Hvordan til at give medarbejderne frihed, men ikke miste kontrollen over dem?
Arbejde Og Studere Forholdet / / December 19, 2019
© foto
Hver leder af virksomheden, afdelingen eller endda et lille team ved, hvad det er - hele tiden at være opmærksom på alle tilfælde, og for at holde alt under kontrol. Den overvåger og finansiering, og marketing samt design, og alt det andet. Men som virksomheden vokser, er det tid til at give medarbejderne mere frihed og fuldt delegere dem nogle forretninger, uden at blande sig i processen efter.
Autonomi - en af de vigtigste menneskelige behov og en vigtig del af et sundt arbejdsmiljø proces. Ifølge Ben Dettner, psykolog og grundlægger af Rådgivende Dettner autonomi tilfredsstiller behovet for medarbejdernes motivation. Det betyder, at medarbejderen vil gøre arbejdet ikke ved tvang, men fordi han er interesseret i det og nyde det.
Medarbejdere, der føler, at de har den autoritet, mere glad, motiveret, mere engagerede i deres arbejde, og samtidig mindre stressende. Sidstnævnte gælder især for komplekse job, autoriseret medarbejder føler, at han kan styre processen i stressede situationer.
Fordele for ejere indlysende: medarbejdere øget niveau af kreativitet, de ønsker at bringe noget nyt ind i din arbejdsgang, produktivitet også stiger. Men der er en fare for at give alt for meget frihed og som et resultat taber absolut alle kontrol med personalet. Yderligere råd om, hvordan man undgår det.
1. Angiv et mål, ikke et middel til
"Når din virksomhed vokser, har du sandsynligvis ikke ønsker at se stive hierarki forhindret dit hold til at tilpasse til vanskelige situationer "- Dettner siger -" Du vil medarbejderne have eksperimenteret og tog frisk løsninger. "
At fremme kreativitet i arbejdet, lade personalet klare instrukser om kvaliteten af arbejdet, angive formålet med arbejdet, men overlade resten til dem. Dit hold kan udføre opgaven er ikke så, som det ville have gjort dig, men deres strategi kan være lige så god som eller endda bedre end din.
2. Vær opmærksom på balancen mellem ideer og løsninger
Virksomhedsejeren må da være fascineret af de ideer, men entusiasme kan være en hindring, når der ikke er plads til en second opinion.
"Hver leder er underlagt fordomme og fejl" - siger Dettner - "Du har brug for at skabe en atmosfære, der fremmer diskussion og debat modsat dine synspunkter." For at opnå en sådan atmosfære, så prøv ikke at omgive dig med mennesker, der er omkring dig forkæle.
Ben Dettner mener, at ledere har brug for rådgivere, der selv at udtrykke ideer og til at adskille knoglerne idé af hovedet, og ikke opretholde sine rosenfarvede briller.
3. Kend dig selv
Når du beslutter at give mere frihed og ansvar til deres ansatte, skal du først forstå dig selv.
Her er hvad Dettner om det, "Du skal være så overbeviste om at sige:. Jeg har tænkt mig at leje en finansmand, der forstår finanser i langt mere end jeg gør" Prøv at passere online-testFor at forstå deres styrker og svagheder. Denne test blev skabt i 1990 af en professor i psykologi ved University of Pennsylvania Dubois. Du kan videregive denne test med din iPhone, downloade vores gratis app iPsy.
Det er vigtigt at forstå deres egne følelser og forstå de følelser opleves af mennesker omkring dig. Dette kaldes følelsesmæssig intelligens. Du kan forstå, hvordan man motiverer den enkelte medarbejder, så arbejdet bragte ham tilfredshed.
Wise leder, fin sans for stemningen af medarbejdere, finde grænsen mellem kontrol og frihed, der vil tillade ham at vende hans firma konsekvent, effektivt og med fornøjelsen af at arbejde kommando.