Ekspertanalytiker - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 7. december 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Kursusprogrammet er rettet mod at studere praktiske værktøjer: forskning og analytiske teknikker, og samt måder at løse aktuelle problemer på, der hindrer organiseringen af effektivt analytisk arbejde i virksomheder.
Under ekspertanalytikerkurset lærer du:
— Hvordan man indsamler og bruger tilgængelig information til at træffe strategiske beslutninger.
— Hvilke metoder bruges i markedsanalyse.
— Hvordan man udfører forretningsanalyse korrekt.
— Hvordan man systematiserer og udvikler metoden for analytisk arbejde.
— Hvordan man organiserer en analytikers arbejde inden for rammerne af et projekt.
— Hvilke værktøjer findes til ikke-finansiel vurdering af projekteffektivitet.
Ph.D., personalekonsulent for Moskva-regeringen om optimering af forretningsprocesser og udvikling af it-infrastruktur.
Ph.D., personalekonsulent for Moskva-regeringen om optimering af forretningsprocesser og udvikling af it-infrastruktur.
Ph.D., ekspert praktiserende læge inden for marketing og strategi, certificeret business coach. Lektor ved Institut for Ledelse ved Graduate School of Business ved Moscow State University.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Ekspert i økonomistyring, budgettering og analyse. Gennemført mere end 100 konsulentprojekter.
Modellering i erhvervslivet: forretnings- og finansielle modeller
• Forretningsplan/forretningsmodel.
• Osterwalders forretningsmodel.
• Anvendelse af simulering.
• Projektrisikoanalyse.
• Projektpræsentationsstruktur.
Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Forretningsanalyse: nøglebrugere, spørgsmål, rapporteringsskemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Pengestrøms- og effektivitetsanalyse
• Analysetyper og deres anvendelighed. Nøgleindikatorer for rentabilitet og rentabilitet
• Indikatorer, der bruges til at analysere markedet, kunder og forretningsprocesser
• Personaleanalyse. Analyse af Cost-Volume-Profit-forholdet (C-V-P-analyse)
Markedsføringsvurdering af nye ideer og forretningsprojekter
• NPD, R&D.
• Idéhåndtering. Metoder til at skabe nye produkter. Vækst modeller.
• Benchmarking. Typer af benchmarking. Hvorfor er det vigtigt at analysere ikke kun dit marked?
• Konkurrencedygtig intelligens. Effektive metoder til konkurrencedygtig intelligens.
• Markedsanalyse. Vurdering af markedskapacitet. Potentielle og faktiske markedskapacitet.
• Brug af internettjenester til at analysere markedet og konkurrencemiljøet.
• Analyse ved hjælp af "5 forces of M. Porter" metoden.
• Nyt produkt. Udviklingsstadier.
• Markedsføringsbeskyttelse af produktet. Registrering.
• Blue Ocean-strategi, innovative forretningsmodeller. Søgning og oprettelse af nye markedssegmenter. Fire handlingsmodel. Packhams metode.
• Porteføljeanalyse. Hvordan man tilpasser et nyt produkt i virksomhedens eksisterende portefølje af produkter og tjenester.
• Workshops.
Begrundelse og evaluering af investeringsprojekter
• Introduktion til investeringsanalyse.
• Projektets tidsramme.
• Tidsværdi af penge.
• Investeringsafkast, fastsættelse af projektets diskonteringsrente.
• Procedure for evaluering af investeringsinitiativer.
• Strategisk begrundelse for projektet.
• Projektgennemførelsesplan som grundlag for den økonomiske model.
• Indikatorer for projektets økonomiske effektivitet.
• Finansieringskilder og deres indvirkning på projektets ydeevne.
• Analyse af projektrisici, træffe beslutninger om investeringer under hensyntagen til risici.
Forretningsplanlægning
• Målgruppe for forretningsplanen.
• Resumé af forretningsplanen.
• Om insidere.
• Virksomhedsbeskrivelse – mission og værdier.
• Virksomhedsbeskrivelse – historik og nuværende stilling.
• Beskrivelse af virksomheden – organisationsstruktur.
• Virksomhedsbeskrivelse – forretningsmodel.
• Beskrivelse af marked og miljø.
• Beskrivelse af konkurrenter.
• SWOT-analyse.
• STØBLE-analyse.
• Strategisk planlægning.
• Typiske fejl i strategisk planlægning.
• Driftsplan.
• Salg (distribution).
• Implementering af planen.
• Beskrivelse af risici.
• Økonomisk plan.
• Beskrivelse af kommandoen.
• Investeringsnotat.
• Analyse af yderligere materialer og links.