Et nyt kig på produktivitet, eller hvad der er galt med vores arbejde
Arbejde Og Studere Produktivitet / / December 23, 2019
Indholdet af produktiviteten er fremragende virus
Den vigtigste destination tusindvis af dagligt offentliggjorte artikler om produktivitet - er "mad" for kontoransatte. De gør det muligt for dem at prokrastinirovat uden skyld. Efter at have læst om det arbejde - det er også et job, er det ikke?
Internet fyldt med hacks produktivitet: blogindlæg, artiklen lister, tweets, et indhold marketing. Alle dette takket være livet for millioner af mennesker klik, der fører til overdrevne overskrifter og er overbevist om, at den lige nu vil de lære fem utrolige produktivitet teknikker der på magisk vis ændre den forhadte rutine. Takket være dette indhold produktivitet har fremragende trafik og tillader ressourcer til at være rart at tjene på annoncering.
Dette mønster er så reflekterende, at medierne produktivitet aldrig træt til at bruge det.
Industri reducerer produktiviteten til niveauet for "tips og tricks"
Samt tips om at spare penge ved selv ikke fører til rigdom og produktivitet samlere af anbefalingerne vil ikke arbejde bedre.
Produktiviteten i en ånd af "tips og tricks" forenklet og lineær. Tages separat tips og tricks kan tilføje en halv procent effektivitet, men ændrer ikke situationen drastisk. Fastgør til arbejdet i den ene eller den anden hack - det er ligesom en lille til at justere sejlene, når båden krænger og er placeret på kanten af vandfaldet.
Produktivitet - en mangefacetteret fænomen. Det er et system! Derfor har sådanne ting som systemiske effekter, systemintegration, praxeologi (studiet af menneskelige aktiviteter), og andre. Med hensyn til CTR taget hver for sig "hacks produktivt" arbejde. Men de er ubrugelige fra synspunkt af systemet tilgang.
Selvfølgelig, alle disse tips og tricks er sande (i det mindste delvist). Problemet er, at de fortolkes subjektivt og bruges ud af kontekst. Men i virkeligheden er det ikke vores skyld. Vi kan ikke gå ud over de "tips og tricks" af denne grund.
Vi opfatter subjektivt produktivitet
En af de ting, som vi opdagede takket være revolutionen i evnen til at indsamle og analysere data fra hjemmesider og applikationer er, at intuitive antagelser om mønstre af menneskelig adfærd, som regel, forkert. Vores prognoser er imprægneret med bevidste og ubevidste fordomme. Når vi vælger, vi forsøger at bruge produktivitet værktøj for dig selv, vi ignorerer systematisk bestemmelse af resultaterne.
Det lader til, at arbejdsgivere og arbejdstagere har indgået en stiltiende overenskomst, i henhold til hvilken der ikke er accepteret at stille spørgsmål vedrørende måling af produktiviteten parametre. Vi ønsker ikke at definere objektive indikatorer for succes, fordi vores daglige aktiviteter, som regel, ikke svarer til det, der er skrevet i vores jobbeskrivelser. Vi ønsker ikke at præcist at måle den tid, der bruges på jobbet, som det er nødvendigt for virkelig arbejde, ikke bare et bukserne sidder på kontoret. Men mest af alt, vi er bange for at finde ud af de faktorer, der virkelig påvirker produktiviteten. Fordi det ville afsløre, hvor dysfunktionel det blev den moderne arbejdsplads.
Så længe produktiviteten af industrien er ikke objektiv system vil blive udviklet, hvilket vil arbejde på det individuelle plan for den enkelte medarbejder, vil den forblive realm af spekulation og gætterier.
Vi måler effektiviteten af en autoritær og top-down
For nylig opstod overløb i lavine af udgivelser fra netværket af virksomheder, der tilbyder produkter og services til at måle medarbejdernes produktivitet. Så arbejdsdagen byder på et sæt værktøjer til at holde styr på alt på en gang: fra midten af længden E-mail og sociale medier aktivitet og slutter med den tid, der bruges i toilettet.
I dette tilfælde, alle tjenester rettet såsom at forbedre effektiviteten af arbejdskraft, har et fælles træk foruroligende. De er designet til at guide både for personale kontrolmekanismerne. Et par af instrumenter til mikroanalyse og mikro-management arbejdsstyrke.
Derfor er essensen af alle de tjenester af sådanne tjenester spænder fra tvivlsomme evne til sporet online-aktivitet af medarbejdere til den utopiske idé - at afgøre, hvilke af de ansatte spise brød for ingenting, som ikke udøver planlægge og så videre.
Konstant overvågning af de ansatte og deres omfattende "målinger" er i strid med alt, hvad vi ved om motivation og nydelse af arbejdet. Efter min mening, snart den utilfredshed arbejdstagere om en sådan "produktivitet måling" vil være højt. Hvad er alternativet? Vurdere produktivitet er ikke en top-down og bottom-up. Desuden bør denne proces være baseret på uddannelse og træning af medarbejderne, deres gensidige støtte hinanden. Med andre ord, arbejderne selv skal måle og evaluere deres fremskridt.
Produktiviteten ses som et privilegium
Hvorfor produktivitet er baseret på modellen af "top-down"? Efter min mening, historiske rødder i coaching. En hel generation af topledere udvikle deres præstationer baseret på snak tete-a-tete med en personlig træner.
Tag et kig på nutidens trænere udgifter til ydelser med hensyn til produktivitet: den gennemsnitlige rente - $ 150-300 per time, corporate undervisere Services starter ved $ 5000 pr dag (starter ved $ 10.000, hvis træneren har udgivet bogen). Det er ikke overraskende, at udviklingen af personlig effektivitet model er ikke tilgængelig for almindelige medarbejdere.
Men dette er ikke den eneste grund til, at mange arbejdere er uproduktive. Blandt andet:
- Mangel på alternative måder at produktiviteten undersøgelser (gyldigt model, hvor viden overføres direkte til kunden fra træner).
- Manglen på alternative måder at rapportering og motivation (coach og sporer, og overvåger kunden, fordi, trods alt, jo mere han tilbringer tid med dem, jo højere løn).
- Manglen på certificeringssystemer (hvor de underviser på produktiviteten af en coach?).
- Alle metoder til at øge produktiviteten (den typiske karriere af en coach linje produktivitet: rådgivning bog → → virksomhedernes coaching; alt imens nidkære kamp for sin metode, dens intellektuelle ejendomsret).
Tidligere bekymring for produktivitet var forbeholdt den øverste ledelse. Men tiderne har ændret sig. Vi lever i en verden af alternativ beskæftigelse, flere og flere mennesker er begyndt deres virksomheder, bliver freelancere og blive selvstændige entreprenører. Og alle disse mennesker ønsker at arbejde bedre (fra der direkte afhænger af deres indkomst), ønsker at være mere produktive.
Det er grunden til populariteten af applikationer erhverve, alter adfærd, såsom Lift. De kan løse de fire ovennævnte problemer:
- blive en alternativ læringsmiljø;
- blevet en ny platform, der modtager indhold;
- blive et netværk for gensidig ansvarlighed og støtte fra kolleger;
- blevet en træner selv, kontrollerende og podstogivaya selv med fremskridt målinger.
Industri produktivitet ignorerer teknologi
I et af kurserne underviser jeg folk trin for trin, hvordan du konfigurerer computeren til at få endeligt optjent metode GTD. I 10 tusinde mennesker marcherede sidste år dette kursus. Den mest populære positive tilbagemeldinger på samme tid er blevet sådan:
Endelig jeg regnet ud, hvordan man anvender GTD i den virkelige verden.
Mange af disse mennesker i fortiden har forsøgt at øge den personlige effektivitet af metoden af David Allen. Problemet er, at de fleste af de værktøjer, fængslet under GTD, ikke så intuitiv og nem at bruge, der skal bruges i store mængder. Som regel er de udviklet af teknikere for teknikere. Og desværre ofte overset i Silicon Valley, at selv den mindste ulejlighed, kan ubetydelig barriere vende sig bort folk ikke kun fra brug af et bestemt program, men også de teknikker generelt. Folk har en tendens til at sætte lighedstegn mellem de enkelte programmer og hele systemet.
Problemet forværres af de store selskaber. De ansætter professionelle coaches vil præsentere deres ideer som indbegrebet produktivitet, uden at bekymre sig om detaljerne i dens gennemførelse. Disse dele afholdes af IT-afdelingen, som til gengæld er meget langt fra de "store tanker om produktivitet," de forsøger at gennemføre i deres virksomheder.
Alt dette er svært for mange at bruge og virkelig nyttige gadgets til at forbedre produktiviteten af programmet.
produktivitet umenneskelig
Mange ser produktivitet som et mål i sig selv. "Hvad er der galt med at være bedre, hurtigere, mere effektivt?" - spørger du. Det gør ikke noget. Men her ligger det største problem med produktiviteten.
Overdreven fokus på forbedring af aktiviteten kan være farligt. Løbende optimering af livet, paradoksalt nok, gør det umuligt at nyde det. i dag perfektionisme - en af de undervurderede faktorer, der øger risikoen for selvmord. I stigende grad er der historier om, hvordan mennesker "Jeg udbrændt på arbejde"udmattende fysiske og mentale ressourcer.
Den tid vil komme, og vil genoverveje produktiviteten værdi for menneskeheden. Vi er nødt til at flytte fra de upersonlige statistikken til en mere holistisk ideer om trivsel, tilfredshed og lykke. Overgangen fra et fokus på "stigende salg" til en enklere liv og socialt entreprenørskab er allerede mærkbar. Jeg håber, at over tid, vil vigtigheden af at forstå de mange forskellige liv og arbejde gå ind i "produktive økosystemer."
Einstein tilskrives sætningen:
Du kan aldrig løse et problem på det niveau, hvor den blev oprettet. / Det er umuligt at løse problemet på samme niveau, hvor det stammer fra.
Jeg tror, at mange af de problemer, vi står over for i den stillestående produktivitet, kan du beslutte ikke at øge række teknologier og modernisering af arbejdsprocesser, og dyb revurdering af menneskelige ønsker at filosofi succes.