Økonomistyring - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Hvordan styrer man effektivt en virksomheds økonomiske strømme? Hvilke udgifter betragtes som prioriterede? Hvordan undgår man overforbrug? Hvordan opbygger man en effektiv finanspolitik for en virksomhed? Hvis du har travlt med at lede efter svar på sådanne spørgsmål, er vores "Financial Management"-seminar et must-have for dig.
I vores træningsforløb:
— Du vil forstå, hvordan du klogt fordeler omkostninger og reducerer risici.
— Lær, hvad CVP-analyse er, og hvordan du bruger det.
— Du får praktiske færdigheder i at beregne finansielle indikatorer.
— Lær at administrere omkostninger og pengestrømme i din organisation på en kompetent måde.
— Du lærer, hvilke metoder til beregning af arbejdskapital, der opfylder din virksomheds mål og mål, hvor og hvordan du fordeler arbejdskapital.
— Lær at vedligeholde og automatisere ledelsesregnskaber, finde fejl i ledelsesrapporter og analysere data.
44
RuteACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.
Omkostningsstyring
• Omkostningsstyring og forretningseffektivitet
• Niveauer af omkostningsstyring
• Omkostningsklassificering
• Produktkalkulation
• Beslutninger om omkostningsstyring og operationel ledelse
• Omkostningsoptimeringsmetoder
Håndtering af risici
• Grundlæggende krav til risikostyringssystemet.
• Konceptet med tre forsvarslinjer.
• Komponenter og principper i risikostyringssystemet.
• Deltagere og hovedelementer i risikostyringssystemet.
• Identifikation og formulering af risici.
• Ekspertmetoder til at identificere risici.
• Risikoanalyse og vurdering.
• Udvikling og implementering af risikostyringstiltag.
• Interne dokumenter inden for risikostyring.
• Formularer til risikorapportering.
Driftskapitalstyring
• Forbedring af virksomhedens effektivitet gennem driftskapitalstyring.
• Analyse af effektiviteten ved at bruge virksomhedens omsætningsaktiver.
• Forholdet mellem den finansielle (monetære) cyklus og niveauet af arbejdskapital. Styring af virksomhedens økonomiske kredsløb.
• Et eksempel på at øge virksomhedens effektivitet gennem optimering af den økonomiske cyklus.
• Analysere virksomhedens evne til at generere pengestrømme baseret på dets pengestrømsbudget.
• Beregning af virksomhedens driftskapitalbehov.
• Selskabets kontantstyring. Sikring af balancens likviditet og solvens.
• Debitorstyring. Brug af factoring.
• Omkostninger til finansiering af arbejdskapital.
• Eksempel på beregning af omkostninger til finansiering af nettoarbejdskapital.
Ledelsesregnskab: praksis med anvendelse
• Koncept, typer og plads i virksomhedens økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskab.
• Grundlæggende komponenter i et regnskabsstyringssystem.
• Grænseflade mellem ledelsesregnskabssystemer med regnskabssystemet. Ledelsesregnskabsteknologi.
• Dokumentation i ledelsesregnskab.
• Oprettelse af et passende rapporteringssystem.
• Udarbejdelse af interne regler for ledelsesregnskab.
• Kontrol over ledelsesregnskabet.
• Måder at forbedre effektiviteten af ledelsesregnskabssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskab et CFO's problem? Automatisering.