Risikoanalyse og styring i projekt- og serviceaktiviteter - kursus 29.990 RUB. fra Specialist, uddannelse 16 ac. h., Dato: 20. november 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
PMI autoriseret træningspartner
Dette kursus opfylder kravene i den professionelle standard "Projektleder inden for informationsteknologi" (Registreret hos Justitsministeriet i Rusland den 9. december 2014 N 35117).
Du bliver fortrolig med moderne praktiske metoder til risikostyring i en virksomhed ved tilrettelæggelse af projekt- og serviceaktiviteter.
Den opnåede viden og færdigheder vil give dig mulighed for at forbedre effektiviteten af din risikostyringsstrategi i projekter og aktiviteter for at levere tjenester til forbrugere og vil hjælpe dig med at forberede dig bedre til levering Project Management Institute (PMI)® certificeringseksamener – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management) Professional), PMI-ACP. Du vil modtage 16 kontakttimer (PDU) til dine PMI®-certificeringseksamener.
Kurset vil give projektledere, linjeafdelinger, risikoledere og andre medarbejdere, der er involveret i deres projekt- og operationelle aktiviteter. virksomheder, stifte bekendtskab med moderne metoder til risikostyring i projekt- og serviceaktiviteter og stifte bekendtskab med praktiske eksempler på ledelse risici: fra fastlæggelse af den organisatoriske risikostyringspolitik, identificering, udførelse af kvantitative og kvalitative risikoanalyser til udvikling og implementering.
Udover at dække risikostyring baseret på PMI-standarden for risikostyring i porteføljer, er kurset programmer og projekter, aktuelle version af ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021)., matematiske metoder studeres risikovurderinger; forskellige kvalitative metoder til risikovurdering og analyse (Delphi-metoden, brainstorming, beslutningstrævurdering), risikostyringsmetoder ikke kun i projekter, men også under servicevedligeholdelse.
Kurset "Risikoanalyse og styring i projekt- og serviceaktiviteter" giver forberedelse til PMI®- og PDU-certificeringer for at forny dine eksisterende certificeringer i overensstemmelse med reglerne:
Kurset er en del af forberedelsen til den internationale CAPM® certificering (Certified Associate in Project Management - Certified projektledelsesspecialist), PMP® (Project Management Professional) og forbereder sig til PMI-RM® (PMI Risk Management) certificering Professionel).
CAPM® Specialisten udfører opgaver som:
Specialister, der har modtaget PMP-certificering, er efterspurgte i russiske og internationale kampagner og tjener fra 150 tusind. gnid./måned i Rusland og omkring 120 tusind. dollars/år i udlandet (ifølge hh.ru og pcmag.com).
Kun hos Specialistcenteret! Kursuskandidater vil være i stand til at tage gratis prøveprøver for at forberede sig til PMP® (Project Management Professional) eksamen.
PMP® - Project Management Professional-betegnelsen er en af de mest værdsatte betegnelser inden for ledelsesområdet generelt. Center "Specialist" (PMI® Global Registered Education Provider) sammen med sin partner - det tyske firma Teleboard tilbyde kandidater fra deres projektledelseskurser en praksistest designet til at forberede dem til PM certificering.
Testen indeholder en omfattende base af spørgsmål og har til formål at bestå certificeringstesten i henhold til PMBOK®Guide 2021 (v.7).
+ Kursusbeskrivelse på det officielle PMI-websted
PMP, PMI, PMBOK, CAPM og PMI-RM er registrerede mærker tilhørende Project Management Institute.
Du vil lære:
vælge risikostyringsmetoder under styringen af projekter, produkter, tjenester og porteføljer;
identificere og klassificere risici;
udføre kvalitativ og kvantitativ risikoanalyse;
bestemme sandsynligheden for og virkningen af risici;
oprette og vedligeholde et risikoregister;
anvende værktøjer og teknikker: ekspertanalyse, brainstorming, Delphi, SWOT, STØMMER, årsag-og-virkning diagrammer, mind maps, Monte Carlo, beslutningstræer, tornado diagrammer;
vælge metoder og metoder til at håndtere positive og negative risici;
oprette et risikostyringsprogram for projektet og for servicevedligeholdelse;
udvikle risikostyringsprocedurer.
21
godtCenterets ledende underviser, leder af retningen "Innovative undervisningsteknologier". doktor i tekniske videnskaber hovedfag i "Systemanalyse i informationssystemer". Indehaver af prestigefyldte statusser PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Ledende professionel, strategisk leder, DASA certificeret produktejer, akkrediteret træner PMP® Og ITIL®, certificeret online træningsinstruktør PMP®,ITIL 4.0 Og DASA.
Hun har undervist i mere end 15 år, er forfatter til kurser og seminarer på centret, mere end 80 videnskabelige og 20 metodiske værker. Erfaring fra IT-branchen - over 25 år, heraf mere end 15 år - inden for projektledelse, projektporteføljer, produkter, startups; har erfaring med rådgivning om projektledelse og organisationsændringer (digital transformation) i en række større virksomheder.
Gennemført mere end 20 projekter inden for følgende brancher: IT (herunder webløsninger, IT service management), uddannelse, metallurgi, forsikring, telekommunikation. De mest berømte kunder, som Danil Yuryevich arbejdede med: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich har en enorm erfaring med at opbygge partnerskaber med større virksomheder, bl.a Microsoft, Citrix og osv.
Siden 2015 Danil Yurievich arbejder aktivt i startups som partner (en række produkter til mennesker med hørehandicap; online uddannelsescertificeringssystem) og som mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich er en regelmæssig deltager i internationale konferencer, herunder PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference og andre. I to år i træk fungerede han som foredragsholder ved DevOps Pro Moscow 2019-2020. Forbedrer konstant færdigheder ved leverandørtræning (DASA, Peoplecert). Succesfuldt gennemført uddannelse og vurdering (vurdering) for at blive PMP-træner i henhold til den nye version.
Ved hjælp af sin store erfaring og vidunderlige undervisningsgave præsenterer han materialet med en lang række eksempler. Fremkalder dygtigt frugtbare diskussioner i grupper og besvarer alle spørgsmål i detaljer. Danil Yurievich vil introducere dig ikke til abstrakte metoder, men til hvordan de arbejde i praksis under hensyntagen til lovgivningen og de særlige forhold ved at drive forretning.
9
kurserProfessionel kursuslærer forretningsanalyse med en samlet erhvervserfaring på mere end 20 år. Har færdigheder i at arbejde med softwareprodukter: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Har succesfuld erfaring med at udvikle analytiske dashboards i PowerBI, Tableau, Klik på Vis. Administrerer analytiske projekter hos National Association of Project Management Professionals baseret på resultaterne fra 2020. tildelt foreningens højeste pris.
Kernebranchens ekspertise:
Løsning af forretningsproblemer og projektledelse af opgaver i krydsfeltet mellem Business (salg, marketing), økonomi, compliance og IT:
- M&A (integration og optimering af organisationsstruktur og ressourcer, udvikling af kompetencemodeller)
- Analytisk transformation og forbedring af virksomhedens effektivitet (vurdering og udvikling af analytiske kompetencer, implementering af ledelsesrapportering og omnichannel promotion)
- Forandringsledelse, reengineering og automatisering af forretningsprocesser.
Tatyana Anatolyevna dimitterede i 2007 Det åbne universitet (UK) i MBA-specialiteter: inkluderet strategi, markedsføring i en kompleks verden, ledelse af menneskelige ressourcer, gør en forskel. Senere der studerede hun finansiel strategi og modtog et professionelt diplom i ledelse. Hun deltager også jævnligt i forskellige udstillinger (taler ved Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) og begivenheder (IMISP, SPB), forbedrer sine kompetencer inden for projektledelse og finansiel strategi, deltager som ekspert i en professionel forenings arbejde "SFE Academy", IQVIA 2019 OneKey Russia Client Advisory Board. Højttaler 32. IPMA verdenskongres, Young Crew Session.
Starter en karriere som regional salgschef (Leciva (Prag), Urtehandel (Østrig)), Tatyana Anatolyevna blev leder af effektivitets- og udviklingsafdelingen i løbet af et par år STADA Marketing, og er i øjeblikket leder af afdelingen for forbedring af feltstyrkeeffektiviteten Dr. Reddy's Laboratories. Som et resultat heraf har hun stor praktisk erfaring med at udvikle strategier til at forbedre salgspræstationen. (SF og marketing) og transformation af virksomhedskultur (uddannelse af virksomhedens medarbejdere i færdigheder til effektivt analytisk arbejde for at træffe kvalitetsstyringsbeslutninger). Hun modtager jævnligt priser for sit arbejde: særlig prisDr. Reddy's Laboratory (2019), "IT&BPE Excellence Award" (2018), "EM Stella Award" (2017).
Hun ledede projekter for at udvikle og gennemføre vurderinger af analytiske kompetencer i virksomheder som Norilsk Nickel og BostonGene (2021). Baseret på resultaterne af gennemførelsen af disse projekter blev der modtaget følgende feedback:
“...vurderingsresultaterne hænger i høj grad sammen med de vurderede medarbejderes præstationer og det niveau af kompetencer, de udviser i løsning af arbejdsproblemer. Denne tilfældighed overbeviser os yderligere om nytten og anvendeligheden af den udviklede "analytiske kompetencemodel"(Norilsk Nikkel).
”De modtagne anbefalinger baseret på resultaterne af vurderingen giver ikke kun medarbejderne mulighed for at formulere deres egen udviklingsplan, men også at formulere en handlingsplan for virksomheden. (BostonGene)."
Klar tale, systematisk tænkning, rig analytisk og designerfaring hjælper hende med at formidle viden til lyttere med ethvert træningsniveau, inklusive mangel på samme. Tatyana Anatolyevna supplerer forelæsningsmaterialet med eksempler fra afsluttede projekter og overfører den opnåede viden fra det abstrakte til det praktiske. Kandidater bemærker især hendes evne til at skabe et behageligt miljø for dialog mellem lytteren og læreren.
Modul 1. Grundlæggende om risikostyringsprocessen, Arbejde med standarder (2 ac. h.)
Definition af grundlæggende begreber: Risiko, Appetit, Tærskel
Projekt, portefølje, program, risikostyringsstandarder og deres anvendelse
Mål og mål for risikostyring
Modul 2. Risikoklassifikatorer (2 ac. h.)
Klassificering og kategorier af risici
Negative, positive, neutrale og spekulative risici
Organisatoriske risici
Projektrisici
Operationelle risici
Eksterne risici
Interne risici
Teknologiske risici
Sekundære risici
Restrisici
Modul 3. Kvalitativ og kvantitativ risikoanalyse (5 ac. h.)
Metoder til identifikation af risici Anvendelse af "brainstorming"-teknikker til identifikation og primær analyse af risici Klassemetoder Delphi SWOT-analyse Rodårsagsidentifikation Tjeklister, spørgeskemaer, interviews Oprettelse af hierarkisk struktur risici
Anvendelse af "brainstorming"-teknikker til identifikation og indledende risikoanalyse
Delphi klasse metoder
SWOT-analyse
Identifikation af grundlæggende årsager
Tjeklister, spørgeskemaer, interviews
Oprettelse af en hierarkisk risikostruktur
Udvikling af et risikoregister (matrix)
Bestemmelse af sandsynligheden og virkningen af risici
Vurdering af, hvor hastende risici er
Kvalitativ og kvantitativ risikoanalyseværktøjer og -teknikker: Årsags- og virkningsdiagram Mindmaps (affinitetsdiagrammer) Indflydelsesdiagrammer Estimering efter sandsynlighedsfordeling Monte Carlo metode Fordelinger: normal, ensartet og Poisson Tornado Plot Forventet pengeværdi af risikoanalyse Bestemmelse af risikopåvirkningsvurderingsskala 3-punkts og PERT-metoder "Trafiklys". Risici, der kræver maksimal opmærksomhed
Årsag og virkning diagram
Mindmaps (affinitetsdiagrammer)
Indflydelsesdiagrammer
Estimation ved sandsynlighedsfordeling Monte Carlo metode Fordelinger: normal, ensartet og Poisson
Monte Carlo metode
Fordelinger: normal, uniform og Poisson
Tornado diagram
Forventet pengeværdi af risikoanalyse
Bestemmelse af risikovurderingsskalaen
3 point og PERT metoder
"Trafiklys". Risici, der kræver maksimal opmærksomhed
Modul 4. Risikostyringsstrategier (4 ac. h.)
Risikostyring som et element i corporate governance Grundlæggende principper for risikostyring Mål og Risikostyringsmål Begrænsninger Udvikling af risikostyringsprocedurer Risikostyringsplan (regulativer)
Grundlæggende principper for risikostyring
Mål og mål for risikostyring
Begrænsninger
Udvikling af risikostyringsprocedurer
Risikostyringsplan (regulativer)
Planlægning af risikostyringsmetoder: Beslutningstræanalyse Risikoundgåelse eller afvisning Reduktion sandsynlighed for hændelse eller størrelsen af forventet tab Risiko outsourcing Afvisning af service Fælles brug
Beslutningstræanalyse
Undgåelse eller afvisning af risiko
Reduktion af sandsynligheden for eller størrelsen af et forventet tab
Outsourcing risiko
Denial of service
Deling
Risikostyring på virksomheds-, portefølje-, programniveau
Risikoeskalering
Udvikling af en risikoresponsplan
Modul 5. Risikostyringskontrolmetoder. Økonomisk præstationsanalyse (3 ac. h.)
Indstilling af tærskler (triggere)
Vurdering af sekundære og resterende risici
Analyse af afvigelser og tendenser
Scenarieanalyse
Risikostyringsrevision
Vurdering af økonomiske muligheder ved styring af risici
Vurdering af effektiviteten af risikostyring