School of Modern Manufacturing - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 6. december 2023.

Ph.D., lektor. Ekspert i udvikling af produktionssystemer, kvalitetsstyring. Har erfaring med at lede lean manufacturing projekter.

Ph.D., lektor DGQ. En ekspert i industristandarder inden for kvalitet, forfatter til mere end 70 videnskabelige publikationer og 7 patenter på opfindelser.

Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Udvikling og implementering af virksomhedstræningsprogrammer.

Praktiske teknikker til at udvikle et nyt produkt under forhold med mangel på midler, personale og sikkerhed

• Minimum levedygtigt produkt.
• Designmetoder til udvikling af nye produkter.
• En startup og dens hovedkomponenter ved udvikling af nye produkter.
• Værdiforslag: de vigtigste værktøjer, der bruges til at udvikle det.
• Gennemgang af typer af kundebehovsanalyse.
• Projekt- og produktlivscyklus. Projektets faser.
• Problemløsningsteknikker. Deres brug i udgivelsen af ​​nye produkter.
• 13 principper for lean udvikling.
• Teori om løsning af opfindsomme problemer. Dens anvendelse i udviklingen af ​​nye produkter.
• Lidt om synectics. Dens anvendelse i udviklingen af ​​nye produkter.

Metoder til at reducere omkostninger og udgifter. Reduktion af produktionstab

• Omkostninger og dets komponenter. Grundlæggende definitioner.
• Måder at reducere omkostningerne.
• Funktionel omkostningsanalyse.
• 7 typer tab på vej til at reducere omkostningerne.
• Reduktion af omkostninger til råvarer og forsyninger.
• Værktøjer til at løse problemer på vej til at reducere omkostningerne.
• Effektiv indkøb og lagerstyring.
• Effektiv styring af vedligeholdelse og reparationer (MRO).
• Optimering af personaletal og lønomkostninger.
• 7 lovlige måder at reducere personaleomkostninger på.

Produktionsplanlægning og kontrol

• Driftsledelse.
• Operationel planlægning: mål, principper, problemer.
• Driftskontrol.
• Operationel analyse. Produktionsanalyse og dens varianter.
• Produktionsplanlægningsmodeller.
• Driftsregulering.
• Bedste moderne praksis i processen med operationel kontrol og planlægning.
• Automatiske og automatiserede produktionsstyringssystemer.
• Automatisering af produktionsforsendelseskontrolsystemet.
• Autonom celle.

Styring af produktionskapacitet

• Produktionskapacitet. Grundlæggende definitioner.
• Metoder til beregning af produktionskapacitet.
• Metoder til beregning af udstyrsbehov.
• Ledelsesmetoder ved ændring af produktionskapacitet.
• Tab og deres indvirkning på produktionskapaciteten.
• Gennemstrømning set fra teorien om systembegrænsninger (TOS).
• Revision af produktionsanlæg. Udstyrets indvirkning på produktionskapaciteten.
• Organisering af planlagte forebyggende reparationer, reparationer baseret på fejl og diagnostik.
• Forøgelse af effektiviteten af ​​udstyr, der vedligeholdes ved hjælp af TPM-principper.
• Udvælgelse og design af nyt effektivt udstyr.

Lean Manufacturing Principper og Teknikker

• Introduktion til lean manufacturing.
• Pyramide: 14 Toyota-principper.
• Fortjeneste og tab reduktion.
• 7 typer tab.
• Værdistrømskortlægning.
• 5S som et værktøj til effektiv arbejdspladsorganisering.
• Standardisering af driften (arbejdspladser).
• Total vedligeholdelse (TPM).
• Hurtig omstilling (SMED).
• Værktøjer til problemløsning.

Organisatorisk forandringsledelse

• Fejl og succesfaktorer ved organisatoriske forandringer.
• Grundlæggende forandringsledelsesmodeller.
• Fremtidsvision, værdier og mål for forandring.
• Analyse af problemer og mål for forandring.
• Organisatorisk diagnostik.
• Diagnose af forandringssituationen.
• Strategier for forandring.
• Modstand mod forandring.
• Metaforer og forandringsrammer.
• Team og ledelse i forandringsledelse.

Lean produktudvikling

• Maskinen, der ændrede verden.
• 13 principper for lean new product development model.
• Hvordan man kan forbedre kvaliteten af ​​udviklingen.
• Hvordan man øger hastigheden for at bringe produkter eller tjenester på markedet.
• Sådan øger du antallet af nye produkter/tjenester.

Værktøjer til at øge effektiviteten på arbejdspladsen

• Arbejdspladsen som en del af produktionsprocessen og en del af produktionssystemet.
• Sammenhængen mellem et rationelt arbejdsmiljø og effektiviteten af ​​organisationen som helhed.
• Arbejdspladsen som flowbegrænsning. Anvendelse af de fem trin i Theory of Constraints til at finde fokus for opmærksomhed i et flow.
• Lean produktion og arbejdspladsorganisation.
• 5S metodik som værktøj til rationel tilrettelæggelse af arbejdsmiljøet.
• Hurtig omstillingsteknik - SMED.

Procesdesign og diagnostik

• Årsager til fremkomsten af ​​procestilgangen.
• God praksis i procestilgangen.
• Nøglekarakteristika for procesoutput. Identifikationsmåling og analyse.
• Kilder til risici, der er iboende i processen og dens nøgleoperationer.
• Årsager til fejl i nøgleprocesoperationer.
• Nøgledriftsstyring.
• Risikobaseret tilgang til markedsføringsprocessen og indkøbsprocessen. Eksempler.

Problemløsningsproces (PSP)

• Problemløsningsprocessen og PDCA-cyklussen. Introduktion og eksempler.
• God praksis (internationale standarder og retningslinjer) og typer af problemløsningsprocesser. Implementeringsproblemer.

Praksis i at implementere procestilgangen og internationale standarder. Procesrevision

• Dokumentation af information om processer.
• Rækkefølge af implementering af QMS-processer i henhold til kravene i ISO 9001:2015.
• Intern revision af effektiviteten af ​​processer og ledelsessystemer. Hvad er en revision?
• Hvad er et ledelsessystem.
• Forstå teksten i ISO 9001. Forholdet mellem objektiv evidens og ISO 9001 krav.
• Hvad skal kontrolleres under processen og hvordan? ISO 19011:2021. Retningslinjer for revision af ledelsessystemer.
• Revisionsprogram.
• Udførelse af revision.
• Revisors kompetence. Psykologiske aspekter af revision.