Leder af personaleafdelingen - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 7. december 2023.

Ph.d., konsulent inden for ledelse, uddannelse og personaleudvikling. Har praktisk erfaring med udvikling og implementering af HR-teknologier i detailhandel.

Praktisk underviser, forfatter til kurser og masterclasses om personaleledelse. Han har mange års erfaring som HR-direktør.

Aktuelle spørgsmål vedrørende personaleregistrering
• Dokumenter fra organisationen. Obligatorisk og valgfri.
• Konstituerende dokumenter. Charter
• Bekendtgørelse om beskikkelse af de ansvarlige for registrering, vedligeholdelse og opbevaring af arbejdsbøger.
• Interne arbejdsbestemmelser. Betalingsbestemmelser. Forordninger om beskyttelse af personoplysninger.
• Bemanding.
• Ferieplan.
• Arbejdsbøger og indstik til dem. Bøger til registrering af bevægelsen af ​​arbejdsbøger.
• Kvitterings- og udgiftsbog til bogføring af arbejdsbogsblanketter.
• Bekendtgørelser om arbejdsforhold. Holdbarhed.
• Obligatoriske lokale love.

Lovlig regulering af aflønning og arbejdsstandarder
• Regulering af løn.
• Aflønning er et nøglespørgsmål i arbejdsforhold.
• Lovreguleringer, der regulerer lønninger. Lokale bestemmelser om vederlag.
• Betalingsbetingelser for løn.
• Andre spørgsmål om lønregulering: skifte bank, indeksering, udstedelse af lønsedler, tillæg.
• Ansvar for forsinket løn. Lovlig regulering af bonusser.
• Arbejdstid: norm og afvigelser fra normen. Jobbeskrivelse.
• Ikke-standard tilfælde ved registrering af arbejdstimer.
• Uregelmæssige timer og overarbejde, papirarbejde.
• Udarbejdelse og ændring af jobbeskrivelser.
• Arbejdsrationering. Ændringer i løn.
• Typer af arbejdsstandarder, deres anvendelse i organisationer.
• Arbejdstidsfotografering: koncept. Organisering af arbejdstidsfotografering. Brug af resultaterne.
• Muligheder for lønændringer.

Graderingsteknologier
• Grundlæggende tilgange til udvikling af et karaktersystem. Positionering af virksomheden på arbejdsmarkedet.
• Jobevaluering: definition af basisstillinger og jobevalueringsprocedure.
• Valg af jobevalueringsmetoder: enkel rangordning, integral metode, pointmetode med analyse af nøglefaktorer. Fordele og ulemper ved hver metode. Diskussion, valg af den bedst egnede metode for virksomheden.
• Udvikling af lønstruktur. Brug af arbejdsmarkedsundersøgelser.
• Fastsættelse af den optimale pris for stillingen. Det optimale forhold mellem den faste og den variable del af aflønningen.
• Valg af kontrolværdien af ​​lønskalaen for hver stilling, fastlæggelse af beslagets bredde, overlapningen mellem parenteserne og det optimale antal karakterer.
• Fastsættelse af lønvækst indenfor intervallet (karakter).
• Udvikling af en løngennemgangsplan. Eksempler på udvikling af et system med jobniveauer (karakterer) for en handels- og produktionsvirksomhed.

Inspektion af statens skattetilsyn og andre offentlige myndigheder. Alt om HR-tjek
• Proceduren for at udføre en GIT-inspektion. Typer af verifikation. Risikobaseret tilgang.
• Hvad vil inspektøren helt præcist kontrollere?
• Liste over dokumenter, der skal kontrolleres, verifikationsområder, statistik.
• Personaledokumenter, der vil blive kontrolleret af inspektøren. Typiske arbejdsgiverfejl ved udlevering af personaledokumenter.
• Arbejdssikkerhedsdokumenter, som vil blive kontrolleret af inspektøren.
• Udarbejdelse af verifikationsdokumenter. Kommunikation med inspektøren.
• Hvordan man korrekt forbereder dokumenter til inspektøren. Forberedelsesalgoritme. Konsekvenser af revisionen.
• Hvem og i hvilke tilfælde vil kontrollere vedligeholdelsen af ​​militære optegnelser.
• Kontrol af kvotedokumenter.
• Arkivdesign. Algoritme til at forberede dokumenter til arkivet.
• Personoplysninger og deres beskyttelse. Algoritme til udarbejdelse af dokumenter.
• Roskomndazor-inspektioner.

Forandringsledelse ved arbejde med personale
• Menneskelige ressourcer og ændringer: træk ved opfattelse og udvikling.
• Teorien om generationer i forbindelse med kommunikation og arbejde med forandring.
• Modstand mod forandring. Konflikter ved implementering af ændringer. Forebyggelse og overvindelse.
• Vilje til forandring på virksomhedsniveau. At skabe et miljø med forandring.
• Effektiv implementering af ændringer.
• Involvering i processen med at udvikle forandringer. Forandringsagenter.
• Modellering af ændringer, pilotprojekter. Vurdering af effektiviteten af ​​ændringer. Faldgruber ved statistik og evaluering af resultater.
• Køreplan til at understøtte ændringer på tværs af generationer. Virksomhedserfaring.
• Cascading information om ændringer. Lederuddannelse.
• Vurdering af effektiviteten af ​​at implementere ændringer. Funktioner ved at udføre undersøgelser.
• Matrix af kommunikations- og forandringsstøtteværktøjer.
• Oprettelse af et effektivt kommunikationsmiljø. Principper for opbygning af effektiv kommunikation: sprog, kanaler, form, tid.
• Kommunikationsmatrix ved implementering af ændringer.
• Udvælgelse og implementering af centrale HR-værktøjer, der understøtter forandringssystemet (træning og udvikling, personalereserve, materiel og ikke-materiel motivation.