Som hastværket med at effekten på produktiviteten
Produktivitet / / December 23, 2019
Vi kan godt lide at se travlt
Vi glædeligt indstrømning af energi, som vi har, går fra det ene møde til det andet, besvare e-mails og vychorkivaya elementer fra den to-do liste. Vi føler, at vi har brug for, selvfølgelig, vi ønsker at prøve det oftere. Men vi må vide, hvornår de skal stoppe og ikke at forveksle beskæftigelse med feberagtig hast. Sidstnævnte kan skade produktiviteten i hele teamet.
Ofte en person i en konstant kapløb, bare ikke klar over, hvordan hans handlinger påvirker andre. Han føler, at han er forpligtet til at arbejde produktivt som muligt. Faktisk er det hele nervøs.
Den vane at afbryde andre, beder alle til at accelerere, til enhver tid at afbryde kolleger og sætte urealistiske frister forstyrrer holdet.
Desuden kan stress blive transmitteret. For ikke så længe siden blev opdaget en ny type hjerneceller - spejlneuronerSpejlneuroner: Enigma af den metafysiske modulære hjerne. De aktiveres på samme måde, og når vi observere opfyldelsen af en handling, og når de selv udfører det. For eksempel bliver det frustrerende, når vi ser nogen i smerte. Så kan vi føle og "spejl" stress.
Mange virksomheder er nu forankret kultur af konkurrencen, hver medarbejder har en tendens til at virke mere travlt end sin kollega. naturligt, mental sundhed I en sådan situation lider. Heldigvis, angst som følge af hastværk, uden pres udefra er berettiget, men en vane. En vane kan ændres.
Hvordan man kan reducere suset på arbejde
Vi er ofte vanedannende malstrøm af hastesager og opkald. I et sådant tilfælde, kan det være nyttigt regel fem opgaver. Ifølge ham, skal det være begrænset til fem opgaver:
- to opgaver, du arbejder med i øjeblikket;
- to opgaver, som du planlægger at starte senere;
- en opgave, som du ikke har tid til at køre (selvom det forventes, at du vil tage det).
Så hver medarbejder vil være i stand til at justere din egen arbejdsgang, men samtidig ikke glemme de generelle formål kommandoer.
Også forsøge at vurdere hver enkelt opgave af tøj størrelse (S, M, L, XL), eller antallet af timer eller dage, der er nødvendige for dens gennemførelse. Så du kan vælge en rimelig hastighed og fristen bekvemt for alle projektdeltagere. Glem ikke, at hver ny målsætning skal passe på store mål og opfylde dine daglige pligter.
Tjekliste
- Bestemmelse af hastigheden af projektet og dets varighed er færdig, så glem ikke at tage hensyn til udtalelser fra forskellige mennesker.
- Tegn linjen klare metoder til kommunikation, arbejdstid og ansvar, og efterlad ikke uden opmærksomhed på overtrædelse af disse regler.
- Hver måned tager tid at hele holdet for at diskutere niveauet af stress på arbejdspladsen og foretage ændringer i tidsplaner og opgaver efter behov.
- Husk, at succes måles af resultaterne af det arbejde, snarere end dens volumen.