Finansmand - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse 250 timer, dato: 6. december 2023.

ACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach

Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.

Ph.D., personalekonsulent for Moskva-regeringen om optimering af forretningsprocesser og udvikling af it-infrastruktur.

Organisering af finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester
• CFO for den nye æra - hvordan vi træffer beslutninger, og hvordan de skal være i vores organisation.
• Finansiel og økonomisk service – struktur, mål, rolle og plads i organisationen.
• Finansielle og økonomiske serviceafdelingers funktioner og produkter – hvad og til hvem skaber vi for at gavne organisationen.
• Fundamentals of Internal Control – et effektivt værktøj til styring af organisationens aktiviteter (COSO Model).
• Fundamentals of Risk Management – ​​skabelse og beskyttelse af organisatorisk værdi: COSO ERM 2017 og ISO 31000:2018.
• Fundamentals Compliance er grundlaget for succes og bæredygtig udvikling af en organisation og etisk forretningsadfærd (ISO 37301:2021).
• Grundlæggende om Corporate Fraud – hvordan man ikke mister det, vi skaber.
• Cyklusser for regnskabsoperationer og komponenter i arbejdskapital - forretningsprocesdiagrammer, interne kontrolsystemer og ledelsessystemer, svindelrisici, overholdelse og etik i forretningsforbindelser.
• Effektiv kommunikation - hvorfor det er vigtigt for finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester og andre afdelinger i organisationen. Finansielle servicemedarbejdere – hvilke kompetencer har de brug for.
• Grundlæggende om Balanced Scorecard – hvordan man bruger indikatorer til at styre en virksomhed og dens divisioner.

Effektivt budgetteringssystem
• Implementering af budgetteringssystem i virksomheden. Generel budgettering cyklus.
• Budgetstruktur for virksomheden. Financial Responsibility Centre (FRC).
• Trin-for-trin implementering af et budgetteringssystem i virksomheden. Budgetanalyseteknikker.
• Generel budgetstruktur for en produktions- og handelsvirksomhed.
• Anvendelse af enhedsøkonomi ved udvikling af budgetter.
• Anvendelse af direkte omkostningsmetode i budgettering.
• Udarbejdelse af budget for indtægter og udgifter efter den omvendte metode.
• Identifikation af infrastrukturelle begrænsninger af forretningsudviklingsmodellen.
• Udarbejdelse af pengestrømsbudget.
• Fastlæggelse af overskudszonen under budgettering.
• Dannelse af en prognosebalance.
• Regler for driftsbudgetplanlægning

Håndtering af risici
• Grundlæggende krav til risikostyringssystemet.
• Konceptet med tre forsvarslinjer.
• Komponenter og principper i risikostyringssystemet.
• Deltagere og hovedelementer i risikostyringssystemet.
• Identifikation og formulering af risici.
• Ekspertmetoder til at identificere risici.
• Risikoanalyse og vurdering.
• Udvikling og implementering af risikostyringstiltag.
• Interne dokumenter inden for risikostyring.
• Formularer til risikorapportering.

Driftskapitalstyring
• Forbedring af virksomhedens effektivitet gennem driftskapitalstyring.
• Analyse af effektiviteten ved at bruge virksomhedens omsætningsaktiver.
• Forholdet mellem den finansielle (monetære) cyklus og niveauet af arbejdskapital. Styring af virksomhedens økonomiske kredsløb.
• Et eksempel på at øge virksomhedens effektivitet gennem optimering af den økonomiske cyklus.
• Analysere virksomhedens evne til at generere pengestrømme baseret på dets pengestrømsbudget.
• Beregning af virksomhedens driftskapitalbehov.
• Selskabets kontantstyring. Sikring af balancens likviditet og solvens.
• Debitorstyring. Brug af factoring.
• Omkostninger til finansiering af arbejdskapital.
• Eksempel på beregning af omkostninger til finansiering af nettoarbejdskapital.

Ledelsesregnskab: praksis med anvendelse
• Koncept, typer og plads i virksomhedens økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskab.
• Grundlæggende komponenter i et regnskabsstyringssystem.
• Grænseflade mellem ledelsesregnskabssystemer med regnskabssystemet. Ledelsesregnskabsteknologi.
• Dokumentation i ledelsesregnskab.
• Oprettelse af et passende rapporteringssystem.
• Udarbejdelse af interne regler for ledelsesregnskab.
• Kontrol over ledelsesregnskabet.
• Måder at forbedre effektiviteten af ​​ledelsesregnskabssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskab et CFO's problem? Automatisering.

Treasury system: organisation, automatisering og funktioner
• Organisation og funktioner af finanssystemet i virksomheden.
• Treasury er et værktøj til effektiv forvaltning af virksomhedens midler.
• Hvem er kasserer? Forholdet mellem kasserer og kasseansvarlig og økonomidirektør. Eksempel på jobbeskrivelsesformular.
• Nøglefunktioner i statskassen.
• Er finansafdelingen et profitcenter eller et omkostningscenter?
• Problemer med at implementere kontantstyringssystemer og fordele ved at kontrollere deres bevægelser.
• Organisering af treasury i holdingselskaber.
• Intern finansforvaltning: metoder til omfordeling af ressourcer mellem holdende enheder.
• Ekstern finansforvaltning: metoder til at organisere arbejdet i finansielle institutioner.
• Hvem giver mening at implementere treasury?
• Hvor skal man begynde at implementere treasury?
• Stadier af arbejdet med opsætning af intern budgettering.
• Det kontante budgets plads i systemet for intern budgettering.
• Metode til udarbejdelse af pengestrømsopgørelse.
• Pengestrømsopgørelsens monetære grundlag. Har kassereren brug for en pengestrømsopgørelse?
• Hovedpunkter i balancen og resultatopgørelsen for ODDS.
• Teknikker til udarbejdelse af pengestrømsopgørelser ved brug af direkte og indirekte metoder i overensstemmelse med internationale standarder (IFRS-IFRS).

Omkostningsstyring
• Omkostningsstyring og forretningseffektivitet
• Niveauer af omkostningsstyring
• Omkostningsklassificering
• Produktkalkulation
• Beslutninger om omkostningsstyring og operationel ledelse
• Omkostningsoptimeringsmetoder

Finansiel model
• Ledelsesregnskab.
• Enhedsøkonomi.
• Tre hovedformer for finansiel model.
• Resultatopgørelse (P&L).
• Indtægter.
• Omkostninger (faste og variable, direkte og indirekte).
• OPU's mål.
• Udfylde og vedligeholde Driftsprocedurerne.
• Rentabilitet.
• Typer af overskud.
• Fyldende eksempler.
• Balance (BB).
• Balancemål.
• Aktiver og passiver.
• Likviditet.
• Fyldende eksempler.
• Pengestrømsopgørelse (CFS).
• ODDS-mål.
• Finansiel planlægning.
• Betalingsplan.
• Driftsaktiviteter i virksomheden.
• Selskabets investeringsaktiviteter.
• Selskabets finansielle aktiviteter.
• Fyldende eksempler.
• ROE er hovedindikatoren for ejeren af ​​virksomheden.
• Typiske fejl.
• Skabeloner, eksempler, formler og deres analyse.
• Anbefalinger og life hacks fra personlig erfaring.

Styrende
• Controller som virksomhedsnavigator og økonomisk samvittighed.
• "Second" opinion, et system af organisatoriske balancer og "4 øjne"-princippet. Controlleren er som en virksomhedsnavigator, andenpilot og økonomisk samvittighed.
• Muligheder for organisatorisk design af controlling. Adskillelse af funktionaliteten af ​​controller og økonomidirektør. "Dødssynder" af controlleren.

Moderne krav til controller-kompetencer.
• Funktioner ved at kontrollere i forskellige virksomhedskulturer. Kommando og kontrol eller selvorganiserende system? Organisatoriske "substitutter" for kontrolfunktionen.
• Styring efter mål og benchmarks.
• Visualisering og “digitalisering” af forretningsstrategi: økonomi - kunder - processer - personale. "Kontrolpaneler" for ejere, for generaldirektøren, for centrale (funktionelle) ledere.
• System af kontrolindikatorer (KPI) – strategiske og operationelle niveauer. Dekomponering af mål og indikatorer: virksomhed – division – position.
• Ledelsesregnskab og rapportering.
• Ratio (tal) og Emotio (visualisering) i ledelsesrapportering.
• Økonomiske ansvarscentre (omkostningssteder – profitcentre – servicecentre) og interne priser.
• Vurdering af produkters og kunders rentabilitet (produkt-kunde matrix).
• Fleksibel budgettering.
• Beyond Budgeting er et alternativ til traditionel budgettering.
• "Rullende" og fleksibelt budget. Virksomhedens system af normer og grænser.
• Bløde færdigheder hos controlleren.
• Kommunikation af controlleren med ledere og kolleger af forskellige psykotyper.

Forretningsværdistyring og værdiansættelse af små og mellemstore virksomheder i Rusland
• Begrebet værdibaseret ledelse. Basale koncepter.
• Værdien af ​​offentlige virksomheder og værdien af ​​mellemstore og små virksomheder. Sammenlignende analyse. Værdimultiplikatorer.
• Værdiskabende faktorer for små og mellemstore virksomheder i Rusland.
• Analyse af sager om skabt og ikke skabt værdi af små og mellemstore virksomheder.
• Økonomisk effekt af fusioner og opkøb.
• Begrebet økonomisk profit. Økonomisk profit som betingelse for at skabe forretningsværdi.
• Virksomhedsvurdering. Grundlæggende tilgange og metoder.
• Virksomhedsvurdering. Indkomst tilgang.
• Årsager til at sælge små og mellemstore virksomheder, særegenhed ved sælgernes adfærd. Risici ved salg af en virksomhed.
• Forberedelse til salg af små og mellemstore virksomheder. Stadier af transaktionen. Finansielle og juridiske transaktionsordninger.

Skatteplanlægning. Skattekontrol
• Vigtige ændringer i skattekontrollovgivningen i 2019.
• Rettigheder for kontoret for den føderale skattetjeneste i Den Russiske Føderation som en højere skattemyndighed i forhold til inspektoratet for den føderale skattetjeneste i Den Russiske Føderation.
• Gentagen skatterevision.
• Skatteyderrettigheder.
• Anmodning fra skattemyndighederne om dokumenter fra skatteydere.

Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Pengestrøms- og effektivitetsanalyse
• Analysetyper og deres anvendelighed. Nøgleindikatorer for rentabilitet og rentabilitet
• Indikatorer, der bruges til at analysere markedet, kunder og forretningsprocesser
• Personaleanalyse. Analyse af Cost-Volume-Profit-forholdet (C-V-P-analyse)

Begrundelse og evaluering af investeringsprojekter
• Introduktion til investeringsanalyse.
• Projektets tidsramme.
• Tidsværdi af penge.
• Investeringsafkast, fastsættelse af projektets diskonteringsrente.
• Procedure for evaluering af investeringsinitiativer.
• Strategisk begrundelse for projektet.
• Projektgennemførelsesplan som grundlag for den økonomiske model.
• Indikatorer for projektets økonomiske effektivitet.
• Finansieringskilder og deres indvirkning på projektets ydeevne.
• Analyse af projektrisici, træffe beslutninger om investeringer under hensyntagen til risici.

Forretningsplanlægning
• Målgruppe for forretningsplanen.
• Resumé af forretningsplanen.
• Om insidere.
• Virksomhedsbeskrivelse – mission og værdier.
• Virksomhedsbeskrivelse – historik og nuværende stilling.
• Beskrivelse af virksomheden – organisationsstruktur.
• Virksomhedsbeskrivelse – forretningsmodel.
• Beskrivelse af marked og miljø.
• Beskrivelse af konkurrenter.
• SWOT-analyse.
• STØBLE-analyse.
• Strategisk planlægning.
• Typiske fejl i strategisk planlægning.
• Driftsplan.
• Salg (distribution).
• Implementering af planen.
• Beskrivelse af risici.
• Økonomisk plan.
• Beskrivelse af kommandoen.
• Investeringsnotat.
• Analyse af yderligere materialer og links.

Modellering i erhvervslivet: forretnings- og finansielle modeller
• Forretningsplan/forretningsmodel.
• Osterwalders forretningsmodel.
• Anvendelse af simulering.
• Projektrisikoanalyse.
• Projektpræsentationsstruktur.

Intern revision og kontrol
• Intern revision i det interne kontrol- og risikostyringssystem.
• Organisering af intern revision.
• Stadier af intern revision.
• Styring.

Likviditetsstyring. Arbejdskapital
• Driftskapitalstyring.
• Mangel på arbejdskapital og overbeholdning. Kontrol over lageromsætning.
• Pengestrømsstyring.
• Bankudlån og finansiel risikostyring.