Mini MBA: Human Resources Management - gratis kursus fra Russian School of Management, træning 250 timer, Dato: 9. september 2022.
Miscellanea / / December 09, 2023
Et komplet forløb med faglig omskoling til udvikling af ledelsesmæssige og faglige kompetencer inden for personaleledelse. I et program:
Ledelse. Konceptet og grundlaget for ledelse, selvledelse, personlig effektivitet, essensen af forretningskommunikation.
Styring. Et systemoverblik over ledelse, produktudvikling, strategisk analyse og ideer til forretningsvækst.
Markedsføring. Funktioner og opgaver, digital markedsføring, digital økonomi og forretningstransformation, konkurrencemiljø.
Finansiere. Økonomistyring og værktøjer til udvikling, analyse af investeringsprojekter, risikostyring.
Personale. Menneskelig kapital som grundlag for forretning, medarbejderlivscyklus, teambuilding og motivationssystemer.
Projekter. Funktioner af projektaktiviteter, lancering, ledelse, virksomhedsprojektledelsessystem.
Specialisering. Personaleledelse:
— HR-strategi for virksomheden. Revidere. Analytics. Automatisering af forretningsprocesser.
— Budgettering af personaleomkostninger.
— Personalevurderingskriterier: udvikling af en kompetencemodel.
— Udvikling af grundlæggende virksomhedsdokumenter.
— Vurderingssted i personaleudviklingssystemet. Vurderingscenter. Personalereserve.
— Workshop om karaktergivning ved hjælp af forskellige metoder: Hay, Tower Watson og andre skoler.
— Medarbejderledelse. Materiel og ikke-materiel motivation.
— Workshop om udvikling af KPI.
— Forandringsledelse ved arbejde med personale.
- HR marketing. Oprettelse og promovering af et HR-brand. Professionel intern og ekstern PR.
Ph.d., konsulent inden for ledelse, uddannelse og personaleudvikling. Har praktisk erfaring med udvikling og implementering af HR-teknologier i detailhandel.
Business coach, konsulent om salgsledelse og personlig effektivitet. Managing Partner, leder af projektafdelingen
HR-strategi for virksomheden. Revidere. Analytics. Automatisering af forretningsprocesser
• Udvikling og implementering af HR-strategi: HR-direktør: rolle, kompetencer, funktioner. Vigtige tendenser inden for personaleledelse frem til 2020. Valg af HR-strategi ud fra virksomhedens forretningsstrategi. Påvirkningen af det socioøkonomiske miljø.
• HR-audit: et syn på din funktion fra "kundens" side: Teknologier og metoder til udtrykkelig vurdering. Omfattende diagnostik af personaleledelsessystemet. Tilpasning af HR-systemet efter revisionen.
• HR-analyse: Mål og målsætninger. Tilfredshed, loyalitet og involvering er indikatorer for effektiv implementering af HR-strategi. Pyramide af indikatorer. Referenceværdier og benchmarking. Gennemgang af nøglemålinger. Afkast af investering i personale. Arbejdsmarkedsovervågning: balance mellem materiel og ikke-materiel motivation, risici for underbetaling og overbetaling af medarbejdere.
• HR-afdelingens forretningsprocesser og deres automatisering: Strategiske og taktiske processer. Principper og niveauer for regulering af HR-processer: "Politik", "Regler", "Procedurer", "Instruktioner". Udvælgelse af forretningsprocesser og udvælgelse af software til automatisering.
Budgettering af personaleomkostninger
• Begrebet budgettering, HR-budget.
• Typer af budgetter, grundlæggende teknikker og metoder til budgettering.
• Typer af omkostninger (udgifter) for virksomheden.
• HR-budget: lokalt, funktionelt.
• Klassificering og antal af personale, arbejdsstandarder.
• Klassificering af personale i kategorier og grupper.
• Liste og gennemsnitligt antal medarbejdere.
• Arbejdsrationering, eksempler på arbejdsintensitetsberegninger i personalearbejde.
• Udarbejdelse af lønbudgettet.
• Sammensætning af lønomkostninger.
• Lønplanlægningsmetoder: traditionelle, direkte, normative, analogt.
• Eksempler på FZP-beregninger med forskellige metoder.
• Planlægning af bonusser i lønkassen.
• Dannelse af budget for personaleudvælgelse og -tilpasning, uddannelse og udvikling.
• Sammensætning af omkostninger til personalesøgning og tilpasning.
• Planlægning af udvælgelsesomkostninger ved brug af traditionelle og direkte metoder.
• Proceduren for opstilling af budget for personaleuddannelse og udvikling.
• Eksempler på budgetdannelse til personaleuddannelse og udvikling ved brug af forskellige metoder.
• Analyse og begrundelse af udgifter, forsvar af budgetforslaget.
• Planlægning af udgifter til virksomhedsgoder og arrangementer.
• Begrundelse af lønudgifter ved hjælp af faktoranalyse.
• Eksempler på omkostningsberegninger baseret på faktorer, der forårsager budgetafvigelser.
• Budgettering af personaleomkostninger.
• Begrebet budgettering.
• Klassificering og antal af personale, arbejdsstandarder.
• Dannelse af lønbudgettet - lønsum.
• Dannelse af budget for personaleudvælgelse og -tilpasning, uddannelse og udvikling.
• Analyse og begrundelse af udgifter, forsvar af budgetforslaget.
Selv motivation. Mobilisering af ressourcer. Implementering af planer uden tøven
• Selv motivation.
• Mål, drømme, livsstil.
• Fokusering og mobilisering af ressourcer.
• Vi udfører vores planer uden tøven.
• Min situation.
Ny tidsstyring
• Hvorfor formår vi ikke at gøre alt, hvad vi vil?
• Praktisk plan – hvad er det, og hvordan det udarbejdes.
• Realistiske planlægningsteknikker.
• Planlægning af store opgaver og projekter.
• Prioritering.
• Ensartet fremdrift og opgaver, der ikke kan nås.
• Beskyttelse af din plan og håndtering af nødsituationer.
• Team time management.
• Udsættelse og arbejde med opgaver, som du ikke ønsker at udføre.
• Oprettelse af et tidsstyringssystem med elektroniske planlæggere.
Leder og team
• Hvad er meningen med ledelse.
• Lederens vej.
• Hvordan man udvikler lederegenskaber.
• Lederens magt og indflydelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Sådan holder du dig på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstile.
• Forbedring af effektiviteten af teams.
• Motivere medarbejdere og teams.
Leder og medarbejdere
• Hvad har en leder brug for for effektiv ledelse.
• Målrettethed og resultatorientering.
• Forecasting og planlægning.
• Kontrol og selvkontrol.
• Tage beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbejdere.
• Udvikling af medarbejderpotentiale.
Forretningssystem
• Opmærksomhedsstyring.
• Intellektuel kapitalstyring.
• Ressourcebalance.
• Strategi.
• Moderne virksomhedsdesign.
• VUCA verden og krav til virksomheder.
• Systemer og strukturer.
• Modellering af ressourcemål.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhed og dens indvirkning på ledelsen.
Systemdesign
• Værktøjer til kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseværktøjer.
• Metode til videnskabelig søgen efter løsninger på problemer.
• Matrix af værktøjer til design af styresystemer.
• Udvikling af et værdiforslag.
• Digital transformation af forretning.
• Digital transformationsteam.
• Digital modenhedsskala.
• Toplederes kompetencer.
• Digitale transformationsteknologier.
Marketingsystem og mulighedssøgning
• Marketingfunktioner. Udviklingen af markedsføringstanke. Værdidannelse.
• Moderne markedsføring: strategi, taktik, trends.
• Marketing Management.
• Arbejde med marketinginformation. Beregning af markedskapacitet.
• Koncentrationsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudget måder at analysere markedet på.
• Marketing research. Opgavens mål. Implementeringsspecifikationer.
• WEB-analyse. End-to-end analyse.
• Marketingundersøgelsesscenarie. Konstruktion af CJM.
• Algoritme til udvikling af et nyt produkt. Generering af ideer. Design tænkning.
• Blue Ocean strategi. Værdi innovation. Innovative forretningsmodeller.
Skabe og fremme værdi
• Positionering. Differentieringspunkter. Positioneringsnicher.
• Positionering: Algoritme til generering og konstruktion af et kort.
• Branding: udviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneudvikling. Registrering af varemærker i Den Russiske Føderation.
• Brand design. Emballage er en branddifferentieringsstrategi. Brand KPI'er.
• Brand strategi. Vækst i værdien af private label (private label). Brandporteføljeoptimering.
• Metoder til prisfastsættelse. Prisens psykologi. Dynamisk prissætning.
• Strategi og taktik i kommunikation. Algoritme til udvikling af kreativ og mediestrategi.
• Integreret internetmarkedsføring. Internet marketing værktøjer.
Human Resource Management Strategi
• Virksomhedens menneskelige kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personaleomkostningsstyring: budgetdannelse.
• Personaleomkostningsstyring: omkostningsoptimeringsmetoder.
• Virksomhedskultur i virksomheden.
• Organisatorisk forandringsledelse: udvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk forandringsledelse: håndtering af modstand/fastholdelse af forandring.
• Personalemarkedsføring. Arbejdsgiverens værdiforslag.
• Fremme af HR-brandet ved arbejde med forskellige generationer af medarbejdere.
Nøgleteknologier inden for personaleledelse
• Kompetencemodel.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaletilpasning. Mentorskab.
• Personaleuddannelse og udvikling.
• Teorier om motivation.
• System af materiel motivation.
• Fast del af vederlaget. Bedømmelse.
• Variabel del af aflønning. Målstyring.
• Intern forskning i menneskelige ressourcers tilstand.
Finansielle instrumenter til at øge effektiviteten
• Budgettering som en effektiv teknologi til virksomhedsledelse.
• Enhedsøkonomi som grundlag for finansiel modellering.
• Fastlæggelse af profitzonen ved skalering af en virksomhed.
• Identifikation af infrastrukturelle begrænsninger af forretningsudviklingsmodellen.
• Forecasting af forretningsresultater baseret på budgettet for indtægter og udgifter.
• Dannelse af en balanceret forretningsudviklingsplan baseret på pengestrømsbudgettet.
• Udformning af investeringspolitik baseret på CFS-indikatorer.
• Forecasting af behovet for ressourcer og mulige kilder til virksomhedsfinansiering baseret på prognosebalancen.
• Intern forretningsvurdering baseret på tre nøglemetoder. Anvendelse af terminalværdi for at øge forretningsværdien.
• Forretningsvurdering baseret på økonomisk merværdi.
Opbygning af et økonomistyringssystem. Analyse af investeringsprojekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse af eksisterende rapporteringssystemer til virksomhedsledelsesopgaver.
• Fundamental analyse af virksomheden. Dashboard for driftsanalyse af virksomheden.
• Nøglemetoder til diagnosticering af en virksomheds økonomiske tilstand: historisk, vertikal, plan-faktum.
• Øget effektivitet gennem identifikation af immobiliserede aktiver. Aktivomsætning.
• Metode til at træffe ledelsesbeslutninger baseret på analyse af kontantcyklusmodellens indikatorer.
• Resultatanalyse baseret på den økonomiske resultatopgørelse.
• Metode til en omfattende analyse af faktorer, der påvirker effektiviteten af driftsaktiviteter.
• Nøgle succesfaktorer ved analyse af interne og eksterne investeringsprojekter.
• Risikostyring som grundlag for et forretningsledelsessystem. Oprettelse af en risikomatrix. Risikostyringsmetoder.
• Analyse af investeringsprojekters følsomhed baseret på risikostyring og udvikling af projektgennemførelsesscenarier.
Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.
Klassisk eller "planlagt" tilgang til projekter
• 5-faset projektlivscyklus. Deltagere og deres roller ifølge PMBoK.
• Effektiv projektlancering. Interessentkrav og charter.
• Projektindhold. Hierarkisk arbejdsstruktur (WBS).
• Beregning af opgavens varighed og projektplaner.
• Beregning af arbejdsomkostninger og projektbudget.
• Risikoidentifikation og reduktion.
• Ledelse af projektudførelse.
• Kontrol af projektdeadlines, budget og indhold.
• Forandringsledelsessystem.
• Projektrapportering. Projektafslutning og erfaringer.