REVIEW: "Den store ved valg", Jim Collins og Morten Hansen

Hvis nogen tid siden blev jeg spurgt, hvilken slags en bog på business jeg kan anbefale, vil jeg ikke tøve med at svare - "Fra god til store"Jim Collins. Men for nylig har tingene ændret sig. Jim Collins og hans team af forskere, endnu engang overgik sig selv. Vil du vide opskriften på succes og lederne af de magtfulde? Så her er det. Gemmer sig under en blå låg og inskriptionen "Stort ved valg"Ved forlaget Mann, Ivanov og Ferber.

I modsætning til mange business "tænkere" Jim Collins er en rent videnskabelig tilgang til deres arbejde. For hver af hans bog gemt års forskning og enorme mængder af data. Han og hans team forbereder aktiviteterne i virksomheder og adfærd deres ledere med et eneste formål - at finde ingredienserne til succes, hvilket ville være gældende i andre selskaber. Jeg vil ikke beskrive de kriterier, system- og forskning, de er tilstrækkeligt detaljeret i bøgerne Collins, bortset fra at sige, at det er virkelig seriøst arbejde med gennemførelsen af ​​alle de videnskabelige krav nærme.

Fuld gennemgang kan reduceres til simple ord - hvis du vil vide, hvordan man lykkes, følge principperne i bogen. Men jeg vil afsløre hovedpunkterne.

I hans forskerteam fundet Collins og formuleret fire vigtigste kriterium for den Store:

1. fanatisk disciplin
2. empirisk kreativitet
3. produktiv paranoia
4. Ambitionerne i den femte niveau

fanatisk disciplin

Regel 20 Milev march

Dvadtsatimilevy march: opnåelse af specifikke mål for vis periode - med den største ihærdighed og vedholdenhed, i en lang periode. Overholdelsen af ​​disse principper er givet det er ikke let af to grunde: Det er vanskeligt at gennemføre frivillige tilsagn hårde tider, endnu vanskeligere at styre sin tempo, når alle omstændighederne er gunstige for accelereret forfremmelse.

Enhver virksomhed bør sætte den nedre og øvre grænser for udvikling og strengt overholde dem. Du kan ikke falde under grænsen på minimum, men det er ikke nødvendigt at flytte den øvre grænse. Det giver stabilitet og sparer ressourcer for at bevare stabiliteten. Border og principper dvadtsatimilevogo march selskab sæt for sig selv individuelt, baseret på deres egenskaber og særheder ved det miljø, hvor det opererer.

20 Milev march er selvkontrol i de ukontrollerbare omstændigheder.

7 tegn på den rigtige Milev 20 marts

1. Klare retningslinjer.
2. Frivillig selvbegrænsning.
3. Plan svarer til en bestemt virksomhed.
4. Virksomheden er i stand til at kontrollere udførelsen af ​​planen.
5. Indstil et passende tidspunkt - længe nok til at klare alting, men kort nok til at holde kursen.
6. Virksomheden sat sig at udvikle denne plan.
7. Planen er udført strengt.

empirisk kreativitet

Første punkt, derefter kerne

Bullet - en billig, neriskovanny og forringer ikke den vigtigste selskab til at gøre testen eller eksperiment. Der er to typer af kerner: seende eller ej. Juster core - midler til at modtage forstærkninger fra reel erfaring, empiriske beviser for, at store satsning vil bringe succes. Optagelse er ikke nul i de kerner fører til katastrofe. Hvis der efter nulstillingsindretninger kugler ikke går til den cannonading, vil afkastet være kun gennemsnitlige. Hvert miljø har sin egen tærskel for innovation, der er, minimumsniveauet for innovation og nåede som virksomheden ikke selv kan deltage i konkurrencen.

produktiv paranoia

• En god leder ser mørke trusler og indtager en position til at stå op til dem. Især i tider med succes.
• Det centrale spørgsmål er ikke risiko for tiden "til at handle hurtigt eller langsomt?" Og "Hvor meget tid har vi før karakteren af ​​truslen og risikoen for forandring?"
• Det er nødvendigt at skabe finansielle reserver og støddæmpere for at forberede det uventede og ubehagelige.
• Begrænsning af risiciene - risikoen for død til at passere linjen, asymmetrisk risiko og risikoen for kontrol og styre de risici, der er forbundet med tiden
• Først den overordnede plan. Så forgrunden, altid holde hypervigilant i tide til at føle den ændring i situationen og at reagere effektivt på forandring.
• Vi er ikke i deres magt for konstant og præcist at forudsige fremtiden, så du skal maniacally forbereder netop i tilfældet - er forberedt på forhånd, klar til enhver tid at sikre, at det ikke er i deres magt for at forudsige
• Når du opretter varebeholdninger skal være mange gange større end den gennemsnitlige sats.

Ambitionerne i den femte niveau

opskrift SMAK

SMAK - Specificitet, metodisk, konstant.

Denne holdbare sæt arbejdsregler, der tilsammen udgør en konsekvent og gentagelig formel for succes.

Denne opskrift er klar og konkret, det samler hele organisationen og dirigerer sin indsats, giver en klar indikation af, hvad de skal gøre og hvad man ikke skal gøre.

SMAK er baseret på empirisk erfaring og forståelse - hvad der fungerer for dette selskab og hvorfor. Ændringer af SMAK påvirke et element eller ingrediens, der forlader opskriften generelt uberørt. Dette princip giver exceptionel permanent og vedligeholde og gennemføre radikale ændringer.

2 passende metode til at omskrive en opskrift SMAK

• Anvend empirisk kreativitet, der hovedsageligt rettet mod virksomheden selv. (Første punkt derefter kernen)
• Anvende produktiv paranoia (generel plan, så forgrunden), som er rettet hovedsagelig udad.

Afkastet på held

Det centrale spørgsmål er ikke, om du er heldig eller ej, og uanset om du er i stand til at komme ud af held.

• Afkastet kan være enten ved held eller ved ikke held.
• En enkelt tilfælde af formue, selv de mest fremragende, vil ikke gøre en virksomhed stor, men den største enkeltstående fejl eller for langvarig periode med fejl kan føre til en katastrofe.
• Det er nødvendigt at tænke på forhånd, at de fejl lurer overalt og er klar til dem.

Det er nok alle de vigtigste punkter. Cirka så se mine noter til denne bog. Jeg kan ikke sige, at disse kriterier er forfatter til de store virksomheder, var en åbenbaring for mig. Nej. Men måske er den første gang jeg så dem samlet. Bogen indeholder detaljerede beskrivelser og eksempler på, hvorfor det er Collins' hold kom til disse konklusioner. De er ikke i tvivl.

Så endnu en gang, jeg vil gerne henlede Deres opmærksomhed.

Hvis du har brug for en opskrift på succes, hvordan man lykkes i erhvervslivet (og for at være ærlig, og på alle andre områder) læse denne bog.

Jeg tjekkede personligt.

"Store ved valg", Jim Collins og Morten Hansen

Køb på litres.ruKøb på Amazon