Ledelse af innovative projekter - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Som en del af uddannelsen lærer du:
- Hvordan bestemmer kundens behov.
— Sådan testes hypoteser med minimale omkostninger.
— Hvordan man kombinerer klare planer med skiftende prioriteter under arbejdet.
— Hvordan man udvikler en langsigtet innovationsstrategi og gennemfører de nødvendige organisatoriske ændringer.
Som et resultat af uddannelsen vil du være i stand til at skabe en virkelig innovativ virksomhed med en lang række projekter og startups.
Ledet og deltaget i mere end 50 projekter, herunder:
- Automatisering af produktionsstyring.
- Regulering og optimering af processer.
- Introduktion af projektledelse.
- Udvikling af virksomhedens udviklingsstrategier.
- Udvikling af pædagogiske projekter.
Investor (partner) i netværksprojekter: catering, træning, medicin. Investor i opstartsprojekter: foodtech, agrotech.
Publikationer
- Sådan får du resultater fra virksomhedstræningsprogrammer (Vedomosti)
- Typer af organisatoriske strukturer (RSHU Portal)
- Hvorfor onlinekurser ikke altid er effektive (RSU Portal)
- Den faglitterære effekt: Erhvervslitteraturens rolle i erhvervslivet (RBC-udsendelse)
- Træning som projekt: hvordan man bruger Scrum-metoden, når man træner medarbejdere
- Hvordan en leder kan udvikle færdigheder i systemtænkning
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Udvikling og implementering af virksomhedstræningsprogrammer.
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Udvikling og implementering af virksomhedstræningsprogrammer.
Leder af innovative projekter. Udviklingsdirektør med erfaring i at lancere 10 startups. Innovationsstyring og kommercialisering af udviklinger.
Projektledelse - fra charter til rapporter
• Introduktion til projektledelse.
• Projektstart. Forberedelse til en effektiv start.
• Opbygning af en organisationsstruktur.
• Projektomfangsstyring.
• Deadline styring.
• Oprettelse af et projektledelsessystem i organisationen.
• Styring af risici.
• Projektstyring og overvågning/forandringsledelse.
Fleksibel projektledelse i erhvervslivet
• Stedet for fleksible designtilgange i erhvervslivet. Produktudvikling, Kundeudvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodel for projektet og forretningen.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt til at finde en løsning.
• Pivot: hvornår og hvordan en beslutning eller strategi skal ændres.
• Agil i projektledelse. Populariteten af forskellige agile tilgange.
• Scrum. Begrebet Sprint. Roller i Scrum.
• Holdkammerater. Funktioner og nødvendige færdigheder.
• Dokumenter i projektet: Produkt backlog. Sprint efterslæb. Nedbrændingsdiagram.
• Processer: Sprintplanlægning, gennemgang og retrospektiv. Scrum møde.
• Implementering af Scrum. Problemer og løsninger.
Strategisk session. Organisatorisk forandringsledelse
• Strategi og kommunikation i organisationen.
• Karakteristiske træk ved en succesfuld strategi.
• Organisatorisk kommunikation er virksomhedens livsnerve.
• Afholdelse af strategiske sessioner.
• Mål og formater for strategiske sessioner.
• Stadier af en strategisk session.
• Typiske problemer ved strategiske sessioner.
• Resultater af strategiske sessioner.
• Forhindringer for succesfuld strategiimplementering.
• Resultater af den strategiske session: hvordan bringes dem til live?
• Organisatorisk forandringsledelse
• Opfattelse af organisatorisk forandring. Tænkestile og stadier af opfattelse af forandring.
• Succesfaktorer og typiske fejl ved organisatoriske ændringer.
• Metoder til at arbejde med modstand mod forandring. Effektiv organisatorisk kommunikation i forandringsprocessen.
• Kommunikationsproces i organisationen: roller, niveauer, effektivitet.
• Typer af intern kommunikation: nedadgående, opadgående, vandret.
• Formel og uformel kommunikation.
• Kommunikationsbarrierer og måder at overvinde dem på.
Intensiv udvikling af virksomheden. Innovation og opstart
• Områder med innovativ udvikling. Innovationsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrydende forretningsmodeller, teknologisk innovation.
• Innovation Factory. Skabe en intensiv proces til at generere og implementere nye ideer. Hvordan man går fra engangsideer til et fuldgyldigt system.
• Porteføljestyring af innovative projekter. Hvordan man ikke glider ind i bureaukrati, men sikrer pålideligheden og gennemsigtigheden af innovative projekter.
• Start op. Sådan lancerer du en rigtig startup i en eksisterende virksomhed, for dette er ikke bare et projekt eller at skabe en virksomhed.
• Risici. Ønsket om risiko er grundlaget for reelle gennembrud. Risici indebærer truslen om tab, men åbner op for seriøse muligheder for vækst og udvikling.