Øget produktionseffektivitet, kvalitetsstyring - gratis kursus fra Russian School of Management, træning 250 timer, Dato: 3. december 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Du står over for systemiske opgaver inden for produktionsområdet; forstår du, at løsning af individuelle problemstillinger har en begrænset effekt? Ændringer og forbedringer kan opnås, samtidig med at der tages hensyn til teknologiske, organisatoriske og ressourcemæssige krav samt menneskelige faktorer — derfor et omfattende omskolingsprogram "Øget produktionseffektivitet, kvalitetsstyring" ud over specialiserede emner om organisering og fejlretning af afdelingernes arbejde omfatter spørgsmål om ledelse af produktionsteamet og udvikling af ledelseskompetencer leder. Metoder til regulering og optimering af processer diskuteres separat.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Udvikler af digitale transformationsprogrammer, designer af komplekse sociale systemer. Organisatorisk designer, systemingeniør.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Udvikler af digitale transformationsprogrammer, designer af komplekse sociale systemer. Organisatorisk designer, systemingeniør.
Konsulent om organisationsudvikling, strategisk og operationel ledelse, personaleuddannelse. Ekspert i opsætning af forretningsprocesser.
Ledet og deltaget i mere end 50 projekter, herunder:
- Automatisering af produktionsstyring.
- Regulering og optimering af processer.
- Introduktion af projektledelse.
- Udvikling af virksomhedens udviklingsstrategier.
- Udvikling af pædagogiske projekter.
Investor (partner) i netværksprojekter: catering, træning, medicin. Investor i opstartsprojekter: foodtech, agrotech.
Publikationer
- Sådan får du resultater fra virksomhedstræningsprogrammer (Vedomosti)
- Typer af organisatoriske strukturer (RSHU Portal)
- Hvorfor onlinekurser ikke altid er effektive (RSU Portal)
- Den faglitterære effekt: Erhvervslitteraturens rolle i erhvervslivet (RBC-udsendelse)
- Træning som projekt: hvordan man bruger Scrum-metoden, når man træner medarbejdere
- Hvordan en leder kan udvikle færdigheder i systemtænkning
Praktiske teknikker til at udvikle et nyt produkt under forhold med mangel på midler, personale og sikkerhed
• Minimum levedygtigt produkt.
• Designe metoder til udvikling af nye produkter.
• Startup og dens hovedkomponenter ved udvikling af nye produkter.
• Værdiforslag: de vigtigste værktøjer, der bruges til at udvikle det.
• Gennemgang af typer af kundebehovsanalyse.
• Projekt- og produktlivscyklus. Projektets faser.
• Problemløsningsteknikker. Deres brug i udgivelsen af nye produkter.
• 13 principper for lean udvikling.
• Teori om løsning af opfindsomme problemer. Dens anvendelse i udviklingen af nye produkter.
• Lidt om synectics. Dens anvendelse i udviklingen af nye produkter.
Metoder til at reducere omkostninger og omkostninger. Reduktion af produktionstab
• Omkostninger og dets komponenter. Grundlæggende definitioner.
• Måder at reducere omkostningerne.
• Funktions- og omkostningsanalyse.
• 7 typer tab på vej til at reducere omkostningerne.
• Reduktion af omkostninger til råvarer og forsyninger.
• Værktøjer til at løse problemer på vejen til at reducere omkostningerne.
• Effektiv indkøb og lagerstyring.
• Effektiv styring af vedligeholdelse og reparationer (MRO).
• Optimering af personaletal og lønomkostninger.
• 7 lovlige måder at reducere personaleomkostninger på.
Produktionsplanlægning og kontrol
• Driftsledelse.
• Operationel planlægning: mål, principper, problemer.
• Driftskontrol.
• Operationel analyse. Produktionsanalyse og dens varianter.
• Produktionsplanlægningsmodeller.
• Driftsregulering.
• Bedste moderne praksis i processen med operationel kontrol og planlægning.
• Automatiske og automatiserede produktionsstyringssystemer.
• Automatisering af produktionsforsendelseskontrolsystemet.
• Autonom celle.
Styring af produktionskapacitet
• Produktionskapacitet. Grundlæggende definitioner.
• Metoder til beregning af produktionskapacitet.
• Metoder til beregning af udstyrsbehov.
• Ledelsesmetoder ved ændring af produktionskapacitet.
• Tab og deres indvirkning på produktionskapaciteten.
• Gennemstrømning ud fra Theory of Constraints (TOS) synspunkt.
• Revision af produktionsanlæg. Udstyrets indvirkning på produktionskapaciteten.
• Organisering af planlagt forebyggende vedligeholdelse, reparationer baseret på fejl og diagnostik.
• Forøgelse af effektiviteten af udstyr, der vedligeholdes efter TPM-principper.
• Udvælgelse og design af nyt effektivt udstyr.
Lean Manufacturing Principper og Teknikker
• Introduktion til lean manufacturing.
• Pyramide: 14 Toyota-principper.
• Resultatreduktion.
• 7 typer tab.
• Kortlægning af værdistrømme.
• 5S som et værktøj til effektiv arbejdspladsorganisering.
• Standardisering af driften (arbejdspladser).
• Total vedligeholdelse (TPM).
• Hurtig omstilling (SMED).
• Værktøjer til problemløsning.
Forbedring af kvaliteten af ledelsen
• Introduktion til ledelse. Roller og værktøjer for en topleder.
• Udvikling af kompetencer som forsker og forretningsdesigner.
• Forretning (standard, stordriftsfordele, replikering).
Processer under kontrol
• Koncept for forretningsprocesstyring. Modenhed af processer og procesledelse.
• Proces- og funktionelle tilgange.
• Strategisk procesledelse. Koncept proces.
• Processen og dens omgivelser.
• Klassificering af processer. Proceskontrolteknologi.
• Beskrivelse og optimering af processer.
• Notationer og modelleringsværktøjer.
• BP-beskrivelsesteknologi.
• Top-down procesmodellering.
• Modellering af andre fagområder.
• Reengineering og procesforbedring.
• Regulering og kontrol af processer.
• Regulering af processer. Controlling og KPI af forretningsprocesser.
• Sammenhæng mellem processer og personalemotivationssystemer.
• Løbende procesforbedring.
• Organisering af procesledelse.
• Proceskontrolsystem. Proceskontor.
• Modelleringskonventioner.
• Et sæt værker til forbedring af processer.
Beskrivelse, regulering og optimering af forretningsprocesser
• Koncept for forretningsprocesstyring.
• Konceptproces.
• Beskrivelse og optimering af processer.
• Regulering og kontrol af processer.
• Organisering af procesledelse.
Procesdesign og diagnostik
• Årsager til fremkomsten af procestilgangen.
• God procestilgangspraksis.
• Vigtige procesoutputkarakteristika. Identifikationsmåling og analyse.
• Kilder til risici, der er iboende i processen og dens nøgleoperationer.
• Årsager til fejl i nøgleprocesoperationer.
• Ledelse af nøgleoperationer.
• Risikobaseret tilgang til Markedsføringsprocessen og til Indkøbsprocessen. Eksempler.
Problemløsningsproces (PSP)
• Problemløsningsproces og PDCA-cyklus. Introduktion og eksempler.
• God praksis (internationale standarder og retningslinjer) og typer af problemløsningsprocesser. Implementeringsproblemer.
Praksis i at implementere procestilgangen og internationale standarder. Procesrevision
• Dokumentation af procesinformation.
• Rækkefølge af implementering af QMS-processer i henhold til kravene i ISO 9001:2015.
• Intern revision af effektiviteten af processer og ledelsessystemer. Hvad er en revision?
• Hvad er et ledelsessystem.
• Forståelse af ISO 9001 tekst. Forholdet mellem objektiv evidens og ISO 9001 krav.
• Hvad skal kontrolleres under processen og hvordan? ISO 19011:2021. Retningslinjer for revision af ledelsessystemer.
• Revisionsprogram.
• Udførelse af revision.
• Revisors kompetence. Psykologiske aspekter af revision.
Systemtænkning
• Systemtænkning: systemer og deres egenskaber.
• Lineær tænkning og systemtænkning: eksempler og funktioner.
• Analyse af en problemsituation, skabelse af et helhedsbillede, afhøring, visualisering.
• Søg efter årsag-virkning sammenhænge i systemer. Ishikawa Fish visualiseringsværktøj.
• Sherwoods cirkulære kausalitetsdiagram.
• Feedback i systemet: afbalancering og forstærkning.
• Organisation som system.
• Tænkefælder. Hvad forhindrer dig i at træffe informerede beslutninger.
• Nøglebestemmelser. Teorier om systembegrænsninger, søg efter systemflaskehalse.
• Systemtænkning som kompetence.
Projektledelse - fra charter til rapporter
• Introduktion til projektledelse.
• Projektstart. Forberedelse til en effektiv start.
• Opbygning af en organisationsstruktur.
• Projektomfangsstyring.
• Deadline styring.
• Oprettelse af et projektledelsessystem i organisationen.
• Styring af risici.
• Projektstyring og overvågning/forandringsledelse.
Organisering af forberedelse og afholdelse af møder
• Hvorfor mislykkes nogle møder?
• Daglige 5-minutters og ugentlige møder.
• Månedlig strategisession og kvartalsvise gennemgange.
• Typer og formål med møder.
Leder og team: effektiv interaktion
• Forskel mellem en leder og en leder.
• Definition af ledelsesmæssig skala.
• Vurdering af myndighed.
• Lederens kompetencer.
• Lederskabskompetencer.
• At arbejde med et team.
• Motivation.
Faglig udvikling af ledere og forebyggelse af udbrændthed
• Sporing af personlig udvikling. En strategi for at opnå det optimale udviklingsniveau af intellektuel, følelsesmæssig, viljemæssig og kommunikativ "acme", selvbevarelse af sundhed og vital energi.
• "Karrierefælder": faktorer, forhold og risici for professionel udbrændthed, typiske professionelle deformationer, psykologiske karakteristika ved "dårlig" og "god" ledelse.
• "Økobarriere": forebyggende foranstaltninger til forebyggelse af professionelle deformationer, intellektuel, følelsesmæssig og psykologisk udbrændthed.
• "Personlig strategi": udvikling af din egen strategi for professionel levetid, der danner et motivationsgrundlag for selvforbedring.
• "Kontrolpunkt": selvdiagnose af interne ressourcer, måder at udvikle stressresistens på, metoder til selvregulering og selvprogrammering.
• "Energipotentiale": måder at miste vital energi på, en effektiv algoritme til selvbesparelse, opretholdelse af optimal tone af vitalitet, energi og sundhed.
• "Ressourcetilstand": "mod", høj tone i hverdagens aktiviteter, hvordan man skaber og vedligeholder den.
Savenkova Natalya
04.04.2021 G.
Gennemført uddannelse om "øge produktionseffektivitet" i form af videoforelæsninger. Jeg kunne virkelig godt lide materialet. Træningen var lang på grund af volumen, jeg har aldrig fortrudt det. Som et resultat af træningen opdagede jeg et nyt arbejdsområde, som jeg skulle forfølge. Jeg var også i stand til at finde ud af årsagen til nogle af mine problemer, som jeg arbejdede på separat og allerede ser fremragende resultater. Jeg vil studere mere.
N
Natasha-san
04.04.2021 G.
Gennemført uddannelse om "øge produktionseffektivitet" i form af videoforelæsninger. Jeg kunne virkelig godt lide materialet. Træningen var lang på grund af volumen, jeg har aldrig fortrudt det. Som et resultat af træningen opdagede jeg et nyt arbejdsområde, som jeg skulle forfølge. Jeg var også i stand til at finde ud af årsagen til nogle af mine problemer, som jeg arbejdede på separat og allerede ser fremragende resultater. Jeg vil studere mere.