
• Forbedring af effektiviteten af ​​teams.
• Motivere medarbejdere og teams.

Leder og medarbejdere
• Hvad har en leder brug for for effektiv ledelse.
• Målrettethed og resultatorientering.
• Forecasting og planlægning.
• Kontrol og selvkontrol.
• Tage beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbejdere.
• Udvikling af medarbejderpotentiale.

Forretningssystem
• Opmærksomhedsstyring.
• Intellektuel kapitalstyring.
• Ressourcebalance.
• Strategi.
• Moderne virksomhedsdesign.
• VUCA verden og krav til virksomheder.
• Systemer og strukturer.
• Modellering af ressourcemål.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhed og dens indvirkning på ledelsen.

Systemdesign
• Værktøjer til kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseværktøjer.
• Metode til videnskabelig søgen efter løsninger på problemer.
• Matrix af værktøjer til design af styresystemer.
• Udvikling af et værdiforslag.
• Digital transformation af forretning.
• Digital transformationsteam.
• Digital modenhedsskala.
• Toplederes kompetencer.
• Digitale transformationsteknologier.

Marketingsystem og mulighedssøgning
• Marketingfunktioner. Udviklingen af ​​markedsføringstanke. Værdidannelse.
• Moderne markedsføring: strategi, taktik, trends.
• Marketing Management.
• Arbejde med marketinginformation. Beregning af markedskapacitet.
• Koncentrationsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudget måder at analysere markedet på.
• Marketing research. Opgavens mål. Implementeringsspecifikationer.
• WEB-analyse. End-to-end analyse.
• Marketingundersøgelsesscenarie. Konstruktion af CJM.
• Algoritme til udvikling af et nyt produkt. Generering af ideer. Design tænkning.
• Blue Ocean strategi. Værdi innovation. Innovative forretningsmodeller.

Skabe og fremme værdi
• Positionering. Differentieringspunkter. Positioneringsnicher.
• Positionering: Algoritme til generering og konstruktion af et kort.
• Branding: udviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneudvikling. Registrering af varemærker i Den Russiske Føderation.
• Brand design. Emballage er en branddifferentieringsstrategi. Brand KPI'er.
• Brand strategi. Vækst i værdien af ​​private label (private label). Brandporteføljeoptimering.
• Metoder til prisfastsættelse. Prisens psykologi. Dynamisk prissætning.
• Strategi og taktik i kommunikation. Algoritme til udvikling af kreativ og mediestrategi.
• Integreret internetmarkedsføring. Internet marketing værktøjer.

Human Resource Management Strategi
• Virksomhedens menneskelige kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personaleomkostningsstyring: budgetdannelse.
• Personaleomkostningsstyring: omkostningsoptimeringsmetoder.
• Virksomhedskultur i virksomheden.
• Organisatorisk forandringsledelse: udvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk forandringsledelse: håndtering af modstand/fastholdelse af forandring.
• Personalemarkedsføring. Arbejdsgiverens værdiforslag.
• Fremme af HR-brandet ved arbejde med forskellige generationer af medarbejdere.

Nøgleteknologier inden for personaleledelse
• Kompetencemodel.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaletilpasning. Mentorskab.
• Personaleuddannelse og udvikling.
• Teorier om motivation.
• System af materiel motivation.
• Fast del af vederlaget. Bedømmelse.
• Variabel del af aflønning. Målstyring.
• Intern forskning i menneskelige ressourcers tilstand.

Finansielle instrumenter til at øge effektiviteten
• Budgettering som en effektiv teknologi til virksomhedsledelse.
• Enhedsøkonomi som grundlag for finansiel modellering.
• Fastlæggelse af profitzonen ved skalering af en virksomhed.
• Identifikation af infrastrukturelle begrænsninger af forretningsudviklingsmodellen.
• Forecasting af forretningsresultater baseret på budgettet for indtægter og udgifter.
• Dannelse af en balanceret forretningsudviklingsplan baseret på pengestrømsbudgettet.
• Udformning af investeringspolitik baseret på CFS-indikatorer.
• Forecasting af behovet for ressourcer og mulige kilder til virksomhedsfinansiering baseret på prognosebalancen.
• Intern forretningsvurdering baseret på tre nøglemetoder. Anvendelse af terminalværdi for at øge forretningsværdien.
• Forretningsvurdering baseret på økonomisk merværdi.

Opbygning af et økonomistyringssystem. Analyse af investeringsprojekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse af eksisterende rapporteringssystemer til virksomhedsledelsesopgaver.
• Fundamental analyse af virksomheden. Dashboard for driftsanalyse af virksomheden.
• Nøglemetoder til diagnosticering af en virksomheds økonomiske tilstand: historisk, vertikal, plan-faktum.
• Øget effektivitet gennem identifikation af immobiliserede aktiver. Aktivomsætning.
• Metode til at træffe ledelsesbeslutninger baseret på analyse af kontantcyklusmodellens indikatorer.
• Resultatanalyse baseret på den økonomiske resultatopgørelse.
• Metode til en omfattende analyse af faktorer, der påvirker effektiviteten af ​​driftsaktiviteter.
• Nøgle succesfaktorer ved analyse af interne og eksterne investeringsprojekter.
• Risikostyring som grundlag for et forretningsledelsessystem. Oprettelse af en risikomatrix. Risikostyringsmetoder.
• Analyse af investeringsprojekters følsomhed baseret på risikostyring og udvikling af projektgennemførelsesscenarier.

Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af ​​forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.

Klassisk eller "planlagt" tilgang til projekter
• 5-faset projektlivscyklus. Deltagere og deres roller ifølge PMBoK.
• Effektiv projektlancering. Interessentkrav og charter.
• Projektindhold. Hierarkisk arbejdsstruktur (WBS).
• Beregning af opgavens varighed og projektplaner.
• Beregning af arbejdsomkostninger og projektbudget.
• Risikoidentifikation og reduktion.
• Ledelse af projektudførelse.
• Kontrol af projektdeadlines, budget og indhold.
• Forandringsledelsessystem.
• Projektrapportering. Projektafslutning og erfaringer.