Steve Jobs og Angela Ahrendts hvad tilfælles?
Makradar Af Teknologi / / December 19, 2019
Forfatter TUAW websted med navnet Yoni Heysler (Yoni Heisler) mener, at mellem disse to personligheder har en masse til fælles.
"Jo mere jeg læser om Angela Ahrendts, den nye leder af detail på Apple salg, jo mere er jeg overbevist om, at hun vil være en værdifuld og effektiv tilføjelse til Apple ledere. Desuden er de synspunkter Ahrendts på detailsalget og kvalitet kundeservice er ganske godt med Apples unikke kultur. Dette er vigtigt. Recall mindst afskedigelse af Mark og John Peypermaster Brouetta - disse mennesker var "ikke af en fjer", så ikke bo i virksomheden i lang tid.
Med opbakning fra erfaring i Burberry, Ahrendts velbevandret inden for luksus salget - det er den niche, hvor han arbejder og regerer Apple. Ser mere bredt, Apple aktier Ahrendts opfattelse, at oprettelsen af en virkelig overbevisende produkter, der bedst opfylder brugernes behov, er altafgørende.
I begyndelsen af 2013, gav hun et interview med Harvard Business Review, som gav oplysninger om begyndelsen Burberry karriere og hvordan hun var i stand til at omdanne den gamle britiske ikon" af den globale luksus mærke. " Og så paralleller melde sig: den sti, der er gjort for at hæve Ahrendts Burberry, i lighed med situationen, da Steve Jobs vendte tilbage og genoplivet Apple. Desuden underliggende mange af sine løsninger business filosofi, svarer til "æble".
Her er et par citater for eksempel.
"Da jeg blev leder af Burberry, i juli 2006, en klasse" pakke "var en af de hurtigst voksende i verden. Med sin rige historie, den vigtigste rolle som spillede en anerkendt verden over trenchcoats, Burberry mærke skulle have en masse fordele. Men da jeg så mine topledere, der kom til vores første møde i strategisk planlægning, noget bare slog mig. De kom fra hele verden til byen med klassiske britiske vejr (gråt og fugtigt), men ingen af de mere end 60 mennesker blev ikke klædt i en trenchcoat Burberry. Jeg tvivler på, at nogen af dem overhovedet købte mindst én. Hvis vores topembedsmænd ikke købe vores produkter, på trods af de store rabatter til rådighed for dem, hvordan kunne vi forvente fra disse kunder køber en frakke til fuld pris? "
Intet som? Apple ledere, især Steve Jobs, har gentagne gange udtalt, at Apple gør kun de produkter, som de gerne vil bruge.
Lad os høre flere Ahrendts:
"Det betød, at vi har et problem. På trods af den hurtige vækst af verdensmarkedet, Burberry kun voksede med 2% om året. Virksomheden har en fremragende fundament, men det er ude af fokus vores opmærksomhed i processen med global ekspansion. Vi havde 23 licenser på verdensplan, hver - til forskellige ting. Vi solgte takyu produkter som tøj og snore til hunde. I en af vores største butikker på Bond Street i London, var han en afdeling med kilte. Der er intet galt med hvert af disse produkter enkeltvis, men de er sat sammen i en masse ting-til-alle, og i denne bunke lille, men eksklusiv og fantastisk. "
Igen kan vi proveti parallelt med tilbagelevering af Steve Jobs til Apple, og selskabets efterfølgende grand transformation. Husk på, at Jobs vendte tilbage til Apple, blev bedøvet af den omfattende og noget forvirrende linje af Apple-produkter. Jobs selv sagde engang, at hvis han ikke kunne forstå forskellen mellem en flerhed af at sælge Apple-produkter, så hvordan kunne det forventes af forbrugerne?
Tag et kig på grafen for Apple-produkter 1995-1996:
Så uden yderligere tvivl Jobs har fortsat med at forenkle vifte af Apple-produkter med fokus på fire områder: skriveborde til professionelle og almindelige brugere og bærbare computere, også for fagfolk eller forbrugere.
At tale om et af de problemer, der står over for Burberry i 1996, Ahrendts forklarer, at det var imod hård konkurrence fra lignende virksomheder, for eksempel Louis Vuitton. Tilsvarende Apple har aldrig været blindt viden markedet. I modsætning hertil Apples, hvilket skaber en præmie celle ejer den største andel af overskud i smartphone-markedet.
De paralleller ikke ende der.
Stående ved roret i Burberry, Ahrendts straks foretaget en revision af status for brandet Burberry og fandt fragmentering: i deres licenser over hele verden gør de samme produkter, men med forskellige niveauer af kvalitet. Hendes løsning? Superdizaynera leje, i stand til at genoprette de unikke Burberry luksusvarer. I denne rolle perfekt nærmede den unge designer ved navn Christopher Bailey, med hvem Ahrendts arbejdede på Donna Karan, og som, ifølge hende, var "sensationelt begavet". Parallels? Selvfølgelig til vedtagelsen af Jobs arbejde relativt ukendte på det tidspunkt, designeren Jony Ive.
Æblet Ahrendts ikke nødt til helt at nytænke virksomheden. I modsætning hertil Apple - at velsmurt maskine, der ikke behøver blive repareret. I stedet for at det er nødvendigt at fokusere på at udvide og styrke.
Generelt historien hun fortæller om Burberry, ligner en historie om tidspunktet for Apple Steve Jobs tilbagevenden. Derfor kan det konkluderes, at selskabet har vedtaget en fuldstændig korrekt løsning for den fremtidige velstand.