HR marketing: forretningsudvikling gennem personale - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Hvad er inkluderet
- Praktisk platform
- Interaktivt kursus
-Selvtest af viden
- Bevis for videregående uddannelse
-Ubegrænset adgang i 30 dage
Konsulent om organisationsudvikling, strategisk og operationel ledelse, personaleuddannelse. Ekspert i opsætning af forretningsprocesser.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Organisationspsykolog, ekspert i personaleuddannelse og udvikling, opbygning af ledelsesteams.
Ph.d., konsulent inden for ledelse, uddannelse og personaleudvikling. Har praktisk erfaring med udvikling og implementering af HR-teknologier i detailhandel.
Personalemotivation og virksomhedskultur: værktøjer til at øge medarbejdernes produktivitet
• Hvorfor skabe en virksomhedskultur.
• Hvordan virksomhedskultur påvirker medarbejdernes motivation.
• Værdibaseret tilgang til styring af teamaktiviteter. Typer af virksomhedskulturer. Ramme for virksomhedskultur. Mission, værdier, vision om virksomheden som ledelsesværktøj. Virksomhedens kulturelle kodeks.
• Workshop: Diagnostik af den eksisterende virksomhedskultur.
• Hvordan man kan forbedre niveauet af virksomhedskultur.
• Organisationer af den første, anden, tredje og fjerde "bølge". Transformation af virksomhedskultur gennem en organisations livscyklus.
• Dannelse af virksomhedskultur. Vurdering af effektiviteten af foranstaltninger til at skabe en virksomhedskultur.
• X og Y arbejdsmotivation. Udvikling af tilgange. Generationsteori. 10 faktorer for motiverende tilrettelæggelse af arbejdet. Moderne teknikker.
• Trænings- og karriereudviklingsprogrammer som elementer i virksomhedskulturen.
• Sociale programmer som et middel til at øge medarbejdernes loyalitet.
• Hvad er effekten af virksomhedskulturens motiverende funktion, og hvordan man evaluerer den.
Indførelse af en virksomhedskultur, der motiverer til udvikling. Interne PR-værktøjer
• Værdibaseret tilgang til styring af teamaktiviteter.
• Rammer for virksomhedskultur.
• Mission, værdier, vision om virksomheden som ledelsesværktøj.
• Virksomhedskulturel kodeks.
• Typer af virksomhedskulturer.
• Transformation af virksomhedskultur gennem organisationens livscyklus.
• Dannelse af virksomhedskultur.
• Intern PR. Værktøjer til virksomhedspropaganda.
• Organisationsideologi.
• Vurdering af effektiviteten af tiltag til at skabe en virksomhedskultur
• X og Y arbejdsmotivation. Udvikling af tilgange. Generationsteori.
• 10 faktorer for motiverende tilrettelæggelse af arbejdet. Moderne teknikker.
• Kalejdoskop af ledelsespraksis.
Profilering. Kendskab til karakter
• Grundlæggende om typologi, træk ved menneskelig tænkning
• Typer af karakterer (demonstrativ tendens, aggressiv tendens, fastlåst tendens, sensuel tendens, aktiv tendens, kreativ tendens)
• Typer, essens og begrundelse for dannelsen af forskellige psykotyper af menneskelig karakter
• Eksterne manifestationer af psykotypen (gestik, ansigtsudtryk, stil med selvudtryk, egenskaber ved selvpræsentation)
• Mål og værdier for mennesker med forskellige psykotyper
• Teknologier til at korrigere samtalepartnerens adfærd baseret på viden om hans karaktertype
• Konflikthåndtering under hensyntagen til samtalepartnerens psykotype
• Sammenhæng mellem typen af tænkning og en persons psykotype
• Udarbejdelse af en karakterprofil baseret på ansigtstræk
• Bestemmelse af psykotype baseret på video- og fotografiske materialer
• Fejl og unøjagtigheder ved bestemmelse af psykotypen
• Funktioner ved indsamling af information for at bestemme en persons psykotype
• Analyse af kendte personers psykotyper, videoeksempler
• Problemet med selvanalyse og evnen til at regulere egne adfærdsmanifestationer
• Arbejde med kombinationer af psykotyper i én person
• Praktiske værktøjer til at påvirke mennesker under gruppekommunikation
• Yderligere måder at påvirke bærere af forskellige psykotyper på
• Øvelser til efter-træning udvikling af analyse og observation af samtalepartnerens adfærd
Udvikling af medarbejderpotentiale. Talent-ledelse. Videnshåndtering
• Principper for "Talent Management" ved rekruttering og udvælgelse af medarbejdere. At skabe et motiverende miljø. Anvendelse af coaching- og mentorteknologi til talentudvikling.
• Videnstyring og kernekompetencestyring. Planlægning for udvikling af nøglekompetencer. Vurdering af niveauet af intellektuel kapital. Sammenhæng mellem human resource management strategi og viden management strategi. Oprettelse af et videnstyringssystem baseret på virksomhedsuddannelse.
Forandringsledelse ved arbejde med personale
• Virksomhedskultur som et miljø for forandring.
• Fokus på forandring: mennesker og system. Kaskadende ændringer.
• Forskningsmetoder: undersøgelser og spørgeskemaer.
• Ekspertgrupper og udviklingsmetoder.
• Fokusgrupper og diskussionsmetoder.
• Konflikter ved udvikling og implementering af ændringer.
• Modstand mod forandring.
• Implementering af ændringer.
• Vedholdende forandring.
• Intern kommunikation
HR marketing. Oprettelse og promovering af et HR-brand. Professionel intern og ekstern PR
• Hvad er personalemarkedsføring? Markedsføringsinformation.
• Funktioner ved at arbejde med forskellige generationer.
• Marketingværktøjer til promovering af employer brand.
• Arbejdsgiverværdiforslag.
• Fremme af employer brand på sociale medier. netværk: hvordan og hvad der skal forskes i.
• Intern forskning: proceduren for udførelse af forskning og bearbejdning heraf.
• Tilfredshed/loyalitet/engagement: separate værktøjer.
• Events, konkurrencer, videoer.
• Myndigheders taler.
• Gamification.