Træk af strategisk og projektledelse i virksomheden. Projektportefølje - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 3. december 2023.

Certificeret Project Management Specialist (C/IPMA). Ekspert i projektkontor, strategiske programmer og projektporteføljer.

Strategi. Forretningstransformation. Balanceret scorekort
• Vurdere den nuværende strategiske position, identificere mulige muligheder for forretningstransformation.
• Analyse af brancheudviklingstendenser og den region, hvor virksomheden opererer.
• Vurdering af den aktuelle strategiske position og nøglerisici.
• Identifikation af områder med strategiske problemer.
• Vurdere effektiviteten af ​​organiseringen af ​​centrale forretningsprocesser.
• Analyse af muligheder for strategisk udvikling af virksomheden.
• Vurdering af udviklingsmuligheder mht. tilgængelige ressourcer og driftsteknologier.
• Udvikling af strategiske muligheder for forretningstransformation.
• Forretningsoptimering i forhold til stabilisering af markedssituationen.
• Forretningsnedgang som følge af en kraftig forværring af markedssituationen.
• Aktiv udvikling i lovende segmenter.
• Business reengineering med en radikal ændring i strategi.
• Vurdere behov og muligheder for at anvende innovative løsninger.
• Strukturering og formalisering af virksomhedens strategiske mål i balanced scorecards logik.
• Analyse af tilgængelige ressourcer og nøglepræstationsindikatorer.
• Transformation af strategiske mål til niveau med processer og projekter.
• Fortolkning af strategiske mål på niveau med finansielle udsigter.
• Identifikation af årsag-virkning-sammenhænge mellem præstationsindikatorer.

Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af ​​forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.

Projektledelse - fra charter til rapporter
• Introduktion til projektledelse.
• Projektstart. Forberedelse til en effektiv start.
• Opbygning af en organisationsstruktur.
• Projektomfangsstyring.
• Deadline styring.
• Oprettelse af et projektledelsessystem i organisationen.
• Styring af risici.
• Projektstyring og overvågning/forandringsledelse.

Styring af strategiske programmer og projektporteføljer
• Igangsætte og planlægge en program-/projektportefølje baseret på strategi. Typologi af projekter i organisationen.
• Prioritering af projekter indenfor programmet og funktionsporteføljer.
• Projektkontor (struktur, beføjelser, sammensætning, ansvar). Udviklingsdirektoratet. Projekthold af funktionsområder.
• Detaljeret planlægning af projekter i porteføljen ved hjælp af projektserveren. Arbejde med en virksomheds ressourcepulje. Kritiske vej- og kædemetoder.
• Udarbejdelse af budget for programmet for strategiske projekter.
• Forandringsledelse under projektgennemførelse. Tilpasninger til strategi og projektporteføljer. Tilpasninger til projektplaner/budgetter. Arbejde med risici.
• Rapportering på program-/projektporteføljen. Typer og hyppighed af rapporter. Eksempler på rapporter.
• Gennemførelse af projekter og overførsel af deres resultater til organisationens forretningsmiljø. Estimering af forsinkede effekter. Kvalitativ og kvantitativ analyse.