Økonomistyring og finansiel analyse - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Kursusprogrammet er designet til at udvikle praktiske økonomistyringsværktøjer til virksomhedsledelse. I løbet af uddannelsesprocessen lærer du teknologien til at finde det "rigtige" overskud og kombinationer af evalueringskriterier investeringsprojekt, og også lære at se problemer gennem prisme af finansiel rapportering og effektivt løse dem eliminere.
Vores eksperter vil diskutere med dig:
— Nøgleaspekter af økonomistyring og forretningsanalyse.
— Metoder til analyse af virksomhedens aktiviteter.
— Hemmeligheder ved asset management, skabelse af en ressourcebase, investering og omkostningsoptimering.
— Skatte- og finansplanlægningsteknikker.
— Principper for krisestyring.
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Ekspert i økonomistyring, budgettering og analyse. Gennemført mere end 100 konsulentprojekter.
Virksomhedskonsulent, underviser i finansielle discipliner. Ekspert i optimering af ledelsessystemer, opsætning af ledelsesregnskab og budgettering.
Virksomhedskonsulent, underviser i finansielle discipliner. Ekspert i optimering af ledelsessystemer, opsætning af ledelsesregnskab og budgettering.
Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Pengestrøms- og effektivitetsanalyse
• Analysetyper og deres anvendelighed. Nøgleindikatorer for rentabilitet og rentabilitet
• Indikatorer, der bruges til at analysere markedet, kunder og forretningsprocesser
• Personaleanalyse. Analyse af Cost-Volume-Profit-forholdet (C-V-P-analyse)
Håndtering af risici
• Risici i moderne forretning. Kvalitativ og kvantitativ forståelse af risici. Den positive og negative side af prognoser. Håndtering af fleksibilitet (reaktiv og proaktiv).
• Forretningsprocesrisici og aktivrisici. Klassificering af aktiver til risikoformål.
• Risikostyringskultur. Udvikling af risikostyringssystemet. Større forretningsfejl forårsaget af utilstrækkelige risikostyringssystemer. Udvikling af nye tilgange til risikostyringsregulering.
• Risikokort som værktøj til risikoanalyse og kontrol. Eksempler på kortlægning for forskellige brancher. Risikoregister for en produktionsvirksomhed. Kompilering af en database over risikohændelser, der er opstået.
• Udvikling af en risikostyringsstrategi.
• Anti-risiko foranstaltninger: passiv og aktiv.
• Intern kontrol. Coso model.
• Finansielle risici. Valutakursvolatilitet. Risici i globale finansielle systemer. Amerikanske og europæiske holdninger til risikokontrolforanstaltninger. Strammere regulering.
• Risikovurdering. Kvantitativ risikoanalyse. Risikoanalyse, deres prioritering. Diversificering af risici.
• Risiko og afkast. Risikostatistikker. Beta-koefficient. Risikofri returnering. CAPM model.
• Procesrisikostyring med analyse af konsekvenser og årsager.
Begrundelse og evaluering af investeringsprojekter
• Introduktion til investeringsanalyse.
• Projektets tidsramme.
• Tidsværdi af penge.
• Investeringsafkast, fastsættelse af projektets diskonteringsrente.
• Procedure for evaluering af investeringsinitiativer.
• Strategisk begrundelse for projektet.
• Projektgennemførelsesplan som grundlag for den økonomiske model.
• Indikatorer for projektets økonomiske effektivitet.
• Finansieringskilder og deres indvirkning på projektets ydeevne.
• Analyse af projektrisici, træffe beslutninger om investeringer under hensyntagen til risici.
Ledelsesregnskab: praksis med anvendelse
• Koncept, typer og plads i virksomhedens økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskab.
• Grundlæggende komponenter i et regnskabsstyringssystem.
• Grænseflade mellem ledelsesregnskabssystemer med regnskabssystemet. Ledelsesregnskabsteknologi.
• Dokumentation i ledelsesregnskab.
• Oprettelse af et passende rapporteringssystem.
• Udarbejdelse af interne regler for ledelsesregnskab.
• Kontrol over ledelsesregnskabet.
• Måder at forbedre effektiviteten af ledelsesregnskabssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskab et CFO's problem? Automatisering.