Projektledelse for en ikke-projektvirksomhed - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 3. december 2023.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Uddannelsen har til formål at udvikle faglige kompetencer inden for projektledelse.

Som en del af uddannelsen lærer du:
— Sådan opretter du et projektcharter.
— Hvilke metoder vil hjælpe med at udvikle en hierarkisk arbejdsstruktur og en kalenderplan.
— Hvad du skal overveje, når du udvikler et nyt produkt.
— Hvad er Agile.
— Hvilke problemer kan der opstå ved implementering af Scrum.
— Hvad er den grundlæggende forskel mellem vandfaldet og den iterative model for projektets livscyklus.
— Hvordan man danner et projektteam.
— Hvilke kompetencer skal hver enkelt deltager have?
— Hvad er rollerne og principperne for arbejde med Kanban-metoden.

Ledet og deltaget i mere end 50 projekter, herunder:

Automatisering af produktionsstyring.
Regulering og optimering af processer.
Introduktion af projektledelse.
Udvikling af virksomhedens udviklingsstrategier.
Udvikling af pædagogiske projekter.

Investor (partner) i netværksprojekter: catering, træning, medicin. Investor i opstartsprojekter: foodtech, agrotech.

Publikationer

instagram viewer

Sådan får du resultater fra virksomhedstræningsprogrammer (Vedomosti)
Typer af organisatoriske strukturer (RSHU Portal)
Hvorfor onlinekurser ikke altid er effektive (RSU Portal)
Den faglitterære effekt: Erhvervslitteraturens rolle i erhvervslivet (RBC-udsendelse)
Træning som projekt: hvordan man bruger Scrum-metoden, når man træner medarbejdere
Hvordan en leder kan udvikle færdigheder i systemtænkning

Leder af innovative projekter. Udviklingsdirektør med erfaring i at lancere 10 startups. Innovationsstyring og kommercialisering af udviklinger.

Projektledelse - fra charter til rapporter
• Introduktion til projektledelse.
• Projektstart. Forberedelse til en effektiv start.
• Opbygning af en organisationsstruktur.
• Projektomfangsstyring.
• Deadline styring.
• Oprettelse af et projektledelsessystem i organisationen.
• Styring af risici.
• Projektstyring og overvågning/forandringsledelse.

Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.

Projektteamledelse
• Projektteam: sammensætning, struktur, karakteristika.
• Definere rollerne for projektteammedlemmer (ifølge M. Belbin).
• Opgaver med at danne et projektteam.
• Projektlederkompetencemodel ved hjælp af "PMI-talenttrekanten" (nøglefærdighedsgrupper).
• Bestemmelse af motivationstyper for projektteammedlemmer.
• Værktøjer og metoder til projektteamledelse.
• Udvikling af interpersonelle relationer i teamet, effektiv beslutningstagning.
• Funktioner af et fjernhold.
• Specifikke oplysninger om rollen som leder, der fjernadministrerer medarbejdere.
• Hovedopgaver og vanskeligheder ved fjernstyring.
• Hovedkanaler for fjernkommunikation.
• Overvinde informationsforvrængninger i fjernkommunikation.
• Hvordan etableres konstruktiv kommunikation på afstand.

Intensiv udvikling af virksomheden: innovative projekter og startups
• Områder med innovativ udvikling. Innovationsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrydende forretningsmodeller, teknologisk innovation.
• Innovation Factory. Skabe en intensiv proces til at generere og implementere nye ideer. Hvordan man går fra engangsideer til et fuldgyldigt system.
• Porteføljestyring af innovative projekter. Hvordan man ikke glider ind i bureaukrati, men sikrer pålideligheden og gennemsigtigheden af innovative projekter.
• Start op. Sådan lancerer du en rigtig startup i en eksisterende virksomhed, for dette er ikke bare et projekt eller at skabe en virksomhed.
• Risici. Ønsket om risiko er grundlaget for reelle gennembrud. Risici indebærer truslen om tab, men åbner op for seriøse muligheder for vækst og udvikling.

Tags sky

Miscellanea

bedømmelse

visninger

Kommentarer