10 regler fra Milton Glazer (del 1)

Milton Glaser - grafisk designer, primært kendt for sine logoer ♥ NY og Brooklyn Brewery. Han er også en af ​​grundlæggerne af tidsskriftet New York Magazine.

Du kan kun arbejde for de mennesker, som du gerne

En masse tid det tog mig at komme til denne besynderlige konklusion. Inden da, tænkte jeg det stik modsatte - Jeg tror, ​​at professionalisme kræver meget cool oplevelse til kunder, hold afstand, der er, for eksempel ikke spise med dem på en venlig måde, og ikke kommunikere abstrakt tema. Og netop for nylig indså jeg, at den sande noget tværtimod. Jeg indså, at alt det arbejde, der var i sidste ende den mest fremtrædende og store, har jeg gjort for disse kunder, med hvem jeg har haft varme relationer. Jeg taler ikke om professionalisme, jeg taler om kærlighed. Du og din kunde skal have noget til fælles, ubestridt, at forener dig, eller arbejde på det - en smertefuld og håbløs kamp.

Hvis du har et valg, aldrig til at ansætte

En sen aften sad jeg i bilen foran Columbia University, ventede på sin kone (hun studerede antropologi der). Jeg lytter til interviewet i radioen. Og fører stiller spørgsmålet: "Du har allerede vendt 75 år, har du råd til vores publikum som? For at forberede sig til alderdommen "irriteret stemme svarede:" Og hvorfor jeg nu spørge om alder?! "Jeg Jeg genkendte stemmen

John Cage, Komponist og filosof, der havde en stor indflydelse på udviklingen af ​​musik og på dannelsen af ​​folk som Jasper Johns og Merce Cunningham. Jeg vidste lidt Cage og beundrede hans bidrag til nutiden.

Og han svarer: "Selv om du ved, vil jeg give råd om, hvordan man kan forberede sig til alderdommen. Aldrig ansætte. Fordi så nogen en dag vil være i stand til at fyre dig. Og nu du ikke er klar til pensionering. Som for mig, har intet ændret sig siden da, da jeg fyldte 12. Hver dag vågnede jeg og tænkte over, hvordan jeg tjene penge i dag. Og her til morgen vågnede jeg op og tænkte det samme. Jeg er godt forberedt til pensionering. "

Undgå "energi vampyrer"

Dette er en fortsættelse af det første afsnit, ved den måde. 60'erne var en berømt psykiater Fritz Perls, grundlægger af Gestaltterapi. En af dens principper er, at du nødt til at forstå den "hele", før du forstå detaljerne. Alt har en indvirkning på den person: familien, miljøet, hvor det er i øjeblikket, de personer, han forbinder, etc., etc. Perls foreslog, at i relationer mennesker fungerer som energi vampyrer eller energi donorer. Af den måde, en og samme person i visse henseender kan være donor, og i nogle - en vampyr. Så vampyrer brug for at reducere kommunikationen til et minimum. Der er en test for at afgøre, hvad en bestemt person er nødvendigt for dig. Det er meget simpelt. Her har du brugt en del tid med denne person: middag, gå en tur eller spille tennis. Du føler energisk, i højt humør? Eller, tværtimod, du føler dig træg og træt? Hvis det sidste, så er du på bekostning af "energi spiste" din ven.

Når faglighed ikke er nødvendig eller god er en fjende af stor

I de tidlige dage af selvfølgelig, jeg ønskede at blive professionel. Det var min største ønske, fordi de er alle fagfolk ved, for ikke at nævne, hvad de får gode penge. Men efter at have arbejdet i et stykke tid, indså jeg, at professionalisme - denne begrænsning. Faktisk på grund af professionalisme - er at minimere risikoen. Du bil brød - du går til en mekaniker-professionel, fordi han hurtigt at identificere problemet og han ved, hvordan man løser det. Hvis du har en operation på hjernen, kan man næsten ikke har tillid til hans hoved kirurg, der svælge fjols, ikke rigtig nogen operation, men opfandt nogle nye metode til neurale forbindelser endelser. Nej, please, lad operationen vil gøre den gamle måde, de læger, der har udført hundredvis af sådanne. Men i vores område, den såkaldte kreative (jeg kan ikke lide det ord, fordi de er blevet misbrugt i de senere år), professionelle nok. Det er umuligt at minimere risikoen og følge den slagne vej. Essensen af ​​kreativitet (Nå, det ord igen) er at gentagne gange begår fejl. En professionel punkt er ikke at lave fejl, der kan føre til fiasko, mens behovet for at gentage succesen. Så professionalisme - målet er meget begrænset.

Mindre - er ikke altid bedre

At være et barn af modernisme æra, al den tid, jeg hørte det, som et mantra: "Jo mindre - jo bedre." Men en morgen jeg vågnede og indså, at det er noget vrøvl, absurditet og vrøvl. Lyde, denne sætning, selvfølgelig, det er fantastisk, fordi det indeholder et interessant paradoks. Men hvis man ser på verden omkring udtrykket er på ingen måde gældende. Kig på persisk tæppe, der er optøjer af farver og mønstre, som hver især er fint. Er det muligt at tillægge det den sætning? Hvad monokrom tæppe, for eksempel blå, ville være smukkere? En persisk miniaturer eller arkitektoniske mesterværker af Gaudi? Alt dette er fint, men svarer ikke til sætningen: "Jo mindre - jo bedre." Jeg har et alternativt forslag - "Det er bedre, når det er tilstrækkeligt."

Fortsættes ...