"Professionel direktør" - kursus 349.000 rubler. fra MSU, træning 24 uger. (6 måneder), Dato: 21. oktober 2023.

Første møde

Udvikling af virksomhedsledelsespraksis

Dagsorden
- Principper for virksomhedsledelse
- Modeller for virksomhedsledelse, tendenser i dens udvikling i den "digitale æra"
- Grundlæggende om juridisk regulering af virksomhedsledelse
- Dannelse af en effektiv bestyrelse
- Tilrettelæggelse af arbejdet i råd og udvalg
- Vurdering af risici for virksomhedsledelse og udvikling af en plan for udvikling heraf

Lad os lære
Planlægge og tilrettelægge arbejdet i bestyrelse og udvalg
Vurder udviklingsniveauet og risici ved virksomhedsledelse
Udvikle en udviklingsplan for corporate governance

Session to

Personale- og vederlagsudvalg

Dagsorden
- Virksomhedskultur: skabelse, evaluering og forandring
- Monetær og ikke-monetær motivation af direktører
- Succession og evaluering af direktører
- Konflikt- og relationshåndtering
- Bløde færdigheder og følelsesmæssig intelligens
- Ledelse og indflydelse

Lad os lære
Udfør HR-politisk analyse
Administrer ændringer fra bestyrelsesniveau
Bestem hvilke adfærdsstrategier der skal bruges i konflikter
Vurder virksomhedskultur
Håndter dine egne og andres følelser
Øg din indflydelse

Session tre

Revisionsudvalg: Økonomi og finans

Dagsorden
- Bestemmelser om udvalget
- Regnskaber
- Strategisk og aktuel planlægning
- Konflikt- og relationshåndtering
- Møde med ekstern revisor og revisionsudvalg
- Vurdering af direktørers uafhængighed
- Den økonomiske analyse

Lad os lære
Læs og forstå regnskaber
Analyser regnskaber
Organiser processen med langsigtet og aktuel planlægning
Styre virksomhedens likviditet og stabilitet
Forstå, hvordan de finansielle markeder fungerer

Session fire

Strategisk udvikling af virksomheden

Dagsorden
- Strategisk fremsyn
- Hvordan organiserer man effektiv strategisk ledelse i en virksomhed?
- Vurdering og valg af strategi
- Udvikling af key performance indicators

Lad os lære
Organiser og gennemføre strategiske sessioner, fremsyn
Organiser den strategiske ledelsesproces
Udføre strategisk analyse af det eksterne og interne miljø
Udvikle en strategisk udviklingsplan
Øg din indflydelse

Session fem

Revisionsudvalg: intern kontrol, intern revision, risikostyring

Dagsorden
- Internt kontrolsystem
- Intern revisionstjeneste
- Risikostyringskultur
- Overholdelse

Lad os lære
Implementere en intern revisionsfunktion
Skelne mellem intern revision og intern kontrol
Dyrk risikostyring
Bekæmp svindel
Undgå spild og øg effektiviteten