"Strategisk ledelse" - kursus 36.000 rubler. fra MSU, træning 8 uger. (2 måneder), Dato: 6. december 2023.

Emne 1. Genesis og hovedindhold i strategisk ledelse.

Identifikation af årsagerne og hovedforudsætningerne for fremkomsten af ​​strategisk ledelse som en selvstændig tilgang i 60'erne. f.eks. XX århundrede Grundlæggende teori om strategisk ledelse af A. Chandler. "Management by Objectives" af P. Drucker. En virksomhed (organisation) som et åbent system. Produktivitet af interne ledelsesprocesser i forhold til eksterne faktorer og tendenser.

Historiske modeller for strategisk ledelse. Strategi som kunsten at manøvrere. Filosofiske og militære "stratagemer". Strategi som implementering af offentlige retningslinjer og programmer. Strategi for national økonomisk planlægning og målrettede udviklingsprogrammer.

Emne 2. Rollen og strukturen af ​​virksomhedens eksterne miljø.

Den afgørende betydning af det eksterne miljø i strategisk ledelse. Mikromiljø, mesomiljø, globalt miljø. Mikromiljøets struktur, mesomiljø, globalt miljø. De eksterne interessenters rolle. Variabilitet og inkonsistens i det ydre miljø. Turbulens af ændringer i det eksterne miljø i forbindelse med den globale finansielle og økonomiske krise. Reaktive og forudsigelige modeller for strategisk ledelse. Strategisk vision som "fordybelse" i det ydre miljø.

Emne 3. Hierarkisk model for strategisk ledelse. Rollen og typerne af virksomheds-, forretnings- og funktionsstrategier.

Niveauer af strategisk ledelse i virksomheder: virksomhedsstrategi, forretningsstrategier, funktionelle strategier. Den afgørende rolle for virksomhedens virksomhedsstrategi.
Vertikal integration, horisontal integration og diversificering som grundlæggende virksomhedsstrategier. Deres funktioner, fordele og risici.
Funktioner af forretningsstrategi. Strategiske forretningsenheder (SBU'er). Produkt livscyklus. De vigtigste funktionelle strategier er produktion, finansiel og markedsføring.

Emne 4. Klassiske metoder til strategisk analyse.

Boston matrix. GE Matrix. Deres rolle i dannelsen af ​​en optimal forretningsportefølje. I. Ansoff matrix. Konkurrencestrategier af M. Porter. Analyse af konkurrencemiljøet. 5 konkurrencekræfter. Værdikæde. M. Porters matrix.

Emne 5. Strategisk ledelse som proces.

Virksomhedens mission. System af strategiske mål. Strategiudvikling og implementering. Strategisk planlægning.
Algoritme for strategisk ledelse som en sekvens af stadier i at træffe ledelsesbeslutninger. Mission, dens betydning og moderne fortolkninger. System af strategiske mål, finansielle og ikke-finansielle mål. Strategiudvikling. Scenarietilgang. "Strategiske sessioner".
Forretningsplan som en specifikation af strategisk planlægning. Balanced Scorecard af D. Norton og R. Kaplan. Fordele og begrænsninger ved udviklingsmodellen baseret på Balanced Scorecard.

Emne 6. De nyeste koncepter og tilgange inden for strategisk ledelse. "Strategisk Safari" G. Mintzberg

Problemer og begrænsninger ved klassiske tilgange til strategisk ledelse. G. Mintzbergs kritik af "matrix"-metoden til at træffe strategiske beslutninger. Mangfoldighed af begreber om strategisk ledelse som en manifestation af en kompleks og modstridende proces af strategisk ledelse.

Emne 7. Ressourceteori om strategisk ledelse. Strategiske rodkompetencer hos G. Hamel og K. Prahalada.

Ændringer i hovedmiljøet for strategisk ledelse i 90'erne. XX århundrede Primaturet af virksomhedens nøgleressourcer. Udvikling af strategiske (interne) kompetencer som den vigtigste kilde til virksomheders konkurrenceevne.

Emne 8. Innovationsstrategier. Begreber om "levende virksomhed", "lærende organisation". "Strategic Change Management" af J. Kotter.

Innovationens rolle i systemet med strategiske ledelsesmål. "Vidensøkonomiens" rolle i dannelsen og opnåelsen af ​​innovative forretningsteknologier.
Rollen af ​​socio-psykologiske og kulturelle faktorer i strategisk ledelse. Strategi som "kollektiv ledelse". Strategi som effektiv tilpasning til det eksterne miljø gennem virksomhedsdækkende "læring". "Lærende organisation". Blue Oceans strategi.
Rollen og hovedstadierne i strategisk forandringsledelse. Fra den "åbne organisation" til den "grænseløse organisation".

Adresse

119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, bygn. 51, 5. sal, værelse 544 (dekans kontor)

Vis på kortet