Hvordan til at ansætte de bedste medarbejdere
Hans Arbejde Bøger / / December 19, 2019
Hvis du ønsker at oprette et drømmehold, at tiltrække ind i dit firma de bedste talenter og blive en sand leder, tips fra bogen "Who. Løs dit problem nummer 1 "Geoff Smart og Randy Street kan være meget praktisk.
Hvad denne bog?
Bogen handler om, hvordan man kan ansætte de bedste medarbejdere, som bidrager til udvikling og vækst i virksomheden. Forfatterne beskriver i detaljer, hvad man skal kigge efter, når du vælger nye medarbejdere, Hunt-klasse spillere A og hvorfor du bør ikke stole på voodoo rekruttering.Hvad er voodoo rekruttere og hvorfor er det dårligt?
Rekruttering voodoo - en rekruttering metode baseret på intuition, den sjette sans, og psykologiske tests. Dette omfatter spørgsmål som: "Hvis du var et dyr, hvad?", Samt kropssprog og fagter. Nogle hverve siger, at de nemt kan beregne den krævede medarbejderen, knapt et blik på ham: gangart, frisure og kostume.Så alt dette er voodoo rekruttering, som er absolut ikke forbundet med ægte professionalisme og færdigheder af kandidaterne. Derfor er det forkert at stole på, så du er ikke ligefrem klasse A vil vælge kandidaterne.
Hvem er de ansatte i klasse A?
This high-class specialister, vil 90% kunne udføre arbejdet, som er i stand til kun 10% af potentielle kandidater. De mennesker, der sætter virksomheden på en uopnåelig niveau, øge sit overskud og er i stand til at vælge den "dream team".For sådanne kandidater til tider antænde alvorlig kamp, men hvis du ordentligt nærmer udvælgelsen af personale, du vil være i stand til at få, hvad de havde brug for.
Hvordan fandt ud af, hvem ville være den bedste af de bedste?
Opret ark formål. Kort sagt, dette er en liste over dine ønsker i forhold til kandidaten. Den består af:- det grundlæggende problem;
- forventede resultater
- professionelle kvaliteter.
Den nederste linje er, at du arbejder gennem hvert element i detaljer. Det vil sige, skal du tydeligt repræsentere hvad forventer fra den nye medarbejder.
Ligegyldigt du er på udkig efter en leder eller sekretær - du skal have et ark formål, og du er nødt til at følge den. Kun ved at have en klar idé om, hvem du ønsker at se på den ledige stilling, kan du hente en spiller af klasse A.
Hvordan man laver en liste over mål, og hvad de skal gøre næste?
- Kort forklare, hvilken skabte position: 5-6 sætninger, der afspejler formålet med den ledige stilling.
- Lav 3-5 specifikke ønsker, hvad mener du forventer fra den nye medarbejder.
- Liste datoerne for dine faglige kvalifikationer. Du må ikke sprede ideen om træet, skriver kun, hvad du virkelig har brug for fra en kandidat.
- Kontroller, om den resulterende portræt af en forretningsplan og forretningsmæssige mål og den afdeling, som skal arbejde dine fremtidige kolleger.
Når pladen er klar formål, at skabe en pulje af kandidater. Til denne udvej til at hjælpe personalekonsulenter og eksisterende medarbejdere. Forbind de personlige og faglige bekendtskaber, engagere gæsteforskere.
Du er nødt til at finde så mange klasse A kandidater til at være i stand til at vælge det til en ansat, der vil opfylde dine behov for mindst 90%.
Hver gang at gennemføre interviews eller tale med nye venner, så spørg dem, hvem de kunne anbefale til en stilling i din virksomhed. Hold regnskab med kontakter, udvide grundlaget for potentielle kandidater. Jo flere kandidater, du vil tiltrække, jo mere sandsynligt at finde den rigtige, der fuldt ud vil opfylde målene i arket.
Pool kandidater opstillet. Vi går videre til samtale?
Ja. Ahead - det mest interessante. Nu er du nødt til at tilbringe med hver af de fire kandidater interviewet.- En screening interview. Det vil hjælpe luge ud de åbenbart uegnede kandidater. Hvis der er en uoverensstemmelse med de ark formål, kasseres sådan konkurrent. Selv hvis du kunne lide det, og han havde en god kulør og vinder gangart.
- kvalificerende interview Det hjælper med at identificere, hvordan professionelle kompetencer, erfaring og personlige kompetencer matcher dine behov. Også her bør der ikke være afvigelser fra planen.
- Fokus interview du kan fokusere på kernen i dine forespørgsler samt lære mere om kandidaten.
- Interviews med dommere. Dette er en god måde at vide, hvordan ordene fra din samtalepartner matche sandheden, det er nemt, om du vil arbejde sammen med ham, om han er egnet til dit team.
Hvad skal man spørge om valg interviewet?
På det kvalificerende stadium skal lære, hvordan en person vurderer sig selv som en professionel, hans ambitioner og personlige egenskaber. Blandt andet spørgsmål at stille, er: "Hvordan vurderer den tidligere chef for den 10-skalaen, når vi ser på det?". Det er "når" og ikke "hvis".En sådan tilgang vil få kandidaten til at svare ærligt, så du ikke behøver at forsvare sine løgne. Praksis viser, at dette spørgsmål kan afsløre fascinerende detaljer om kandidaten. For eksempel, i sidste øjeblik det viser sig, at den tilsyneladende perfekte kandidat ikke kun ikke finde et fælles sprog med den tidligere chef og slog ham en lussing, inden de forlader. Men sådanne angreb ikke tale om noget godt.
Hvad spørgsmål at stille i kvalificerende samtale?
På kvalificerende interview er mere værd at spørge om tidligere arbejde: opgaver, der konfronteres kandidaten, relationer med kolleger, Resultater og årsagerne til afskedigelsen. Det er ikke nødvendigt at dvæle ved enstavelsesord svar. Stil spørgsmål, "Hvordan?", "Hvad?", "Fortæl mig mere", indtil du bestemme de konkrete faktiske omstændigheder omkring kandidaten.Og at fokus interview?
Fokus på interviewet, du er nødt til at fokusere på de opgaver, der er indstillet til en kandidat, og for at finde ud af, om han vil håndtere dem, og om dine ark formål. Lær mere om de seneste sejre og tab, konklusioner baseret på tidligere erfaringer.For fokusinterviews kan involvere deres jævnaldrende eller professionelle rådgivere til at gøre den størst mulige billede. Tag noter på ansøgeren, at så var det nemmere at huske samtalen.
Hvorfor har vi brug dommere?
Mere om at kvalificere til et interview, bør du bede kandidaten til at give dig fem eller endda syv kontakter af mennesker, der kunne fungere som dommere. Denne tidligere chefer og kolleger. Vær sikker på at kontakte dem og bede så detaljeret som muligt. Vi taler ikke om det beskidte vasketøj, men kun på den professionalisme og forholdet til holdet. Med hensyn til din ansøgeren tilhørte de sidste arbejdskolleger og ledelse, som gav ham mere og nemmeste.Det er vigtigt at forstå de skjulte signaler. For eksempel, du spurgte en dommer, hvor let kandidaten fundet et fælles sprog med underordnede, og svaret var: "I princippet er det en fin fyr, næsten alle at blive behandlet med respekt."
Dette er et signal om, at ikke alt var så glat. Hvis din kandidat virkelig flink fyr, tale om det med stor entusiasme. Folk er således indrettet, at ønsker ikke at bebrejde nogen eller erstatning. Derfor er det lettere at afslutte den ubehagelige sandhed i indpakning tilbageholdenhed. Vær på udkig.
Hvordan vælger ental?
Når alle samtaler er afsluttet, er det tid til at vælge. Dine vigtigste vartegn - ark formål. Hvis i sidste ende du kun har én kandidat klasse, tilbød ham et job.Hvis der er mere end én, lave en rating. Analysere hvordan hver af dem til at håndtere sagen, at hver af de nævnte introducerende som deres faglige kvalifikationer til at opfylde dine behov. Bo og bedste tilbud.
Skal jeg læst bogen?
Det ser ud til, at alt om hvad forfatterne skriver bøger, og naturligvis det. Hver virksomhed ejer ønsker sin virksomhed til at blive den mest succesfulde, og ansætter kun dem, der synes at ham bedst.Men "tænke" og "er" - to forskellige ting. Derfor, hvis du ønsker at blive en leder, du kun har brug for ledere. Og på grund af denne bog, kan du få ægte råd om, hvordan man kan finde dem.
Køb bogen