Controlling: aktuelle aspekter - gratis kursus fra Russian School of Management, træning 16 timer, dato: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
På de kontrollerende kurser lærer du at forene og rette indsatsen på alle niveauer og ledelsesstrukturer til opnå et fælles mål ved at bruge dem til at opnå pålidelig information til udvikling af en udviklingsstrategi virksomheder. Vores program vil introducere dig til moderne former for ledelsesregnskab og rapportering.
Ph.D., lektor, underviser-konsulent i ledelse og økonomiplanlægning. Har stor erfaring med ledelsesarbejde. Forfatter af læremidler.
Ph.D., lektor, underviser-konsulent i ledelse og økonomiplanlægning. Har stor erfaring med ledelsesarbejde. Forfatter af læremidler.
Styrende
• Controller som virksomhedsnavigator og økonomisk samvittighed.
• "Second" opinion, et system af organisatoriske balancer og "4 øjne"-princippet. Controlleren er som en virksomhedsnavigator, andenpilot og økonomisk samvittighed.
• Muligheder for organisatorisk design af controlling. Adskillelse af funktionaliteten af controller og økonomidirektør. "Dødssynder" af controlleren. Moderne krav til controller-kompetencer.
• Funktioner ved at kontrollere i forskellige virksomhedskulturer. Kommando og kontrol eller selvorganiserende system? Organisatoriske "substitutter" for kontrolfunktionen.
• Styring efter mål og benchmarks.
• Visualisering og “digitalisering” af forretningsstrategi: økonomi - kunder - processer - personale. "Kontrolpaneler" for ejere, for generaldirektøren, for centrale (funktionelle) ledere.
• System af kontrolindikatorer (KPI) – strategiske og operationelle niveauer. Dekomponering af mål og indikatorer: virksomhed – division – position.
• Ledelsesregnskab og rapportering.
• Ratio (tal) og Emotio (visualisering) i ledelsesrapportering.
• Økonomiske ansvarscentre (omkostningssteder – profitcentre – servicecentre) og interne priser.
• Vurdering af produkters og kunders rentabilitet (produkt-kunde matrix).
• Fleksibel budgettering.
• Beyond Budgeting er et alternativ til traditionel budgettering.
• "Rullende" og fleksibelt budget. Virksomhedens system af normer og grænser.
• Bløde færdigheder hos controlleren.
• Kommunikation af controlleren med ledere og kolleger af forskellige psykotyper.
Ledelsesregnskab: praksis med anvendelse
• Koncept, typer og plads i virksomhedens økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskab.
• Grundlæggende komponenter i et regnskabsstyringssystem.
• Grænseflade mellem ledelsesregnskabssystemer med regnskabssystemet. Ledelsesregnskabsteknologi.
• Dokumentation i ledelsesregnskab.
• Oprettelse af et passende rapporteringssystem.
• Udarbejdelse af interne regler for ledelsesregnskab.
• Kontrol over ledelsesregnskabet.
• Måder at forbedre effektiviteten af ledelsesregnskabssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskab et CFO's problem? Automatisering.