Cheføkonom - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 6. december 2023.

Miscellanea / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Hvordan kan man øge arbejdsproduktiviteten, opnå effektivitet og rentabilitet af produktionen, kvaliteten af produkterne og reducere deres omkostninger? Hvordan sikres vækst i arbejdsproduktivitet og lønninger, opnå resultater med lavere materiale-, arbejds- og økonomiske omkostninger?

Efter træningen vil du finde svar på disse spørgsmål, samt:
— Få viden, færdigheder og evner til at skabe et omfattende og effektivt økonomistyringssystem i overensstemmelse med virksomhedens strategi og mål.
— Systematisere viden og tilegne sig færdigheder til at organisere arbejdet i den finansielle og økonomiske afdeling.
— Lær at opstille finansielle modeller korrekt og udføre økonomiske analyser og investeringsanalyser baseret på dem og fortolke resultaterne. Mestre principperne for at opbygge en finansiel model og være i stand til at forudsige overskud
— Du vil være i stand til at klassificere omkostninger og lære om metoder til at beregne dem.
— Lær at evaluere og analysere virksomhedens arbejdskapital.
— Regulere og optimere virksomhedens regnskabsstyringssystem.

instagram viewer

ACCA, MBBA, praktiserende revisor, specialist i skat, finans, ledelsesrådgivning, business coach

Praktiserende revisor, business coach, medlem af Moskvas Revisorkammer, Instituttet for Interne Revisorer, Skattekonsulentkammeret i Rusland.

Forretningscoach, grundlægger og administrerende direktør for Center LLC, ekstern SAP-ekspert. Udvikler af konceptet for forretningsinkubatoren i Moskva State University.

Ekspert, konsulent. Certificeret intern revisor. Æresmedlem af International Compliance Association. Erfaring inden for detailhandel og FMCF som chef for den interne revisionstjeneste og finansdirektør - mere end 18 år.

Organisering af finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester
• Finansiel, økonomisk og regnskabsmæssig service: struktur, rolle og plads i virksomheden. Tegn og årsager til ineffektivitet.
• Workshop: Analyse af årsagerne til ineffektiviteten af de finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige ydelser i virksomheden. At træffe ledelsesbeslutninger. Hvor mange revisorer, finansfolk og økonomer har en virksomhed brug for?
• Funktioner og produkter af finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester. Hvad og for hvem skaber vi? Metoder til vurdering af kvaliteten og "nytten" af finansielle og regnskabsmæssige tjenester. Kvalitetsvurdering af ledelsesrapporter.
• 10 hovedområder for optimering. Kompleks anvendelse af "simple" metoder. Udvikling og implementering af dokumentflowregler: hvorfor fungerer dokumentet ikke altid?
• Optimering af antal og udvælgelse af personale. Evaluering af effektiviteten og sikring af effektiviteten af tjenesten. Metoder til at estimere tid til at udføre funktioner.
• Optimering af forretningsprocesser for finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige ydelser. Implementering af optimerede funktionelle matricer: grundlæggende betingelser. Projektgennemførelse: mål, deadlines, interaktion mellem ledere.

Omkostningsstyring
• Omkostningsstyring og forretningseffektivitet
• Niveauer af omkostningsstyring
• Omkostningsklassificering
• Produktkalkulation
• Beslutninger om omkostningsstyring og operationel ledelse
• Omkostningsoptimeringsmetoder

Finansiel model
• Ledelsesregnskab.
• Enhedsøkonomi.
• Tre hovedformer for finansiel model.
• Resultatopgørelse (P&L).
• Indtægter.
• Omkostninger (faste og variable, direkte og indirekte).
• OPU's mål.
• Udfylde og vedligeholde Driftsprocedurerne.
• Rentabilitet.
• Typer af overskud.
• Fyldende eksempler.
• Balance (BB).
• Balancemål.
• Aktiver og passiver.
• Likviditet.
• Fyldende eksempler.
• Pengestrømsopgørelse (CFS).
• ODDS-mål.
• Finansiel planlægning.
• Betalingsplan.
• Driftsaktiviteter i virksomheden.
• Selskabets investeringsaktiviteter.
• Selskabets finansielle aktiviteter.
• Fyldende eksempler.
• ROE er hovedindikatoren for ejeren af virksomheden.
• Typiske fejl.
• Skabeloner, eksempler, formler og deres analyse.
• Anbefalinger og life hacks fra personlig erfaring.

Driftskapitalstyring.
• Driftskapitalstyring.
• Mangel på arbejdskapital og overbeholdning. Kontrol over lageromsætning.
• Pengestrømsstyring.
• Bankudlån og finansiel risikostyring.

Ledelsesregnskab: praksis med anvendelse
• Koncept, typer og plads i virksomhedens økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskab.
• Grundlæggende komponenter i et regnskabsstyringssystem.
• Grænseflade mellem ledelsesregnskabssystemer med regnskabssystemet. Ledelsesregnskabsteknologi.
• Dokumentation i ledelsesregnskab.
• Oprettelse af et passende rapporteringssystem.
• Udarbejdelse af interne regler for ledelsesregnskab.
• Kontrol over ledelsesregnskabet.
• Måder at forbedre effektiviteten af ledelsesregnskabssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskab et CFO's problem? Automatisering.

Tags sky

Miscellanea

bedømmelse

visninger

Kommentarer