Direktør for transportfaciliteter - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 6. december 2023.

Ekspert, erhvervskonsulent i udenrigshandelsbranchen. Mange års erfaring med international transportlogistik og udenrigshandelsaktiviteter i TOP-stillinger.

Ph.D., virksomhedskonsulent inden for strategisk ledelse, ekspert i produktion og logistik. Forfatter af uddannelsesprogrammer. Har en række videnskabelige arbejder.

Logistikdirektør i en international industrivirksomhed, virksomhedskonsulent, praktisk underviser.

Logistik og forsyningsstyring i virksomhedens forsyningskæder
• Moderne forståelse af logistikkens og forsyningens rolle, indflydelse på virksomhedens aktiviteter.
• Moderne koncept for opbygning af en virksomhedsforretning. Logistiktilgangen som det mest avancerede "ledelsesvåben" i det 21. århundrede. 12 "hemmelige" principper for logistiktilgangen.
• De vigtigste "håndtag" for indflydelsen af ​​logistik og forsyning på virksomhedens forretningsaktiviteter.
• Key Performance Indicators (KPI) for logistik og forsyning af virksomheden.
• Omkostningsstyring til logistik- og forsyningsaktiviteter. Sammensætning af omkostninger. En moderne tilgang til omkostningsstyring. Forholdet mellem omkostninger og virksomhedens vigtigste økonomiske indikatorer.
• Leder af virksomhedens logistikservice: koordinator af materialeflow og distributionskæder eller leder af logistikafdelinger? Vi ændrer traditionel tænkning til logistisk tænkning.
• Organisationsstruktur for logistik og forsyning, som grundlag for logistikstyring i virksomheden. Dannelse af en procesorienteret organisationsstruktur for virksomhedslogistik.
• Matrix over ansvarsfordeling i logistik- og forsyningsprocesser.
• Samspil mellem logistikservicen og forsyningsservicen. Spørgsmål og problemer med interaktion, organisering af interaktion.
• Virksomhedslogistiksystem. Struktur, procedure for udformning og optimering af logistiksystemet. Sammenhæng mellem elementer i logistiksystemet.
• Motivere logistik- og forsyningspersonale. Oprettelse af et motivationssystem: metoder og muligheder.
• Informationsteknologier og automatiseringsværktøjer til styring af logistik og forsyning i virksomhedens distributionskæder.
Transportstyring i virksomhedens logistiksystem
• Transportlogistik, dens rolle og betydning i logistiksystemer.
• Problemer med transportlogistik under moderne forhold.
• Transporttyper og træk ved deres anvendelse i forsyningskæder.
• Prissætning i logistik.
• Udvælgelse af transporttjenesteudbydere, outsourcing og insourcingstrategi.
• Lovgivningsmæssig regulering af vejtransport.
• Funktioner ved at arbejde med speditører og godsforsikring.
• Personaleledelse af en transport- og logistikvirksomhed.
• Vurdering af effektiviteten af ​​transportlogistik.
• Anvendelse af innovative teknologier inden for transportlogistik.

International vej- og containertransport
• Transportledelse i Supply Chain Management.
• Begrebet supply chain management. Generelle begreber.
• Placering og rolle for "Transport"-elementet i SCM-systemet. Strømme af information, økonomi og materialer.
• Transport: definition, mission, mål. Transport sider. Transportstyringens hovedopgaver.
• Transporttyper: direkte, kombineret, multimodal og andre. Deltagere på transportmarkedet.
• Transportformer. Karakteristika og sammenligning. Valg af transportform.
• Motortransport.
• International godstransport ad vej. Lovgrundlag for international transport. Karakteristika for rullende materiel.
• Forsendelsesdokumenter til international transport af varer, træk ved deres færdiggørelse. Toldforsendelsesprocedure. Udgifter til international vejtransport.
• Transport- og speditionsaftale, træk ved dens udførelse.
• Forsendelse.
• Lovmæssige rammer for søtransport. Grundlæggende terminologi brugt i vandtransport.
• Containerforsendelse. Forskellige typer containere. Hav- og fødelinjer, organisation og funktioner i arbejdet. Typer af lineære konnossementer: registreret, ordre, ihændehaver, feeder konnossement.
• Lineære transportbetingelser: LI, LO, Fi, FO, CY, afgifter til basisfragttaksten. Omkostninger til transport af varer i container. Containerlinjens ansvar for tab og beskadigelse af last.

Logistik af jernbane- og lufttransport
• Deltagere på markedet for søtramptransport. Hovedtyper og karakteristika for skibe.
• Charter: typer og procedure for indgåelse af en kontrakt om transport. Grundlæggende chartervilkår. Risici og ekstra omkostninger ved transport af en skibssending.
• Survey- og optællingstjenester.
• Havnedrift. Ruslands søhavne. Havneterminaler i St. Petersborg og Leningrad-regionen. Infrastruktur, tjenester, tjenester leveret i havnen. Havnestuvervirksomheder. Organisering af intra-port forwarding.
• Jernbanetransport.
• Lovmæssige rammer for jernbanetransport. Karakteristika for rullende jernbanemateriel. Proceduren for beregning af omkostningerne ved jernbanetransport. Jernbanefaktura. Transport af overdimensioneret gods med jernbane.
• Risici og ekstra omkostninger ved transport med jernbane. International jernbanetransport. SMGS og COTIF protokoller. Internationalt jernbanefragtbrev.
• Lufttransport.
• Funktioner ved lufttransport. International Air Carriers Association. Hvad er inkluderet i prisen for lufttransport. Lufttransport af speciallast - omfangsrig, tung, letfordærvelig. Regler for emballering af gods til lufttransport. International luftfragtbrev. Luftfartsselskabers ansvar for tab og beskadigelse af fragt.

Lagerstyring i et virksomhedslogistiksystem
• Standardprocedurer for organisering af lagerets interne arbejde.
• Organisering af arbejdskraft på lageret.
• Arbejdsdeling på lageret.
• Arbejdsmæssigt samarbejde på lageret.
• Standardisering af lagerdrift.
• Beregning af antallet af personale på lageret.
• Organisationsstruktur af lagerstyring. En tilgang til dannelsen og eksempler på den organisatoriske struktur af et lager.
• Strategiske problemstillinger i organisering af lagerdrift.
• Hvad er mere rentabelt: at leje et lager, bruge logistikformidleres tjenester eller have dit eget?
• Fastlæggelse af placeringen af ​​lageret i det servicerede område.
• Beregning af udstyrsbehov.
• Fastlæggelse af parametre for området for modtagelse og aflæsning af transport på lageret.
• Zoneinddeling og indretning af lageret.
• Lagersikkerhedsregler.
• Styring af lagerressourcer (plads, maskiner, udstyr, personale) ved hjælp af et lagerstyringssystem (WMS).
• Motivere lagerpersonale. Metoder og muligheder.
• Nøgleindikatorer for lagerets ydeevne. Workshop: "Beregning af nøglelagerindikatorer"
• Lagerdokumentflow. Liste over dokumenter.
• Optimering af lagerdrift.