19/12/2019
0
visninger
Chefteknolog - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Konsulent for udvikling af produktionssystemer, TPS Certificering, medlem af VOIR. Kompetencer: projektledelse inden for lean manufacturing.
Konsulent for udvikling af produktionssystemer, TPS Certificering, medlem af VOIR. Kompetencer: projektledelse inden for lean manufacturing.
Ph.D., lektor DGQ. En ekspert i industristandarder inden for kvalitet, forfatter til mere end 70 videnskabelige publikationer og 7 patenter på opfindelser.
Ph.D., lektor DGQ. En ekspert i industristandarder inden for kvalitet, forfatter til mere end 70 videnskabelige publikationer og 7 patenter på opfindelser.
Ekspert i lean manufacturing, optimering af forretningsprocesser ved hjælp af Lean-teknologier.
Praktiske teknikker til at udvikle et nyt produkt under forhold med mangel på midler, personale og sikkerhed
• Begrebsapparat og omfang.
• Udfordringer for virksomheden: udvikling, udvikling, forbedring af produkter og processer.
• Produkt livscyklus.
• Klassisk R&D, Design Thinking, Startup Garage.
• Forskning, generering og udvælgelse af ideer, tekniske specifikationer.
• Analyse af årsagerne til den tidlige død af nye produkter.
• Udførelse af forskning på emneområdet og relaterede områder.
• Kriterier for udvælgelse af nye produkter til udvikling og udvikling.
• Bekæmpelse af overdreven formalisering og bureaukratisering af procedurer.
• Alternativer til klassiske dyre forskningsprojekter.
• Dyb fordybelse i kundens miljø og problemer.
• Udførelse af konvergent analyse og søgning efter analogier.
• Modellering, prototyping.
• Prototypeproduktion som en indikator for teamets levedygtighed.
• Hurtig, let mv. layout metoder.
• Udrustning af F&U-basen: mål, praktiske eksempler og anbefalinger.
• Beslutning om outsourcing eller selvstændig udførelse af layout/prototype.
• En hurtig guide til at oprette en MVP og reducere LEAN-cyklusser.
• Psykologi af udvikling af nye produkter.
• Rationalitet og nøjsomhed som intern filosofi.
• Evne til at træffe beslutninger og handle alene.
• Forebyggelse af følelsesmæssig udbrændthed.
• "Russisk ledelsesstil" og fænomenet modstand mod innovation.
• Analyse af cases om udvikling af nye produkter/ydelser fra forskellige brancher. Demonstration af metoder til at spare penge, tid og løse tekniske og administrative problemer.
Metoder til at reducere omkostninger og udgifter. Reduktion af produktionstab
• Reduktion af tab baseret på "lean produktion".
• Metoder til at reducere omkostninger til råvarer og forsyninger. Indkøb og lagerstyring.
• Optimering af lønomkostninger. Måder at reducere personalet.
• Tilgange til at optimere antallet af personale i forhold til kriseforventninger.
• Integreret ledelsessystem baseret på TQM og Lean Production.
• Forøgelse af effektiviteten af aktiv brug.
• Enterprise Asset Management koncept.
• MRO ledelsesmetoder.
Produktionsplanlægning og kontrol
• Fastlæggelse af den optimale virksomhedsmodel og valg af produktionsstrategi.
• Ordninger for planlægning og produktionsstyring.
• Produktionsvirksomhedens struktur.
• Operationel produktionsplanlægning.
• Overvågning af implementering af produktionsplaner og tidsplaner.
• Dispatcher kontrol over produktionsforløb.
• Automatisering af produktionsplanlægningsprocesser.
Problemløsningsproces (PSP)
• Problemløsningsproces og PDCA-cyklus. Introduktion og eksempler.
• God praksis (internationale standarder og retningslinjer) og typer af problemløsningsprocesser. Implementeringsproblemer.
Procesdesign og diagnostik
• Årsager til fremkomsten af procestilgangen.
• God procestilgangspraksis.
• Vigtige procesoutputkarakteristika. Identifikationsmåling og analyse.
• Kilder til risici, der er iboende i processen og dens nøgleoperationer.
• Årsager til fejl i nøgleprocesoperationer.
• Ledelse af nøgleoperationer.
• Risikobaseret tilgang til Markedsføringsprocessen og til Indkøbsprocessen. Eksempler.
Praksis i at implementere procestilgangen og internationale standarder. Procesrevision
• Dokumentation af procesinformation.
• Rækkefølge af implementering af QMS-processer i henhold til kravene i ISO 9001:2015.
• Intern revision af effektiviteten af processer og ledelsessystemer. Hvad er en revision?
• Hvad er et ledelsessystem.
• Forståelse af ISO 9001 tekst. Forholdet mellem objektiv evidens og ISO 9001 krav.
• Hvad skal kontrolleres under processen og hvordan? ISO 19011:2021. Retningslinjer for revision af ledelsessystemer.
• Revisionsprogram.
• Udførelse af revision.
• Revisors kompetence. Psykologiske aspekter af revision.
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE
