MBA-ekspert: Byggeri og udvikling - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse 250 timer, Dato: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
MBA Expert: Construction and Development er et unikt professionelt omskolingsprogram, der indeholder værktøjer til effektivt arbejde inden for byggeri og udvikling. Du vil udvikle de personlige, ledelsesmæssige og faglige kompetencer, der er nødvendige for at optimere virksomhedens ydeevne og styre hele cyklussen af bygge- og udviklingsprojekter.
I et program
— Byggeri og udvikling (specialisering).
— Ledelse: virksomhedskommunikation, medarbejder- og selvledelse.
— Ledelse: ledelsesstrategi, udvikling, oprettelse af produkter og tjenester, forretningsanalyse.
— Marketing: opgaver og mål, digital markedsføring, forretningstransformation, arbejde i et konkurrencepræget miljø.
— Økonomi: økonomistyring, værktøjer til udvikling, risikostyring og analyse af investeringsprojekter.
— Personale: ledelse af menneskelig kapital, medarbejderlivscyklus, motivationssystem.
— Projekter: lancering, planlægning, virksomhedsprojektledelsessystem.
Uddannelsen gennemføres i moduler over 11 måneder:
6 moduler - ledelseskompetencer
3 moduler - specialisering
Intermodulsessioner (online workshops, 17:00-19:15)
MBA-lærer ved Russian School of Management. Udvikler af digitale transformationsprogrammer, designer af komplekse sociale systemer. Organisatorisk designer, systemingeniør.
Udvikling: organisationsstruktur, forretningsplanlægning, økonomisk og finansiel modellering, præstationsvurdering, risikostyring
• Ledelse af udviklingsprojekter.
• Livscyklus for et udviklingsprojekt.
• Organisationsstruktur.
• Forretningsplanlægning i udvikling.
• Markedsføring for udviklere.
• Salgsledelse i udvikling.
• Projektbudget: model og effektivitet.
• Ledelsesregnskab.
• Projektrisikostyring.
• Revision af et udviklingsprojekt.
Projekt konceptudvikling
• Særlige kendetegn ved byggeprojektet. Essensen af at investere i et projekt.
• Udarbejdelse af investeringsplan for projektet. Kilder til forretningsideer.
• Principper for den mest effektive vurdering af et investeringsprojekt. Værksted.
• Konceptet med et byggeprojekt som et ejendomsmarkedsføringsværktøj.
• Designanalyse. Vurdering af eksterne og interne miljøfaktorer.
• Grundlæggende byplanlægningskarakteristika for grunden. Type tilladt anvendelse. Værksted.
• TEP'er for projektet. Output af erhvervsareal.
• Forundersøgelse af projektet. Analyse af investeringsmuligheder.
• Udarbejdelse af budget for et byggeprojekt. Grundlæggende metoder til beregning af omkostninger.
• Omkostningsberegning baseret på aggregerede indikatorer. Værksted.
Beregning af projektøkonomi. Projektomkostningsstyring
• Økonomiske træk og mål for investerings- og byggeprojekter.
• Grundlæggende model til styring af investerings- og byggeprojekter
• Udarbejdelse af projektets investeringsplan.
• Udvikling af konceptet for byggeprojektet.
• Udførelse af designanalyse.
• Principper for den mest effektive evaluering af et byggeprojekt.
• Udvikling af byplanlægningsdokumentation.
• Analyse af den effektive udnyttelse af jord
• Forundersøgelse af byggeprojektet.
• Teknologi- og prisrevision. Analyse af investeringsmuligheder.
• Finansiel og økonomisk vurdering af byggeprojektet.
• Projektfinansiering.
• Projektressourcestyring
Ledelse af investerings- og byggeprojekter
• Grundlæggende om implementering af ejendomsprojekter.
• Projektets livscyklus.
• Ejendomsprojektledelse: strategi og taktik.
• Ejendomsprojektstruktur.
• Opgaver og nødvendige kompetencer hos en projektleder.
• Et effektivt team er nøglen til projektets kvalitet og effektivitet.
• Standarder og forskrifter: principper og teknikker til at udvikle og vedligeholde ajourføring.
• Motivation af personale i projektet.
• Udvikling af en hierarkisk arbejdsstruktur.
• Deadline styring.
Praktiske teknikker til styring af investeringsprojekter
• Orden i alt som forretningsfilosofi.
• Vurdering af investeringsattraktivitet (ved at bruge eksemplet med et boligkompleks).
• Lejestrategi (ved at bruge eksemplet med et forretningscenter).
• Planlægning.
• Udbuds- og kontraktarbejde.
• Ledelsesregnskab.
• Budgettering.
• Øget præstationsdisciplin.
• Projektledelse.
• Øko-konstruktionsteknikker (ved at bruge eksemplet med halmballeteknologi).
Indledende data og betingelser for udarbejdelse af projektdokumentation
• Træk i byggebranchen og miljøet i byggeprojektet. Trinanalyse.
• Statslig regulering af byplanlægningsaktiviteter. Gennemgang af føderale love.
• Jordforvaltningsdokumentation. Regler for arealanvendelse og bebyggelse.
• Byzoneinddeling. Zoner med særlige arealanvendelsesforhold.
• Byplanbestemmelser. Rigtige tilstand af jordplottet.
• Grænseparametre for tilladt byggeri. Grundens økonomiske værdi.
• Typer af tilladt anvendelse af jordlodder. Proceduren for at ændre VRI.
• Valg af den bedste udnyttelse af jorden.
• Dokumentation om områdeplanlægning. Områdeplanlægning og opmålingsprojekt.
• Byudviklingsplan for grunden.
Projektdokumentation. Byggetilladelse
• Regulatorisk støtte til design.
• Tekniske forskrifter om sikkerhed for bygninger og konstruktioner. Krav til designdokumentation.
• Identifikation af bygninger og strukturer efter ansvarsniveau.
• Tekniske undersøgelser i byggeri. Typer og metoder til omkostningsberegning.
• Tekniske betingelser for tilslutning til forsyningsnet.
• Designspecifikationer Godkendt formular og krav til færdiggørelse.
• Sammensætning af design og skønsdokumentation. Dekret fra Den Russiske Føderations regering nr. 87. Beregning af designvarighed.
• Metoder og metoder til beregning af omkostningerne ved projekteringsarbejde. Vigtigste prissætningsfaktorer.
• Gennemgang af designdokumentation. Dekret fra Den Russiske Føderations regering nr. 145.
• Indhentning af byggetilladelse. Procedure og vilkår for udstedelse af tilladelse. Sager om afslag og klageprocedure.
Tilrettelæggelse af arbejdet i byggeriet
• Lovgivningsmæssig dokumentation om tilrettelæggelse af byggeriet. Grundlæggende funktioner for udvikleren og entreprenøren.
• Krav til byggeledelsesspecialister. Bekendtgørelse fra ministeriet for byggeri i Rusland af 04/06/2017 nr. 688/s.
• Organisatoriske og teknologiske konstruktioner. Udvælgelse og begrundelse af byggeorganisationsmetoder.
• Byggeplanlægning.
• Netværksmodellering af byggeproduktion.
• Organisatorisk og teknologisk dokumentation.
• Organisering af byggepladsen. Stroygenplan.
• Forberedelsesperiode. Teknisk forberedelse af byggepladsen.
• Organisering af logistik.
• Grundlæggende om byggeproduktionsstyring. Byggekultur.
Byggekontrol. Kvalitetsstyring i byggeriet
• Regelsæt for byggekontrol. Statslig regulering af byggeri.
• Hovedopgaver i byggekontrol. Funktionsfordeling mellem bygherre og entreprenør.
• Tilrettelæggelse af indgående eftersyn: indgående eftersyn af designdokumentation og byggematerialer/konstruktioner.
• Laboratoriekontrol og laboratorieunderstøttelse af byggeri. Metoder til destruktiv og ikke-destruktiv testning.
• Driftskontrol under udførelsen og ved afslutning af bygge- og installationsoperationer. Geodætisk kontrol.
• Liste over typer af arbejde, der er underlagt kontrol. Kvalitetskontrol af udført arbejde. Typer af defekter og deres eliminering.
• Eftersyn af skjult arbejde.
• As-built dokumentation: liste over dokumentation og vedligeholdelsesordre. Typiske fejl.
• Forfatterens tilsyn med bygge- og installationsarbejder.
• Test og test af installeret udstyr. Overdragelse og accept af et kapitalbyggeprojekt i drift.
Kontrakter i byggeriet
• Foreløbige aftaler: hensigtsprotokoller, foreløbige aftaler, optioner, aftale om proceduren for at føre forhandlinger. Indgåelse af en kontrakt, præ-kontraktuelle tvister og protokoller om uenigheder.
• Fem nyttige værktøjer til en kontraktsadvokat.
• Typiske fejl i formuleringen af kontraktvilkår. Tvister i forbindelse med anerkendelse af kontrakter som ikke indgået.
• Selvregulering i byggeriet: nøglepunkter i SRO-reformen, nationalt register over specialister.
• Brugen af elektroniske kommunikationskanaler ved indgåelse og udførelse af kontrakter, kompleksiteten af elektronisk korrespondance. Forretningskorrespondance.
• Gennemgang af hovedtyperne af kontrakter, der servicerer forholdet mellem deltagere i byggeaktiviteter (kontrakt, levering, tjenesteydelser, leje, blandet).
• Kontrakttypekontrakter i byggeri: juridiske krav til kontraktens form, væsentlige vilkår i kontrakten, parternes rettigheder og forpligtelser.
• Metoder til at sikre kundens rettigheder. Metoder til at sikre entreprenørens rettigheder. Anbefalinger om yderligere bestemmelser inkluderet i kontrakten for at minimere risici.
• Aftale om gennemførelse af designarbejde, ophavsretlige genstande i designdokumentationen. Forfatterens tilsynsaftale: aftalens juridiske karakter.
• Entreprisekontrakt. Teknisk dokumentation og skøn, betalingsprocedure for udført arbejde. Legalisering af merarbejde.
Økonomisk og teknisk tilsyn
• Hovedmålet for investerings- og byggeprojektet.
• Hovedopgaver med økonomisk og teknisk kontrol.
• Økonomisk kontrol: kontrol med anvendelsen af budgetmidler.
• Budget for investerings- og byggeprojektet.
• Finansiel kontrol: kontrol over den effektive anvendelse af midler.
• Teknisk (konstruktions)kontrol.
• Tilrettelæggelse af indgående eftersyn: indgående eftersyn af designdokumentation og byggematerialer/konstruktioner.
• Drifts- og acceptkontrol.
• Estimeret byggeomkostning. Planlægning af materielle og tekniske ressourcer.
• Matrix af interaktion inden for rammerne af finansiel og teknisk kontrol.
Fælles byggeri: ny lovgivning
• Genstand for regulering af lov 214-FZ, begreber anvendt i loven
• Kontraktlige forhold underlagt lov 214-FZ
• Uacceptable måder at tiltrække midler fra aktionærer på
• Ansvar for overtrædelse af lov 214-FZ
• Krav til udviklere
• Krav til udviklere som ændret af føderal lov nr. 218-FZ
• Krav til embedsmænd og andre personer hos bygherren
• Projekterklæring
• Kontrol og tilsyn med udviklere: regulator, autoriseret bank, fond, Rosreestr
• Erstatningsfond for fælles byggeri
• Aftale om deltagelse i delt byggeri: betingelser og procedure for indgåelse, typiske fejl i ordlyden af kontraktvilkår
• Pris på DDU, afregninger på spærrede konti, påtænkt brug af aktionærernes midler, ansvar for misbrug af aktionærernes midler
• Overdragelse af fælles byggeobjekt til aktionærer
• Udsigter for udvikling af lovgivning inden for aktiekapitalbyggeri
Udvikling af et byggeprojekt koncept
• Økonomiske træk ved byggeri og mål for investerings- og byggeprojekter.
• Grundlæggende model til styring af investerings- og byggeprojekter.
• Udarbejdelse af en investeringsplan. Principper for den mest effektive evaluering af et byggeprojekt.
• Udvikling af konceptet for byggeprojektet. Udførelse af designanalyse.
• Udvikling af byplanlægningsdokumentation.
• Analyse af den effektive udnyttelse af jord
• Forundersøgelse af byggeprojektet. Teknologi og prisrevision.
• Analyse af investeringsmuligheder. Finansiel og økonomisk vurdering af byggeprojektet.
• Projektfinansiering. Projekt ressourcestyring.
Finans- og byggerevision som et værktøj til overvågning af målrettet, lovlig og effektiv anvendelse af midler
• Redegørelse for opgaven: Udførelse af en finans- og konstruktionsrevision af projektet.
• Revision af indledende tilladelser og designdokumentation.
• Revision af anlægsbudgettet.
• Revision af byggemængder.
• Revision af faktiske omkostninger med planlagte budgetomkostningsposter.
• Revision af den påtænkte anvendelse af midler.
• Revision af indledende tilladelser og designdokumentation.
• Kontrol af det sæt af dokumenter, der kræves for at opnå tilladelse til at udføre byplanlægningsaktiviteter (forprojekteringsaktiviteter, tekniske undersøgelser, design, konstruktion).
• Grundlæggende overtrædelser af byplanlægningsaktiviteter og normer, der giver ansvar for overtrædelser.
• Workshop: Analyse af artikler i klassificeringen af overtrædelser af byplanlægningsaktiviteter identificeret under statens finanskontrol.
• Revision af anlægsbudgettet.
• Særlige kendetegn ved prisfastsættelse i byggeri: byggevarers individuelle karakter - objektets individuelle pris.
• Byggeomkostningsstruktur: direkte og indirekte omkostninger, materialer, lønninger til arbejdere, faste omkostninger og estimeret fortjeneste.
• Levering af materialer fra Kunden (leverede råvarer). Proceduren for forholdet mellem Kunden og Arbejdsentreprenøren.
• Standardpriser og markedsværdi af arbejdet: finde et kompromis mellem kunden og entreprenøren.
• Revision af de anslåede omkostninger ved projektet under hensyntagen til specifikke byggeteknologier og priser, der er fremherskende på byggemarkedet i den tilsvarende region.
• Revision af budgettet for et byggeprojekt: kontrol af gyldigheden og pålideligheden af at bestemme byggeomkostningerne i henhold til budgetposter.
• Hvad statskassen kan kontrollere ved udførelse af offentlige kontrakter.
• Kriterier for validitet (økonomisk gennemførlighed) og dokumentation for medtagelse i byggeomkostningerne.
• Workshop: Udarbejdelse af omkostningsberegninger for produktion af byggevarer ved brug af ressourcemetoden.
• Revision af gennemførte byggemængder.
• Kontrol af omfanget af det udførte arbejde i henhold til arbejdsdokumentationen.
• Kontrol af tilgængeligheden og rigtigheden af udfyldning af den as-built dokumentation.
• Kontrol af udførte arbejdsmængder i henhold til rapporteringsregnskabsbilag (love KS-2) for overensstemmelse med de faktiske arbejdsmængder.
• Anvendelse af optjent værdi-metoden til at evaluere igangværende byggeri.
• Revision af faktiske omkostninger med planlagte budgetomkostningsposter.
• Kontrol af tilgængelighed og udviklingsgrad af projektbudgettet.
• Kontrol af faktiske omkostninger i henhold til regnskabsbilag for overholdelse af budgetposter. Regnskab og ledelsesregnskab.
• Uretfærdig berigelse. Tilbagebetalinger til kunder i henhold til statslige kontrakter baseret på statslig finanskontrol. .
• Workshop: Budgetklassificerer af et byggeprojekt.
• Revision af den påtænkte anvendelse af midler.
• Kontrol af overholdelse af gældende budget- og skattelovgivning: overholdelse af gennemførte forretningstransaktioner med lovkrav.
• Kontrol af anvendelse af midler i henhold til indberetningsregnskabsbilag (love KS-2) for overholdelse af omkostningsposter fastsat af budgettet.
• Større overtrædelser af den påtænkte anvendelse af midler og regler om ansvar for overtrædelser.
• Workshop: analyse af artikler i klassificeringen af overtrædelser af den tilsigtede brug af midler, der er identificeret under statsfinanskontrol.
Byggeprojekt: koncept, forundersøgelse, budget, omkostnings- og effektivitetsstyring
• Investerings- og byggeprojekt.
• Essensen af konceptet med et investeringsprojekt.
• Særlige kendetegn ved byggeprojektet.
• Livscyklusser for et investerings- og byggeprojekt.
• Udvikling og godkendelse af en forundersøgelse for et investerings- og byggeprojekt.
• Tre niveauer af præ-investeringsforskning.
• Projektanalyse, vurdering af projektets levedygtighed.
• Faktorer i projektets eksterne og umiddelbare miljø.
• Indhentning af indledende godkendelsesdokumentation til design.
• Udvikling af byplanlægningsdokumentation, analyse af effektiv brug af jord.
• Udvikling og godkendelse af tekniske specifikationer for design.
• Vurdering af effektiviteten af investeringer under hensyntagen til risikofaktorer.
• Udarbejdelse af projektbudgettet. Beregning af projektøkonomi.
• Budgettyper med stigende grad af nøjagtighed.
• Typer og metoder til omkostningsvurdering.
• Beregning af investeringsomkostninger for at danne projektbudgettet.
• Struktur af investeringsomkostninger.
• Omkostninger til erhvervelse af grunde.
• Omkostninger til projektering og opmålingsarbejde.
• Omkostninger til teknisk infrastruktur.
• Social infrastrukturomkostninger.
• Projektledelsesomkostninger.
• Salgsudgifter.
• Finansielle udgifter.
• Økonomiske relationer i byggeriet.
• Byggeøkonomiske hovedopgaver.
• Økonomiske træk ved byggeri i sammenligning med industriens økonomi.
• Nøgledeltagere i investerings- og byggeaktiviteter.
• Estimering af byggeomkostninger.
• Hovedfaser i investeringsfasen af et byggeprojekt.
Leder og team
• Hvad er meningen med ledelse.
• Lederens vej.
• Hvordan man udvikler lederegenskaber.
• Lederens magt og indflydelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Sådan holder du dig på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstile.
• Forbedring af effektiviteten af teams.
• Motivere medarbejdere og teams.
Leder og medarbejdere
• Hvad har en leder brug for for effektiv ledelse.
• Målrettethed og resultatorientering.
• Forecasting og planlægning.
• Kontrol og selvkontrol.
• Tage beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbejdere.
• Udvikling af medarbejderpotentiale.
Forretningssystem
• Opmærksomhedsstyring.
• Intellektuel kapitalstyring.
• Ressourcebalance.
• Strategi.
• Moderne virksomhedsdesign.
• VUCA verden og krav til virksomheder.
• Systemer og strukturer.
• Modellering af ressourcemål.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhed og dens indvirkning på ledelsen.
Systemdesign
• Værktøjer til kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseværktøjer.
• Metode til videnskabelig søgen efter løsninger på problemer.
• Matrix af værktøjer til design af styresystemer.
• Udvikling af et værdiforslag.
• Digital transformation af forretning.
• Digital transformationsteam.
• Digital modenhedsskala.
• Toplederes kompetencer.
• Digitale transformationsteknologier.
Marketingsystem og mulighedssøgning
• Marketingfunktioner. Udviklingen af markedsføringstanke. Værdidannelse.
• Moderne markedsføring: strategi, taktik, trends.
• Marketing Management.
• Arbejde med marketinginformation. Beregning af markedskapacitet.
• Koncentrationsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudget måder at analysere markedet på.
• Marketing research. Opgavens mål. Implementeringsspecifikationer.
• WEB-analyse. End-to-end analyse.
• Marketingundersøgelsesscenarie. Konstruktion af CJM.
• Algoritme til udvikling af et nyt produkt. Generering af ideer. Design tænkning.
• Blue Ocean strategi. Værdi innovation. Innovative forretningsmodeller.
Skabe og fremme værdi
• Positionering. Differentieringspunkter. Positioneringsnicher.
• Positionering: Algoritme til generering og konstruktion af et kort.
• Branding: udviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneudvikling. Registrering af varemærker i Den Russiske Føderation.
• Brand design. Emballage er en branddifferentieringsstrategi. Brand KPI'er.
• Brand strategi. Vækst i værdien af private label (private label). Brandporteføljeoptimering.
• Metoder til prisfastsættelse. Prisens psykologi. Dynamisk prissætning.
• Strategi og taktik i kommunikation. Algoritme til udvikling af kreativ og mediestrategi.
• Integreret internetmarkedsføring. Internet marketing værktøjer.
Human Resource Management Strategi
• Virksomhedens menneskelige kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personaleomkostningsstyring: budgetdannelse.
• Personaleomkostningsstyring: omkostningsoptimeringsmetoder.
• Virksomhedskultur i virksomheden.
• Organisatorisk forandringsledelse: udvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk forandringsledelse: håndtering af modstand/fastholdelse af forandring.
• Personalemarkedsføring. Arbejdsgiverens værdiforslag.
• Fremme af HR-brandet ved arbejde med forskellige generationer af medarbejdere.
Nøgleteknologier inden for personaleledelse
• Kompetencemodel.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaletilpasning. Mentorskab.
• Personaleuddannelse og udvikling.
• Teorier om motivation.
• System af materiel motivation.
• Fast del af vederlaget. Bedømmelse.
• Variabel del af aflønning. Målstyring.
• Intern forskning i menneskelige ressourcers tilstand.
Finansielle instrumenter til at øge effektiviteten
• Budgettering som en effektiv teknologi til virksomhedsledelse.
• Enhedsøkonomi som grundlag for finansiel modellering.
• Fastlæggelse af profitzonen ved skalering af en virksomhed.
• Identifikation af infrastrukturelle begrænsninger af forretningsudviklingsmodellen.
• Forecasting af forretningsresultater baseret på budgettet for indtægter og udgifter.
• Dannelse af en balanceret forretningsudviklingsplan baseret på pengestrømsbudgettet.
• Udformning af investeringspolitik baseret på CFS-indikatorer.
• Forecasting af behovet for ressourcer og mulige kilder til virksomhedsfinansiering baseret på prognosebalancen.
• Intern forretningsvurdering baseret på tre nøglemetoder. Anvendelse af terminalværdi for at øge forretningsværdien.
• Forretningsvurdering baseret på økonomisk merværdi.
Opbygning af et økonomistyringssystem. Analyse af investeringsprojekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse af eksisterende rapporteringssystemer til virksomhedsledelsesopgaver.
• Grundlæggende analyse af virksomheden. Dashboard for driftsanalyse af virksomheden.
• Nøglemetoder til diagnosticering af en virksomheds økonomiske tilstand: historisk, vertikal, plan-faktum.
• Øget effektivitet gennem identifikation af immobiliserede aktiver. Aktivomsætning.
• Metode til at træffe ledelsesbeslutninger baseret på analyse af kontantcyklusmodellens indikatorer.
• Resultatanalyse baseret på den økonomiske resultatopgørelse.
• Metode til en omfattende analyse af faktorer, der påvirker effektiviteten af driftsaktiviteter.
• Nøgle succesfaktorer ved analyse af interne og eksterne investeringsprojekter.
• Risikostyring som grundlag for et forretningsledelsessystem. Oprettelse af en risikomatrix. Risikostyringsmetoder.
• Analyse af investeringsprojekters følsomhed baseret på risikostyring og udvikling af projektgennemførelsesscenarier.
Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.
Klassisk eller "planlagt" tilgang til projekter
• 5-faset projektlivscyklus. Deltagere og deres roller ifølge PMBoK.
• Effektiv projektlancering. Interessentkrav og charter.
• Projektindhold. Hierarkisk arbejdsstruktur (WBS).
• Beregning af opgavens varighed og projektplaner.
• Beregning af arbejdsomkostninger og projektbudget.
• Risikoidentifikation og reduktion.
• Ledelse af projektudførelse.
• Kontrol af projektdeadlines, budget og indhold.
• Forandringsledelsessystem.
• Projektrapportering. Projektafslutning og erfaringer.