0
visninger
Strategisk ledelse - kursus RUB 23.990. fra Specialist, uddannelse 24 akademiske timer, dato 15. maj 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Strategisk ledelse er en række virksomhedshandlinger for at nå langsigtede mål, der gør det muligt for virksomheden at overleve konkurrencen og trives under alle eksterne miljøforhold. Og jo mere ustabile betingelserne i dette miljø er, jo højere er virksomhedens behov for en klar strategi. Så en krise er det bedste tidspunkt at udvikle en strategi!
Ledere, der forstår at udarbejde langsigtede planer for udvikling af virksomheder, værdsættes meget højt af arbejdsgiverne. Hjemmesiden hh.ru har omkring 8.000 ledige stillinger åbne for ledere med lønninger på 100.000 rubler og derover. Strategisk ledelse, planlægning og ledelse, som kompetencer, kræves i hver 3. stilling.
Kurset "Specialist"-uddannelsescenter giver dig den viden og de færdigheder, der er nødvendige for at forstå principperne for strategisk ledelse. Du vil overveje alle facetter og processer - fra dannelse til eksekvering af virksomhedsstrategien. En meget vigtig del af kurset er workshoppen: dette er en cyklus af løsning af business cases og en afsluttende praktisk opgave om at udvikle og forsvare virksomhedens strategi. I dette tilfælde vil udarbejdelsen af en strategisk plan foregå ved at bruge eksemplet med en "uddannelsesvirksomhed" - ingen risiko for din virksomhed. Kursets fokus er anti-krise, så den tilegnede viden hjælper din virksomhed med at overleve svære tider!
Kursusprogrammet giver mulighed for selvstændigt arbejde (hjemmearbejde) og videnmonitorering (test).
Efter vellykket gennemførelse af kurset modtager du prestigefyldte dokumenter fra Træningscenteret "Specialist", som bekræfter din professionalisme og nødvendige færdigheder for en leder.
- virksomhedsejere;
- topledelse af virksomheder;
- ledere planlægger karrierevækst.
Tilmeld dig et nyt kursus i vores træningscenter! Bliv ekspert i strategisk ledelse med vores unikke kursus!
Du vil lære:
- analysere organisationens forretningslandskab
- fremhæve de vigtigste interessenter og deres indflydelse på organisationen
- researche og sammenfatte resultaterne af virksomhedens strategiske analyse
- finde, opsummere og analysere forskellig information, der er nødvendig for at udvikle og retfærdiggøre strategiske beslutninger
- bestemme de vigtigste kilder til virksomhedens konkurrenceevne
- forstå processen med at danne organisationens strategiske mål under hensyntagen til deres prioritet
- have færdigheder i at bruge teknikker og værktøjer til strategisk analyse, begrundelse og valg af strategier
- forstå funktionerne i organisatorisk forandringsledelse
En dygtig praktisk underviser, erhvervscoach, facilitator, psykolog og certificeret coach for topledere og mellemledere.
. Medlem af National Federation of Professional Mentors and Coaches. MBA-grad indehaver. Elena Aleksandrovna har specialiseret sig i at træne ledere på forskellige niveauer i 15 år, og hun har brugt sin rigdom af erfaring til effektiv undervisning.
Mere end 20 års ledelseserfaring. Hun arbejdede som direktør for udvikling og salg i store internationale koncerner. Nuværende ejer af et management konsulentfirma. Tilpasset en række HR-ledelsesværktøjer og -teknikker fra europæisk og amerikansk ledelse til den russiske værdiskala. Han er forfatter til manuskripter, kurser, seminarer om operationel og strategisk ledelse, gennemfører aktivt arbejde inden for konflikthåndtering, personalemotivation og coachende tilgang i ledelse salg.
Under vejledning af denne kyndige lærer får du den viden, de færdigheder og den praktiske erfaring, der er nødvendig for at få succes og opbygge en strålende karriere. Elena Aleksandrovna ved, hvordan man nemt og tydeligt forklarer det mest komplekse undervisningsmateriale ved hjælp af vellykkede visuelle eksempler fra ægte arbejdspraksis. Læreren afholder klasser, involverer hver elev i uddannelsesprocessen, organiserer diskussioner og forretningsspil. Takket være Elena Alexandrovnas undervisningstalent og høje faglige kompetence vil du modtage opdateret viden og lære at anvende den i et arbejdsmiljø.
Modul 1. Strategisk tænkning som grundlag for effektiv virksomhedsledelse (4 ac. h.)
- Hvad er strategi?
- Udvikling af "Spiral Dynamics" værdier, er det værd at være en "turkis organisation?"
- Opbygning af en strategisk vision inden for rammerne af udviklingen af samfundets værdier
- Vision og mission er hovedopgaverne for en leder og årsagerne til fejl
- Analyse af missioner fra berømte virksomheder
- Workshop: "Hvilken farve er min virksomhed", skaber en vision for at nå nye "horisonter"
Modul 2. Typer af strategier, værktøjer til at sikre sejr på markedet (4 ac. h.)
- Virksomhedsstrategi
- Forretningsenhedsstrategi
- Global strategi
- Strategi for små virksomheder
- Strategi for den digitale verden
- Politisk strategi
- McKinsey Matrix
- DPM Matrix
- Ansoff Matrix
- Praksis: løsning af business cases
Modul 3. Indledende strategiske komponenter (4 ac. h.)
- ekstern analyse, konkurrentanalyse, forbrugeranalyse, markedsanalyse, miljøanalyse
- faktorer i virksomhedens eksterne miljø, PEST-analyse, analyse af det umiddelbare miljø, Porter-Matthews model, barrierer for adgang til branchen
kilder til markedsinformation.
- analyse af centrale succesfaktorer
- værdikædeanalyse, produktanalyse
- BCG metode, produktionskapacitetsanalyse
- kvalitetsanalyse, lageranalyse, arbejdsstyrkeanalyse
- analyse af organisationsstruktur og virksomhedskultur, risikoanalyse.
Modul 4. Strategiudvikling: identifikation af strategiske alternativer og deres evaluering (4 ac. h.)
- hvor skal vi hen? Strategi for det skarlagenrøde eller blå "hav"
- opbygning af virksomhedens mål, vision, mission
- typer af missioner, strategiske mål, fordele ved at sætte mål, SMART kriterier ved opstilling af mål, træ af mål.
- Collins-Porras model
- mekanisme til at danne strategiske alternativer
- Saaty metode, valg af generel strategi, scenarieplanlægning
- formalisering af strategi, stadier af udvikling af virksomhedens strategiske plan
- strategiske kort, strategiske mål og nøgletal
Modul 5. Implementeringsstyring og strategiimplementering (4 ac. h.)
- Betingelser for vellykket implementering af strategien, årsager til fejl i implementeringen af strategien
- Stadier af den organisatoriske forandringsproces
- Organisatorisk forandringsledelse, metoder til at gennemføre omstruktureringer i en organisation
- Håndtering af modstand mod organisatoriske forandringer, årsager til modstand mod forandring
- Metoder til at overvinde modstand mod forandring, strategi for organisatorisk forandring.
- Understøttelse af strategiske organisatoriske forandringer
- Strategiudviklingsteam, interne elementer af teameffektivitet, teamroller, teamleder af den strategiske ledelsesproces, typer af adfærd.
- Ledelsesbeslutningstagning og koalitionsdannelse, Carnegie-model
Modul 6. Afsluttende praktisk arbejde "Udvikling af en virksomhedsstrategi" (4 ac. h.)
- Afsluttende praktisk arbejde "Udvikling af en virksomhedsstrategi"
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE
