Generaldirektør: opbygning af et ledelsessystem - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
I et program:
— Ledelsens roller og ansvar. Digitalisering af aktiviteter.
— Optimering af processer, reduktion af tab og stigning i omsætning.
— Medarbejdernes livscyklusstyring fra søgning til udvikling.
— Virksomhedens økonomiske cyklus. Analyse af regnskaber.
— Innovationsstrategier, projektimplementering, startups.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Udvikler af digitale transformationsprogrammer, designer af komplekse sociale systemer. Organisatorisk designer, systemingeniør.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Udvikler af digitale transformationsprogrammer, designer af komplekse sociale systemer. Organisatorisk designer, systemingeniør.
Konsulent om organisationsudvikling, strategisk og operationel ledelse, personaleuddannelse. Ekspert i opsætning af forretningsprocesser.
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.
Forbedring af kvaliteten af ledelsen
• Introduktion til ledelse. Roller og værktøjer for en topleder.
• Udvikling af kompetencer som forsker og forretningsdesigner.
• Forretning (standard, stordriftsfordele, replikering).
Forøgelse af virksomhedens operationelle effektivitet
• Operationel effektivitet.
• Forretningsændringsledelse.
• Hovedretninger for optimering af forretningsprocesser.
• Opbygning af et afbalanceret system af mål for studerende virksomheder ved hjælp af BSC teknologi.
• Udvikling af en omkostningsreduktionsplan, en ordning til motivering af personale til at reducere omkostninger.
• Udvikling af forbedringsområder, initiativer og et træ af mål, der skal nås som følge af implementering af lean manufacturing projekter.
• Teknologi til udvikling af et motivations- og incitamentsystem.
• Opbygning af et KPI-system til forskellige divisioner af en produktions- og salgsvirksomhed eller handelshus. Overvejelse af forskellige måder at udvikle og måle KPI'er på.
Ledelse af medarbejdernes livscyklus
• Kompetencestyring. Jobprofil. Typer af kompetencer.
• Tiltrækning af medarbejdere. Kilder og metoder til at søge på arbejdsmarkedet.
• Medarbejdervalg. Samtaler og afholdelse af samtaler med udgangspunkt i kompetencer. Lederens fejl på kandidatudvælgelsesstadiet.
• Medarbejderevalueringsprocedurer.
• Medarbejderudviklingsledelse.
Økonomistyring for ledere
• Indikatorer, der afspejler væksten i markedsværdien af en virksomhed, deres formål og forhold.
• Virksomhedens regnskab.
• Ligheder og forskelle mellem forskellige typer rapportering.
• Balance er et dokument, der indeholder oplysninger om virksomhedens aktiver og finansieringskilder.
• Økonomisk resultatrapport – en kilde til information om virksomhedens indtægter og udgifter.
• Pengestrømsrapport - analyse af kilder til indstrømning og retninger for udgifter til midler.
• Analyse af strukturen og dynamikken i virksomhedens pengestrømme.
• Afkast af aktiver (ROA) og faktorer, der påvirker væksten.
• Styring af virksomhedens økonomiske kredsløb.
• Selskabets egenkapitalforrentning (aktionær) egenkapital (ROE) og faktorer, der påvirker dets vækst.
• Omkostningsstyring – principper og indhold.
• Omkostningsklassificering.
• Omkostning af produkter/ydelser.
• Omkostningsstyring og ledelsesbeslutning.
Intensiv udvikling af virksomheden: innovative projekter og startups
• Områder med innovativ udvikling. Innovationsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrydende forretningsmodeller, teknologisk innovation.
• Innovation Factory. Skabe en intensiv proces til at generere og implementere nye ideer. Hvordan man går fra engangsideer til et fuldgyldigt system.
• Porteføljestyring af innovative projekter. Hvordan man ikke glider ind i bureaukrati, men sikrer pålideligheden og gennemsigtigheden af innovative projekter.
• Start op. Sådan lancerer du en rigtig startup i en eksisterende virksomhed, for dette er ikke bare et projekt eller at skabe en virksomhed.
• Risici. Ønsket om risiko er grundlaget for reelle gennembrud. Risici indebærer truslen om tab, men åbner op for seriøse muligheder for vækst og udvikling.