Økonomisk analyse og risikostyring. Investeringsprojektvurdering - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 5. december 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Hvordan analyserer man attraktiviteten af et investeringsprojekt fra den finansielle og marketingsmæssige side, vurderer projektets risici og effektiviteten af investeringsbeslutninger under forhold med usikkerhed? Hvordan opnår man rentabilitet og udvikler en effektiv forretningsplan?
På vores kursus vil du mestre metoder til markedsanalyse, opnåelse af nettooverskud, beregning af rentabilitetsindeks, intern og modificeret afkast. Du vil forstå, hvorfor det er vigtigt at analysere ikke kun dit marked, du vil forstå effektive metoder til konkurrencemæssig intelligens. Du vil øve dig i at modellere et projekts pengestrømme, ved at beregne det årlige kort over "finansielle indsatser" (indkomst) for projektdeltagere.
Lærer, konsulent. Medlem af Instituttet for Interne Revisorer. Forfatter af programmer og kurser om emner relateret til risikostyring, anti-korruptionspolitik og økonomisk sikkerhed.
Lærer, konsulent. Medlem af Instituttet for Interne Revisorer. Forfatter af programmer og kurser om emner relateret til risikostyring, anti-korruptionspolitik og økonomisk sikkerhed.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Ekspert i økonomistyring, budgettering og analyse. Gennemført mere end 100 konsulentprojekter.
Virksomhedskonsulent, underviser i finansielle discipliner. Ekspert i optimering af ledelsessystemer, opsætning af ledelsesregnskab og budgettering.
Virksomhedskonsulent, underviser i finansielle discipliner. Ekspert i optimering af ledelsessystemer, opsætning af ledelsesregnskab og budgettering.
Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Pengestrøms- og effektivitetsanalyse
• Analysetyper og deres anvendelighed. Nøgleindikatorer for rentabilitet og rentabilitet
• Indikatorer, der bruges til at analysere markedet, kunder og forretningsprocesser
• Personaleanalyse. Analyse af Cost-Volume-Profit-forholdet (C-V-P-analyse)
Håndtering af risici
• Risici i moderne forretning. Kvalitativ og kvantitativ forståelse af risici. Den positive og negative side af prognoser. Håndtering af fleksibilitet (reaktiv og proaktiv).
• Forretningsprocesrisici og aktivrisici. Klassificering af aktiver til risikoformål.
• Risikostyringskultur. Udvikling af risikostyringssystemet. Større forretningsfejl forårsaget af utilstrækkelige risikostyringssystemer. Udvikling af nye tilgange til risikostyringsregulering.
• Risikokort som værktøj til risikoanalyse og kontrol. Eksempler på kortlægning for forskellige brancher. Risikoregister for en produktionsvirksomhed. Kompilering af en database over risikohændelser, der er opstået.
• Udvikling af en risikostyringsstrategi.
• Anti-risiko foranstaltninger: passiv og aktiv.
• Intern kontrol. Coso model.
• Finansielle risici. Valutakursvolatilitet. Risici i globale finansielle systemer. Amerikanske og europæiske holdninger til risikokontrolforanstaltninger. Strammere regulering.
• Risikovurdering. Kvantitativ risikoanalyse. Risikoanalyse, deres prioritering. Diversificering af risici.
• Risiko og afkast. Risikostatistikker. Beta-koefficient. Risikofri returnering. CAPM model.
• Procesrisikostyring med analyse af konsekvenser og årsager.
Begrundelse og evaluering af investeringsprojekter
• Introduktion til investeringsanalyse.
• Projektets tidsramme.
• Tidsværdi af penge.
• Investeringsafkast, fastsættelse af projektets diskonteringsrente.
• Procedure for evaluering af investeringsinitiativer.
• Strategisk begrundelse for projektet.
• Projektgennemførelsesplan som grundlag for den økonomiske model.
• Indikatorer for projektets økonomiske effektivitet.
• Finansieringskilder og deres indvirkning på projektets ydeevne.
• Analyse af projektrisici, træffe beslutninger om investeringer under hensyntagen til risici.
Forretningsplanlægning
• Målgruppe for forretningsplanen.
• Resumé af forretningsplanen.
• Om insidere.
• Virksomhedsbeskrivelse – mission og værdier.
• Virksomhedsbeskrivelse – historik og nuværende stilling.
• Beskrivelse af virksomheden – organisationsstruktur.
• Virksomhedsbeskrivelse – forretningsmodel.
• Beskrivelse af marked og miljø.
• Beskrivelse af konkurrenter.
• SWOT-analyse.
• STØBLE-analyse.
• Strategisk planlægning.
• Typiske fejl i strategisk planlægning.
• Driftsplan.
• Salg (distribution).
• Implementering af planen.
• Beskrivelse af risici.
• Økonomisk plan.
• Beskrivelse af kommandoen.
• Investeringsnotat.
• Analyse af yderligere materialer og links.