0
visninger
Specialist i budgetafdelingen - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 6. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Hvis du er en medarbejder med ansvar for at overvåge de økonomiske strømme i en virksomhed eller visse strukturelle divisioner, med andre ord en budgetspecialist, så er dette kursus noget for dig.
Specialistkurset i Budgetafdelingen henvender sig til virksomhedens medarbejdere, der er ansvarlige for at kontrollere økonomiske strømme. I et program:
— Hvordan budgetsystemet hænger sammen med virksomhedens udviklingsstrategi.
— Udarbejdelse og kontrol med eksekvering af driftsbudgetter og -planer.
— Grundlæggende komponenter i ledelsesregnskabs- og analysesystemet.
— Udvikling af metoder, forskrifter, anbefalinger om planlægning og budgettering.
— Evaluering af investeringsprojekter og beregning af business cases.
Du vil lære:
— Beregn risiciene ved forvaltning uden budget.
— Anvend ledelsesregnskabsmetoder.
— Evaluere systemets effektivitet.
— Byg finansielle modeller
— Fordele ressourcer.
Takket være den opnåede viden vil du bringe projektet til maksimal profit og minimere budgetmæssige risici.
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.
Ekspert inden for corporate finance, revision og investeringsanalyse.
Professionel økonomidirektør med praktisk erfaring i erhvervslivet. Konsulent inden for organisering af finansielle og økonomiske funktioner.
Effektivt budgetteringssystem
• Implementering af budgetteringssystem i virksomheden. Generel budgettering cyklus.
• Budgetstruktur for virksomheden. Financial Responsibility Centre (FRC).
• Trin-for-trin implementering af et budgetteringssystem i virksomheden. Budgetanalyseteknikker.
• Generel budgetstruktur for en produktions- og handelsvirksomhed.
• Anvendelse af enhedsøkonomi ved udvikling af budgetter.
• Anvendelse af direkte omkostningsmetode i budgettering.
• Udarbejdelse af budget for indtægter og udgifter efter den omvendte metode.
• Identifikation af infrastrukturelle begrænsninger af forretningsudviklingsmodellen.
• Udarbejdelse af pengestrømsbudget.
• Fastlæggelse af overskudszonen under budgettering.
• Dannelse af en prognosebalance.
• Regler for driftsbudgetplanlægning
Dannelse af virksomhedens økonomiske model
• Grundlæggende principper for opbygning af en finansiel model.
• Økonomisk model, budget, investeringsplan - praktisk forståelse og anvendelse.
• Model – standardstruktur, rækkefølge af "samling".
• Risiko og afkast.
• Hvor vigtige er undtagelser fra reglerne (tilpasning af standardformer for regnskabsaflæggelse, indførelse af elementer af ledelsesregnskaber)?
• Ledelsesafsnit af modellen, detaljeringsdybde.
• Hvordan løser man problemet med investormotivation (udbytte, "risikobetaling" osv.) og afspejler dette i modellen?
• Hvilke risici skal tages i betragtning?
• Forskelle i modellernes økonomiske struktur.
• Brug af interne og eksterne analyseværktøjer.
• Praktisk opbygning af en finansiel model.
• Workshop: "Beregning af økonomisk flow i henhold til flere foreslåede muligheder."
• Test af den genererede økonomiske model og generering af forslag til ledelsesbeslutninger.
• Dynamisk model (vurdering af indvirkningen af ændringer i forskellige parametre på implementeringen af forretningsplanen) – demonstration af forskellige udviklingsscenarier.
• Produktrentabilitet (produktbillede eksklusiv driftsomkostninger).
• Profit og likviditet (“tuning” af modellen, udjævning af cash gaps) – demonstration med et eksempel.
• Forretningsplan og forretningsproces (hvad der er nødvendigt for at den finansielle model kan fungere).
Styrende
• Controller som virksomhedsnavigator og økonomisk samvittighed.
• "Second" opinion, et system af organisatoriske balancer og "4 øjne"-princippet. Controlleren er som en virksomhedsnavigator, andenpilot og økonomisk samvittighed.
• Muligheder for organisatorisk design af controlling. Adskillelse af funktionaliteten af controller og økonomidirektør. "Dødssynder" af controlleren. Moderne krav til controller-kompetencer.
• Funktioner ved at kontrollere i forskellige virksomhedskulturer. Kommando og kontrol eller selvorganiserende system? Organisatoriske "substitutter" for kontrolfunktionen.
• Styring efter mål og benchmarks.
• Visualisering og “digitalisering” af forretningsstrategi: økonomi - kunder - processer - personale. "Kontrolpaneler" for ejere, for generaldirektøren, for centrale (funktionelle) ledere.
• System af kontrolindikatorer (KPI) – strategiske og operationelle niveauer. Dekomponering af mål og indikatorer: virksomhed – division – position.
• Ledelsesregnskab og rapportering.
• Ratio (tal) og Emotio (visualisering) i ledelsesrapportering.
• Økonomiske ansvarscentre (omkostningssteder – profitcentre – servicecentre) og interne priser.
• Vurdering af produkters og kunders rentabilitet (produkt-kunde matrix).
• Fleksibel budgettering.
• Beyond Budgeting er et alternativ til traditionel budgettering.
• "Rullende" og fleksibelt budget. Virksomhedens system af normer og grænser.
• Bløde færdigheder hos controlleren.
• Kommunikation af controlleren med ledere og kolleger af forskellige psykotyper.
Ledelsesregnskab: praksis med anvendelse
• Koncept, typer og plads i virksomhedens økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskab.
• Grundlæggende komponenter i et regnskabsstyringssystem.
• Grænseflade mellem ledelsesregnskabssystemer med regnskabssystemet. Ledelsesregnskabsteknologi.
• Dokumentation i ledelsesregnskab.
• Oprettelse af et passende rapporteringssystem.
• Udarbejdelse af interne regler for ledelsesregnskab.
• Kontrol over ledelsesregnskabet.
• Måder at forbedre effektiviteten af ledelsesregnskabssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskab et CFO's problem? Automatisering.
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE
