13 nystartede tips fra succesfulde forretningsmænd

Opstart - det fed og ambitiøs. Det siges, at opstart var en succes, du har brug for en god (læs - genial) idé, en god (læs - strålende) hold og gode investorer. Men der er en anden komponent for succes - en god farvel. Vi har lavet en markering af 13 tips fra succesfulde forretningsmænd og ledere til håbefulde iværksættere.

Soraya Darabi, medstifter Zady.com

Verden er meget støjende. Sørg for, at dit produkt vil være i stand til at overleve i "crowd", for hvilket skabte, og at det vil være i gang, når folk er klar til det. Som du ved, det bedste fjende god. Men i dag bare ikke nok. Vi er nødt til at gøre perfekt. du kan starte projektet kun én gang, så skal du starte, så det vil blive husket.

Pat Riley, formanden for "Miami Heat" hold (NBA)

Fremragende teamwork - den eneste måde at gøre fremskridt, bestemme din karriere.

Don Shula, legenden om amerikansk fodbold

Dit mål - at skabe en første klasse team, og ikke bare for at engagere sig i rutine. Jeg har brugt mere end 60% af deres tid på at forsøge at forbedre muligheden for mit hold på alle niveauer. Og en ting jeg ved med sikkerhed - med gode folk, du vinder.

Cherelli Wylie, administrerende direktør for enkelt platform

Mere stand, foretrækker vi dem, der vi virkelig gerne. Og vi lader selv de bedste professionelle, hvis de ødelægger stemningen i teamet.

Steve Lee, Google direktør for produkt Glas

Hvis dine startup undergraver, de fleste mennesker foretrækker ikke at lægge mærke til det i første omgang. Du skal have mod og stædighed, for at ødelægge fordomme skeptikere og opnå succes.

Suzanne Xie, grundlægger Hullabalu

Fokus på dit produkt. Hvem er det? Hvad laver han? Hvorfor er det vigtigt? Oprettelse af et kvalitetsprodukt afhænger ikke erfaring. Det hele afhænger af fokus på produktet, at du og dit team gøre det bedre end nogen anden. Jeg støtter ikke tilgangen af ​​"gøre noget, og resultatet vil blive." Hvis du ikke gør deres arbejde rigtig godt, sker der ingenting.

Asi Burak, formand for Games for Change

Du vil møde en masse mennesker - investorer, potentielle partnere, medlemmer af bestyrelsen. Mange af dem vil dele med dig idéer til, hvordan du skal drive forretning. Lyt omhyggeligt, men husk, at i sidste ende, lederen af ​​virksomheden - dig og kun dit mening tæller.

Scott Belsky, medstifter og administrerende direktør for Behance

Tre tanker.

1. Fristelsen til at ringe til pressen, når webstedet / produkt netop lanceret - er behæftet med fejl. Nyheden er vigtig, når erklærede, ikke når hændelsen fandt sted. Vent.
2. Til på noget at fokusere mere på behovet noget at fokusere mindre.
3. Tiden sætter alt på sin plads.

Matt Galligan, CEO Circa Nyheder

I konkurrenceprægede markeder nemt sidde fast i kapløbet om konkurrenterne, forsøger at matche dem i alle henseender. Tænk for dig selv og sætte energi ind i hvad du ønsker det, måske din idé vil helt ændre spillets regler på et bestemt marked.

Forsøg ikke at købe konkurrenterne til bedre at forstå opførslen af ​​deres målgruppe, og afgøre, hvad der er mest værdifulde for hende. Så hurtigt integreres. Hvis du ikke gør det, vil det gøre en anden.

Nick Grey, grundlæggeren af ​​museet Hack

Mindste tid til at forberede - run, køre og køre igen! Lad ikke dig selv stuhnut i planlægningsfasen. Giv noget til markedet og se på svaret. Prøv det på dine venner. Og frem. Husk, kunderne er bedre end investorerne.

Jeff Ryder, medstifter af Harrys selskab

Forestil dig en virksomhed / produkt af autoritative kilder. Harrys lancerede vi sammen med magasinet GQ. Vi havde en vanskelig test af vores redaktionelle produkt, der giver dem mulighed for at tale med tillid til dens fordele. Dette vil igen, var en stærk tilskyndelse for mærket, og gav et lyn troværdighed i øjnene af vores første kunder.

Alexander Wilson, grundlæggeren af ​​forgyldte

Alt er besluttet af forholdet. Din virksomhed er i høj grad afhængig af netværket af dine venner, venners venner, venner af dine venners venner. Vær ikke bange for at bede om hjælp. Som du sår, så skal du høste. Så forhåbentlig har du været en god ven for mange mennesker gennem årene.

David Gilboa, medstifter af Warby Parker

Forenkle og forenkle, forenkle igen. Det sværeste - at fortælle folk min historie. Fokus på hvad du gør ti gange bedre end nogen anden virksomhed, og bruge det til at være anderledes.

Hvis du ikke kan forklare, hvad der gør din virksomhed, i ti sekunder, så ingen vil forstå dig. Der er behov for, at budskabet for webstedet, emballage og så videre. Det er nemt at køre fast i udviklingen af ​​nye "chips", produktforbedringer, forbedring af design, distribution, men det vil alle være tid senere. De vigtigste ting - budskab igennem.