6 Leadership lektioner fra en ny bog om Steve Jobs
Makradar Af Teknologi / / December 19, 2019
Forfatterne til den nye bog "At blive Steve Jobs"Sørg at stereotyper om Jobs - det er kun et ekko af, hvordan det fungerede i 80'erne. Da han vendte tilbage til Apple, har Jobs ændret stil med regeringen markant, bliver mindre autoritær. Men nogle elementer er uændrede.
Selv visionære brug for gode hjælpere
På trods af at Jobs altid havde handlet, som om han vidste alt, han ofte tyet til hjælp og rådgivning af betroede folk. Han lærte meninger om nye Apple-produkter af chefen for Intel, HP, Polaroid, og mange andre.
Job kunne ikke sove i nat, så jeg besluttede at kalde Andy Grove (CEO Intel, - Ed) Og spørg hans råd. At skrive det på 2:00, han hørte Jobs: "Steve, jeg er ligeglad om Apple. Lav selv et valg. "
Steve Jobs - far til hans underordnede
Med hensyn til NeXT efter at have forladt Apple, Steve lavet en masse forkerte trin. Han impulsivt ansat de forkerte mennesker, råben på instruktøren samt for ingeniører og opførte sig ikke helt tilstrækkeligt.
Men en af de ansatte minder om, at Jobs ofte vært "familie picnic" i parken for deres underordnede og deres børn. De var klovne, forskellige spil, burgere og endda arrangeret hockey kampe.
Hvis du går med job, så noget værd
Jobs kunne ikke lide at tilskynde underordnede for det gode arbejde. I stedet tog han dem til en gåtur. "Det betød meget," - siger en tidligere Apple-medarbejdere - "Steve var som en rockstjerne, så et par minutter alene med ham var en ære."
Balancen mellem arbejde og fritid
Tidligt i sin karriere, Jobs arbejdede næsten døgnet rundt. Men efter hans tilbagevenden til Apple, begyndte han at koncentrere sig mere om balancen mellem arbejde og familie. I stedet for at møde med personalet, var han i stand til at besvare dem med posten, og derved have middag hjemme til Lauren og børn.
Job brugt meget tid på spiritualitet og meditation
Mange spekulerer på, hvordan en mand, der var gået til Indien og vedtaget buddhismen kan samtidigt styre et stort firma. Hver uge, Jobs mødte en buddhistisk munk Kobun Chino Otogavoy at etablere åndeligt liv og komme væk fra arbejde.
Livet er værd at dens værdi
Efter den første operation i 2004 ledelsesstil Jobe (sa ændret igen. Han blev et travlt, vel vidende, at tiden er ikke meget. Firmaet begyndte at arbejde hurtigere og hurtigere. "Selvom vi altid har arbejdet hurtigt, efter hjemkomsten, indså jeg, at hans endelige pleje tæt" - sagde Tim Cook.
(via)