Hvordan man korrekt styre remote teams
Arbejde Og Studere / / December 25, 2019
Må ikke opdele medarbejderne i to kategorier
Det sværeste, måske, når holdet arbejder på afstand, og nogle - på kontoret. I denne situation, ledere nødt til at være særlig opmærksom på at sikre, at fratager ikke nogen opmærksomhed og ikke gøre eksterne medarbejdere føler anden klasse.
For eksempel, hvis du foretage et møde og der bør være mindst én fjernbetjening medarbejder, bede om absolut alle at oprette fjernforbindelse til hver have lige muligheder.
Hertil kommer, at eksterne medarbejdere har ofte en frygt for, at deres karriere ikke vil forhånd. ifølge undersøgelsen, Ledere på 25% mindre tilbøjelige til at diskutere med dem karrieremuligheder end deres kolleger på kontoret. Glem ikke om det, og en gang i kvartalet for at diskutere udviklingen i deres eksterne medarbejdere, faglige mål og udviklingsmuligheder.
Prøv at etablere den tillid og ikke til at styre hvert skridt
Detailstyring - problemet med ledere, der ønsker at styre alle processer i virksomheden. Men det betyder ikke øge produktiviteten af de ansatte, og kun får dem stress. I hjertet af teamwork skal være tillid. Hvis du ikke har tillid dem, med hvem du arbejder, så problemet er ikke de eksterne medarbejdere.
Mange ledere tror fejlagtigt tillid til uddelegering af opgaver. Selv bare give underordnet opgave - det er ikke det samme som at have tillid til ham med den sag, som han med succes klare på egen hånd.
For at opbygge tillid mellem dig og dine medarbejdere, så prøv at begynde at forstå dem, for at forstå som led i deres arbejde.
Må ikke fokusere på det faktum, at teammedlemmerne gør i hvert enkelt øjeblik. I stedet spørge dig selv, hvordan de ville reagere for at sætte dine mål. Skræmt af vanskeligheder? Inspireret? Kom ind forvirring? Og tænk så på, hvordan du er berørt af forekomsten af en sådan reaktion.
Trust begynder som regel med et personligt præg, og med eksterne teams er altid svært. Så sørg for at tage sig tid til at lære at kende deres medarbejdere. Reyess Randy (Randy Rayess), grundlægger af handelsplatformen VenturePact, sagde, at en gang om ugen, han kommunikerer med eksterne medarbejdere ikke kun arbejde varer, men også på det personlige. Talk hobbyer, slægtshistorie hjulpet dem med at opbygge tillid og styrke relationer.
Lær at lytte og stille flere spørgsmål
I et typisk kontormiljø er lettere at varsel, hvis medarbejderen er utilfreds med noget og tænkning af fratræden. Naturligvis med eksterne medarbejdere så meget desto vanskeligere. Alarmer kan springes over uden personlig kontakt og ikke forstå, at folk føler sig fremmedgjorte fra tilfældet eller skuffet.
Mulighed for at lytte og stille spørgsmål til hjælp få de oplysninger i tilfælde af kontoransatte du ville få i person. Derfor under regelmæssige møder er ikke begrænset til korte spørgsmål om dine seneste projekter. Spørg medarbejderne, hvad for dem er det mere vigtigt, de vanskeligheder, de står over for. Forvent ikke, at de vil samle op på disse emner, så spørg dig selv. Så du bedre forstå deres motivation, og de føler, at de er værdsat.
Må ikke undgå vanskelige samtaler
speak kritik og forebygge konflikter er altid svært, men det er især vanskeligt at gøre dette på afstand. Du skal dog ikke vige tilbage fra sådanne samtaler. Hvis du altid er bange for at såre nogens følelser eller forårsage nogen utilfredshed, holdet der en kunstig følelse af ro, som i sidste ende kan føre til alvorlige problemer.
Ikke at bringe til dette, tage forholdsregler. For eksempel, hvis du sammensætte et nyt hold, eller flyttet til en ny fase af projektet blev der afholdt møder, fuldt dedikeret til løsning af konflikter. Spørg hver deltager, hvordan han opfører sig i konfliktsituationer. kan opstå Imagine forskelle på hvilke spørgsmål. Så, mens du arbejder på projektet vil ikke have ubehagelige overraskelser.