0
visninger
Mikro MBA. Projekter - kursus 39.900 rub. fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 2. december 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Hvilke faktorer påvirker et projekts succes? Hvordan kan man forudse risici på forhånd og udvikle modforanstaltninger? Hvordan bygger man kommunikationsprocesser og fordeler ansvar og roller i projektet? Især for dem, der ønsker at sikre maksimal effektivitet af udviklingsteamet eller projektteamet, eksperter The Russian School of Management har lavet et kursus, der i detaljer undersøger fordele og ulemper ved populære ledelsessystemer projekter.
I et program:
— Metoder til vurdering af projekters succes.
— Moderne metoder til organisering af projektaktiviteter. Agile og Scrum.
— Funktioner ved projektteamledelse. Hierarki og rollefordeling i teamet.
— Fastlæggelse af projektets ressourcegrundlag. Beregning af deadlines for færdiggørelse af etaper, udarbejdelse af planer.
— Hvordan man igangsætter et projekt korrekt. Faktorer, der påvirker implementeringen. Interessenter.
— Organisering af et rapporteringssystem og kontrol med gennemførelsen af planer.
— Analyse af arbejdet efter projektets afslutning.
— Projektporteføljestyring. Projektkontor.
Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.
Klassisk eller "planlagt" tilgang til projekter
• 5-faset projektlivscyklus. Deltagere og deres roller ifølge PMBoK.
• Effektiv projektlancering. Interessentkrav og charter.
• Projektindhold. Hierarkisk arbejdsstruktur (WBS).
• Beregning af opgavens varighed og projektplaner.
• Beregning af arbejdsomkostninger og projektbudget.
• Risikoidentifikation og reduktion.
• Ledelse af projektudførelse.
• Kontrol af projektdeadlines, budget og indhold.
• Forandringsledelsessystem.
• Projektrapportering. Projektafslutning og erfaringer.
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE