Præstationsstyringsværktøjer: fra karaktergivning til præstationsgennemgang - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 6. december 2023.

Førende ekspert inden for detailteknologier, business coach. Deltog i lanceringen af ​​store detailprojekter. Erfaring i branchen - mere end 20 år.

Konsulent, ekspert inden for personalereservedannelse og personalevurdering. Certificeret ekspert i konkurrencen "Leaders of Russia". Medforfatter til bogen "HR Practice".

Medarbejderpræstationsledelse. Materiel og ikke-materiel motivation. KPI
• Begrebet motivationssystem og dets rolle i personaleledelse.
• Komponenter og principper i personalemotivationssystemet.
• Årsager og faktorer til medarbejders demotivation.
• Diagnostik af motivationssystemet, overvågning af personaletilfredshed.
• Konstant del af vederlaget.
• Takstmæssige og ikke-toldmæssige betalingssystemer. Principper for konstruktion og anvendelsesbetingelser.
• Metoder til udvikling af vurderingsfaktorer.
• Optimal pris for stillingen.
• Optimalt forhold mellem konstante og variable dele.

Udvikling af kompetencemodeller. Ansættelsessystem. Tilpasningssystem. Personlig vurdering
• Udvikling og anvendelse af en kompetencemodel.
• Kompetencestruktur. Eksempler på kompetencer i russiske og internationale virksomheder.
• Kompetencevurdering og potentialevurdering.
• Organisering af et system for rekruttering og tilpasning af personale. Rekruttering teknologi.
• Stilling/stillingsprofil.
• Kilder og metoder til personalesøgning: sociale netværk, head hunting, executive search, målrettet udvælgelse, masserekruttering, henvisningsbonusprogram.
• Samtale og kompetencevurdering på kandidatudvælgelsesstadiet.
• Tilpasning. Typer af tilpasning: corporate, social, professionel tilpasning.
• Medarbejdertilpasningsprogram for prøvetiden. Introduktion til stillingen. Mentoring og mentorens rolle.
• Faktorer, der hindrer medarbejdertilpasning: forskellige værdier og prioriteter, skuffede forventninger, dårlig personlig kontakt, arbejdsforhold, mængde af opgaver.

Opbygning af et lønsystem baseret på karakterer
• Opbygning af et karaktersystem i virksomheden.
• Jobevalueringsmetoder.
• Jobbeskrivelse.
• Udførelse af en vurdering ud fra faktorer.
• Sammenligning med markedet.
• Tilgang til vederlagsreform.
• Valg af erstatningspolitik. Sager.
• Opbygning af lønintervaller.
• Revision og indeksering.
• Indførelse af karaktersystem.

Udvikling af bonussystem. Performance management system. BSC Balanced Scorecard
• Målstyring, MBO, KPI og BSC.
• Generel PM tilgang til at definere mål og nøglepræstationsindikatorer (KPI'er).
• Fastlæggelse af præstationskriterier for medarbejdere og afdelingen som helhed.
• System til evaluering af afdelinger og medarbejdere ud fra resultatindikatorer.
• Systematisering og effektiv implementering af KPI-vurderingsprocessen i forretningsprocesser.
• Funktioner ved brug af KPI-systemet.
• Effektive økonomiske incitamenter til resultater.
• Bonus- og bonuspolitik, integration med KPI.
• Projekt til at udvikle og implementere et resultatbaseret ledelsessystem.
• Værksted og færdige løsninger.

Kompensation og fordele. Social pakke. Ikke-materiel motivationssystem
• Tilgange til dannelsen af ​​en social pakke.
• Fysisk velvære.
• Økonomisk trivsel.
• Socialt og psykisk velvære.
• Statsgarantier og kompensation.
• Skatter og forretningsmæssige fordele.
• Teorier om motivation og belønning.
• Ikke-materiel motivation.
• Virksomhedskultur.
• Lederens rolle i at motivere medarbejdere.