3 vigtige forretningsmæssige lektioner fra Steve Jobs: Intuition, Focus, Reinnovatsii
Produktivitet Motivation / / December 19, 2019
Bogen handler om den biografi af Steve Jobs har længe været en bestseller blandt alle hans fans (og de er mange). Engelsktalende læsere var mere heldig, fordi at læse bogen på russisk, kan vi kun fra den 15. november, mens resten af verden læser det på engelsk, siden den 24. oktober.
Vi formoder, det er en lille spoiler til bogen for dem, der endnu ikke har haft tid til at læse den på engelsk. Stifter og redaktør af ReadWriteWeb, Richad McManus skrev en kort artikel om sine indtryk af bogen og de tre vigtigste søjler i Steve Jobs.
© foto
Desværre handlinger næsten enestående genier, og tænker på samme måde, som de er, det er umuligt. Vi kan kun lytte, læse og lære. Jeg tror, denne bog vil være nyttigt at alle, der ønsker at opnå succes i udviklingen af virksomheden, hvad enten det er et salg af computere, eller skabe noget nyt. Under liv Jobs tale behandlet citater. Denne mand var ikke kun i stand til at give et nyt kig på velkendte ting, at vise, at gå ud over det sædvanlige ikke skræmmende, og det er bare sjovt det er uden for disse grænser. Han var i stand til at bringe det til masserne så simpelt som at forklare det til alle personligt, på en enkel og nem måde.
guiden genial
En af de faktorer for succes af Steve Jobs var hans fascination af buddhismen og Zen. Han rejste også meget i sin ungdom i Indien, og var glad for østlige kultur. Bogen forklarer, hvordan disse lidenskaber førte til sin kerneforretning filosofi.
Steve Jobs helt påberåbt sig deres intuition. Han sagde engang, at han begynder at indse, at intuitiv forståelse og bevidsthed var vigtigere end den intellektuelle logisk analyse. Jobs også overvejet intuition er langt vigtigere i beslutningsprocessen end intellektet. Og det havde en enorm indflydelse på hele hans værk.
Dette ses tydeligt, når i 2005, har Jobs tænkte om produktet, der skal være den næste efter iPod. Han ønskede at skabe en enhed, der vil spise til middag alle de andre telefoner. Digitalkamera markedet er blevet stærkt decimeret af, at telefonerne var digitalkameraer. Præcis det samme skæbne, han frygtede for iPod, hvis telefoner også vil indarbejde en musikafspiller.
Ved udgangen af verden fik iPhone.
Bogen beskriver også i detaljer, hvordan Zen Praksis Jobs hjalp ham med at udvikle en kærlighed til enkelhed i design, for som mange sætter pris på de produkter af Apple. Denne praksis har hjulpet ham skærpe hans evne til at lytte til intuitionen, at bortfiltrere alle unødvendige og distraherende, og opvokset i ham en følelse af æstetisk minimalisme.
sommerfugl metamorfose
Den anden vigtigste hval Steve Jobs havde en fascination reinnovatsiyami. Efter at han vendte tilbage til Apple i 1997, Steve og Mike Markulla (CEO Apple 1981-1983 år) begyndte at aktivt at diskutere den videre udvikling af virksomheden.
Hos Hewlett-Packard eksempel, som startede ud som en virksomhed, der producerer værktøjer, regnemaskiner og derefter, og derefter til computerne, besluttede de, at de kunne gøre noget i den retning, og med Apple. Markulla Jobs sagde, at han skulle gå igennem som en sommerfugl metamorfose - at opfinde mere og mere nye ting, som kan forårsage virksomheden.
Som et resultat, har dette ført til fremkomsten af iPod, iTunes, iPhone, og alt andet, at Apple har skabt i 2000'erne.
Et af de interessante fakta, der er beskrevet i bogen var, at iPad er designet før iPhone. Mens den berøringsfølsomme skærm var den største innovation og udvikling af tabletten lægge, frigiver i forgrunden telefon. De troede dette projekt vigtigere og derfor udskudt iPad udvikling, og den berøringsfølsomme skærm er blevet tilpasset til iPhone størrelse.
fokus
Intuition Steve Jobs har hjulpet sin virksomhed til at genvinde sin position i mange sektorer - personlig computere, animerede film, musik, telefoner, tablets, digital udgivelse og detail butikker. Apple var i stand til at opnå alt dette takket være fokus for job på de vigtigste ting, og hans stærkt lederskab.
En af de største styrker af Steve var hans evne til at fokusere. "Evnen til at beslutte, hvad man ikke skal gøre, er lige så vigtigt som at beslutte, hvad der skal gøres!" - tænkte Jobs. Dette gælder for virksomheder såvel som for produkter.
Da han vendte tilbage til Apple i 1997 har Jobs besluttet at reducere den opsvulmede linje af computere med 40-4. Han tog en markør og trak på tavlen et kvadrat opdelt i fire dele. I løbet af de to øverste pladser, skrev han "Forbruger" og "Pro", skrev han, "Desktop" i venstre side og "bærbar". Og arbejdet med Jobs sagde, at selskabet var at gøre fire ideelt produkt til hver firkant.
En anden del af den geniale ledelse af Steve Jobs var evnen til at skabe omkring sig selv en perfekt organisationsstruktur. Som et resultat af, hvor alle personer med ansvar for beslutningstagning, var lige rundt om hjørnet fra Jobs. Han indså også og implementeret en kultur af ansvarlighed i hele virksomheden.
Steve Jobs var ikke en perfekt mand, og lederen af den venligste sjæl. Mange medarbejdere har ikke opretholde sin tyranni og forlod selskabet. Han har også, ligesom alle andre, har begået fejl. Men uanset hvad kritikerne siger, at der stadig ophæver ikke det faktum, at han var i stand til at gøre i en relativt kort periode - at vende nogle folks liv på hovedet og radikalt ændre deres forståelse af verden.
Omkring os der er så mange geniale mennesker, der gør store ting og opdagelser, men den er stadig skjult for os på grund af det faktum, at de bare ikke ved, hvordan man korrekt præsentere det hele. Derfor er den fjerde element af, hvad der bør lære af Steve Jobs, ville jeg kalde ham evnen til at tale og til at præsentere ikke kun de nye produkter i virksomheden Apple, men også sig selv.