Produktionsledelse - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 6. december 2023.

Praktiske teknikker til at udvikle et nyt produkt under forhold med mangel på midler, personale og sikkerhed

• Minimum levedygtigt produkt.
• Designmetoder til udvikling af nye produkter.
• En startup og dens hovedkomponenter ved udvikling af nye produkter.
• Værdiforslag: de vigtigste værktøjer, der bruges til at udvikle det.
• Gennemgang af typer af kundebehovsanalyse.
• Projekt- og produktlivscyklus. Projektets faser.
• Problemløsningsteknikker. Deres brug i udgivelsen af ​​nye produkter.
instagram viewer
• 13 principper for lean udvikling.
• Teori om løsning af opfindsomme problemer. Dens anvendelse i udviklingen af ​​nye produkter.
• Lidt om synectics. Dens anvendelse i udviklingen af ​​nye produkter.

Metoder til at reducere omkostninger og udgifter. Reduktion af produktionstab

• Omkostninger og dets komponenter. Grundlæggende definitioner.
• Måder at reducere omkostningerne.
• Funktions- og omkostningsanalyse.
• 7 typer tab på vej til at reducere omkostningerne.
• Reduktion af omkostninger til råvarer og materialer.
• Værktøjer til at løse problemer på vej til at reducere omkostningerne.
• Effektiv indkøb og lagerstyring.
• Effektiv styring af vedligeholdelse og reparationer (MRO).
• Optimering af personaletal og lønomkostninger.
• 7 lovlige måder at reducere personaleomkostninger på.

Produktionsplanlægning og kontrol

• Driftsledelse.
• Operationel planlægning: mål, principper, problemer.
• Driftskontrol.
• Operationel analyse. Produktionsanalyse og dens varianter.
• Produktionsplanlægningsmodeller.
• Driftsregulering.
• Bedste moderne praksis i processen med operationel kontrol og planlægning.
• Automatiske og automatiserede produktionsstyringssystemer.
• Automatisering af produktionsforsendelseskontrolsystemet.
• Autonom celle.

Styring af produktionskapacitet

• Produktionskapacitet. Grundlæggende definitioner.
• Metoder til beregning af produktionskapacitet.
• Metoder til beregning af udstyrsbehov.
• Ledelsesmetoder ved ændring af produktionskapacitet.
• Tab og deres indvirkning på produktionskapaciteten.
• Gennemstrømning set fra teorien om systembegrænsninger (TOS).
• Revision af produktionsanlæg. Udstyrets indvirkning på produktionskapaciteten.
• Organisering af planlagte forebyggende reparationer, reparationer baseret på fejl og diagnostik.
• Forøgelse af effektiviteten af ​​udstyr, der vedligeholdes ved hjælp af TPM-principper.
• Udvælgelse og design af nyt effektivt udstyr.