Udviklingen i Steve Jobs - uddrag fra den nye bog Becoming Steve Jobs
Makradar Af Teknologi / / December 19, 2019
Wunderkind. Bastard. Innovator. Tiran. Det handler om ham. Selv nu, fire år efter Steve død, er det vanskeligt at læse nogen historie, der beskriver hans karakter uden de fastklemte etiketter.
Kendte journalister Rick Tetzel og Brent Shlender dækker Apple tema for Fortune, The Wall Street Journal og Fast Company, og gentagne gange som fik interviewede Jobs, kogebog At blive Steve Jobs, Som går på salg 24th af marts. At dømme efter offentliggjorde i forgårs på Fast Company fragmentet, det lover at være meget interessant og i modsætning til det allerede ud biografi Steve.
Rick og Brent begyndte at indsamle materiale til en bog for tre år siden, men de første nærmeste kolleger Steve nægtede at tale med dem. Først talte de med folk, der skiltes med Jobs på et tidspunkt i sit liv, ofte under vanskelige forhold. Men selv de folk følte, at han ikke var godt forstået af mange. Susan Barnes var en økonomichef til Mac team og CFO i NeXT Computer, men forlod selskabet, besluttet, at Jobs tilbringer spildt kapital. Steve straks slog hende fra livet, fjerne telefonen, e-mail, og enhver omtale af det. På trods af dette, hun reagerer meget følelsesmæssigt om det og stadig refererer til ham i nutid, ligesom mange andre mennesker interviewet af Tetzel og Shlender.
"Du læser en bog om ham og kan ikke forstå, hvordan nogen kunne acceptere at arbejde for ham. Han var en fantastisk boss", - sagde Susan.
Senere, da folk fra inderkredsen, begyndte Jobs møde med Rick og Brent, de bare blæste hans stereotyp. Ed Ketmal, formand for Pixar og måske vigtigste mentor i Steves liv, sagde han, at han forbedrede hele tiden både i forretningsmæssige beslutninger og i deres egen personlige måde. "Jeg ser på Steve som en person, der konstant forsøger at ændre", - Ketmal sagde Jobs vidste i 25 år.
Den eksklusive interview med John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger og andre (herunder enke Steve Jobs Lorin Powell) dukket flere billeder Steve dramatisk forskellige andet. Han var en mand af uhæmmet tørst efter viden, bogstaveligt iblødsætning dem så vidt muligt. Steve foretrak at tale og tænke på fremtiden, ikke fortiden, så vi har meget få eksempler på, hvordan han vurderede succeser og fiaskoer eller anerkende de erfaringer.
Hvis du indtaster i en søgning på Amazon «Steve Jobs», vil du få en hel bunke af bøger med den samme type navne på den måde af "10 Leadership Lessons af Steve Jobs", "66 Secrets af Steve Jobs" eller "Opskrifter Steves succes Jobs". Faktisk ikke en sådan opskrift. Der er heller ingen sandheder om design og enkelhed, der kan ændre din virksomhed. I stedet er der en historie om konstant forandring. Evolution, den proces der er blevet oprettet iPad, kan ikke sammenlignes med den kunstneriske skaben Apple II. Metoder Steve ledelse af Apple i 2000'erne har næsten intet at gøre med den praksis, pirat besætning, der skabte Mac management.
Billedet af Steve på mange måder adskiller sig fra de stereotyper skabt gennem årene. Det ses tydeligt forandring.
I "Steve" er ikke "I"
På trods af sit ry som en tyran i løbet af anden periode af Steve Jobs på Apples, statslige ledere var relativt stabil. At blive mere modne og erfarne, har Steve omgivet sig med stærk og sikker på ledere, der føler sig godt tilpas argumentere med ham.
I de første ti år, har Apple blevet sønderrevet af interne konflikter, hvoraf mange er blevet indledt eller styrket Steve. Efter hans afskedigelse var han heldig at komme ind i Pixar, hvor virksomhedskulturen var højt udviklet takket være Ed Ketmallu. På animator, der voksede op i den store leder i mange år, det var meget at lære. Ed brugt Pixar gennem mange svære perioder, der gik forud for fremkomsten af "Toy Story", hvilket banede vejen igennem den mislykkede dårlig script, nok levende karakterer og konkurrence med Disney, derefter "monopol" tegneserie industrien. Og Steve har lært.
I 1997, da Jobs vendte tilbage til Apple, de fleste af holdets ledere var nye, herunder John Rubinstein ansvarlig for hardware, Evie Tevanyan, stod for softwaren, og Tim Cook, der kom fra Compaq. Steve lagt på dem en kæmpe engagement, men også en masse frihed.
Fred Anderson minder om, at Steve næsten ikke blande sig i finansielle transaktioner: "Det var ikke hans forte, og han vidste det." Og Ron Johnson, tidligere chef for Apples detailsalg, peger på problemer med distributionen af talent Jobs: "Steve var den bedste delegatorom, MDM jeg mødte i mit liv."
I tvister Job ofte råbte til sine underordnede, men de bedste af sine medarbejdere har vedtaget på en gang, behøver du ikke lytte til råb og skrig om Steve, for at forstå det.
Opstandelsen af Apple var en holdindsats, og denne kendsgerning er overset på bekostning af alle.
Hvert af medlemmerne af det tidlige hold opfyldt sin del af en stor årsag. Anderson fuldstændig revideret de finansielle strømme i selskabet, Kog bygget en robust globalt system forsyninger Tevanyan skabte et operativsystem, og Rubinstein overså udstopning Mac, iPod og andre produkter. Så kom designeren ved navn Johnny Ive, der skabte iMac, som var det første skridt i retning af genoprettelse af Apple. De samme er sagt og Bill Gates: "Dette er virkelig en første klasses team, hver af hvis medlemmer er meget stejl i virksomheden."
Steve lyttede til udtalelse fra sine eksperter. Efter at han blev forelsket i videoredigering i 1999, Apple skabte iMovie, men direktionen Jobs overbevist om, at digital musik vil være en bedre indsats. Han indrømmede, at de havde ret, og et år senere blev løsladt iTunes og iPod. Så var Steve mod de tredjepartsprogrammer på iPhone, men at lytte til hans hold, han gav grønt lys for oprettelsen af App Store, så iPhone har gjort historie.
Tomme for tomme, dag efter dag
Steve altid giver os spændende nye produkter fra Apple II til iPad. Men processen med at skabe disse produkter varierer meget i hele sit liv. Fra Jobs' revolutionær blev han en job-inkrementalista.
I 1991, Brent holdt med Jobs og Gates fælles samtale i hjemmet af Steve i Palo Alto, hvor Gates hævdede, at incrementalism - er det, der har brug for computerindustrien. Med henvisning til sine erhvervskunder, sagde han: "Alt hvad jeg behøver, er en bil, der kan køre på de eksisterende gader. Jeg er på denne evolutionære vej. " Så Jobs havde et andet formål, han kunne lide omdannelsen af både Apple II og Mac, noget i den retning, han har påberåbt at gøre med en computer NeXT. "Raffinement er at afbalancere gradvise forbedringer med periodiske store skridt", - sagde han. "Fra tid til anden bannerfører brug for en god røvfuld."
Da Steve vendte tilbage til Apple, blødgjort han sin tilgang. Efter salget af NeXT i december 1996, han tilbragte måneder grublede de vigtigste problemer og Apple tænke, om han skulle vende tilbage på alle. I september 1997, da han besluttede at vende tilbage til fuld tid som CEO, han indså den fulde dybde af problemerne: for meget produktlinje, hængende medarbejdere, lav aktiekurs og en lille brøkdel markedet. En, selv de mest revolutionerende, kan produktet ikke trækkes ud fra bunden af Apple.
Derfor Steve valgt en strategi med gradvise fremskridt skridt for skridt. Han lancerede en kampagne Tænk Anderledes, Apple sigter mod at øge ånden blandt medarbejderne i selskabet lancerede iMac, som var mere dizaynersokoy trick end teknik. Så optimeret Fred Anderson til at reducere de finansielle omkostninger og finde mere værdifulde personale, som erstattet fyret. Det var nødvendigt igen zastvait samfund positivt Opfatte Apple og være under retsmødet.
Årlige forbrugerelektronik markedskrav gjort incrementalism nødvendighed og stadig stigende teknologiske fremskridt givet potentialet for innovative gennembrud. "Jeg har altid ment, at der er mange ting, som du nå ved afslutningen af projektet", - sagde Jon Ive.
"Der er det objekt, det faktiske produkt selv, men derudover har det også alt, hvad du har lært i processen med dets oprettelse. Denne viden er det samme materiale, som produktet, men de er endnu mere værdifuldt, fordi det er din fremtid. "
Igen og igen har Apple brugt i nye produkter viden og erfaring i tidligere projekter. Når du har oprettet iTunes Company indså, hvor ynkelige er digitale afspillere og skabte iPod. Brændt med en "musik-telefon", som blev lavet af Motorola, Apple vidste hvordan man kan være iPhone og det faktum, at produktionen behov for at blive behandlet selvstændigt. Og iPhone erfaring er blevet flyttet til iPad, helt genoverveje alt suschesvuet grundlaget for tablet-computere.
I Jobs havde han et talent for "syntetisere", hvorpå Apple kraftigt udvidet sit produktsortiment. iPod, iPhone, iPad - alle disse produkter er nye versioner af enheder, som eksperimentet, men mislykkede andre producenter.
Apple - en outlook
Efter Steve død, mange spekuleret over, hvordan Apple vil være i stand til at blive på den bølge af succes uden sin karismatiske leder. På dette spørgsmål er der et svar.
I 2008 Steve hyret Joel Podolny fra Yale School of Management at skabe Apple University, et uddannelsesprogram for praktikanter og nye medarbejdere. Det blev oprettet for at fortælle historien om Apple og værdigrundlag.
Apple U foredrag, spørgsmål både succeser og fiaskoer i selskabet. Alt dette sker med den begrundelse, at Steve ikke ønskede at efterlade de teamledere, der vil kopiere det efter afgang. I stedet blev han kommer til at overdrage en virksomhed gruppe af mennesker, der anvender de samme strenge beslutningsproces, som han har brugt de sidste 15 år. Han ønskede at forlade selskabet, som vil blive forenet selv uden den karismatiske leder i centrum.
Ifølge Steve Cook var bare den mand, der kunne flytte på Apple. Virksomheden sælger nu en totaloplevelse, der består af mange komplekse dele: hardware, software, tjenester og netværkstjenester. Kog klarer med domesticering af vanskelige ting, at han allerede havde bevist før du skifter til Apple-produkter, kontrakt fremstilling og modernisering forsyningskæde. I sandhed, kunne Kog succesfuldt håndtere mange komplekse virksomheder, som ikke kan siges om Jobs.
- Kan du forestille dig Steve som leder af Microsoft?
- Det ville have været forfærdeligt - Gates lo.
Cook, i mellemtiden, hvilket Apple til velstand: under hans lederskab aktiekurs er fordoblet, og antallet af solgte enheder - er tredoblet. Men det er meget vanskeligt at forudsige, hvad der vil være den virksomhed gennem flere år. En nylig Apple stimulerer væksten af sidegrene der behov processorkraft og alle disse muligheder er ikke udtømt.
Uanset hvilken vej der vælges, Tim og det lokale miljø, vil de nødt til at anvende de virkelige lære af Steve, ikke stereotyper talentfulde enfant terrible. De bliver nødt til at stole på instinkt og ikke se tilbage. Dette er de vigtigste forskrifter Jobs, som han forlod.
via