5 lifehack for begyndere leder
Arbejde Og Studere / / December 25, 2019
Julia Kislitsyna
Journalist og tekstforfatter agentur system af internetløsninger Wezom.
Endelig ventede forbedre? Tillykke! Professionalisme, du har vist, nu er det tid til at demonstrere deres ledelsesmæssige og organisatoriske færdigheder. Fordi den nye post - det er ikke kun nye opgaver, men også en ny rolle i teamet. Er du klar til dette?
Jeg besluttede at samle anbefalinger til begyndere lederne af afdelinger, divisioner og selskaber. Efter flytning op ad karrierestigen én person kan være et problem for de andre teammedlemmer, og selv har en negativ indvirkning på den arbejdsklima.
Hvad lederstil til at vælge? Hvordan motivere medarbejderne? Hvad er psihoklimat og hvordan man kan forstå, hvad det er negativt? Med disse spørgsmål, jeg vendte sig til en psykolog-konsulent bureau Wezom Antonina Ulyannskoy. Ifølge hende, 80% af nye ledere ikke kender eller engang tænke på de psykologiske aspekter af lede et hold. Og at tænke at der er noget, hvis du ikke vil have i en måned eller to for at se faldet i produktiviteten og en stak ansøgninger om afskedigelse fra utilfredse underordnede.
Hvad en begyndelse til hovedet
1. Vælg en demokratisk ledelsesstil
Af de tre stilarter - autoritær (leder tager beslutninger alene), demokratisk (beslutninger træffes kollektivt, chefen kontrol design) og liberal (hold træffer beslutninger, rollen som leder er minimal) - nemlig den demokratiske kan give et behageligt arbejdsmiljø og maksimal effektivitet. Fordi lederen af demokrat:
- Det giver ikke skrappe ordrer, ligesom i hæren, arbejder han som et hold;
- Det giver underordnede myndighed til at løse problemer inden for deres egne kompetencer;
- Det tiltrækker medarbejdere til organisatoriske spørgsmål;
- tilskynder kreative ideer, initiativ;
- opbygger et tillidsforhold med deres kolleger: informerer om den aktuelle situation i virksomheden og udviklingsplaner;
- Han ser og hjælper frigøre potentialet medarbejder.
Demokratisk stil giver underordnede føler flere partnere end bare kunstnere. For den uerfarne manager, vil denne stil garantere succes for holdet, som han blev leder.
Nuance. Hvis hovedet kom udefra (ikke fra de ansatte i afdelingen eller virksomheden), anbefaler vi:
- spørge, hvad der var forgængeren i denne position, en ledelsesstil bruges;
- stifte bekendtskab med holdet og organisatoriske processer;
- at bestemme prioriteringen af indsatsen, drøfte dem med foresatte, og derefter med underordnede.
Glem ikke at lytte til de forslag, der er pålagt din afdeling.
2. Motivere ingen ordrer, og med inddragelse af de udfordringer
En sådan metode vil bidrage til at øge selvdisciplin i teamet. Efter alt, ansvaret for beslutninger om personale bevæger sig. Dette indebærer en demokratisk ledelsesstil. Giv medarbejderne føler deres værd. Følelsen af en simpel tandhjul i en stor maskine er usandsynligt, at forårsage begejstring. Og når underordnede blevet vigtige aktører i den samlede proces vil være mere ansvarlig tilgang til erhvervslivet.
Hvis medarbejderne ikke kan klare, er den ledende demokrat ikke bruge magt metoder, og under alle omstændigheder ikke offentligt skælder.
Husk reglen: ros overhovedet, for at straffe i det private.
Underordnede må ikke være bange for at kalde på gulvtæppet. Straffet i den demokratiske stil er at forklare, hvad der er galt, for at finde årsager og måder at fjerne det.
3. Opret et hold
Husk, at du lede et hold (afdeling, afdeling eller virksomhed), og ikke hver person individuelt. Byg et hold, der vil gennemføre de planlagte projekter. Med henblik herpå udvikler lederevner. Vær forberedt på at sætte mål for holdet, at bestemme resultatet, omdanne mål i klare mål, motivere kunstnere til at løse dem, overvåge overholdelsen, hvilket eliminerer problemerne og konflikter.
Og flere mennesker er ved at lære at vælge passende opgaver. Med andre ord - ikke presse citronen i håb om at opnå tomatjuice.
Fejl novice ledere - i at trække tæppet over sig selv med motivation, "Jeg vil gøre hurtigere og bedre selv." holdet vil ikke være i stand til at bygge med denne tilgang.
4. Må ikke blive indbildsk
Denne anbefaling er for dem, der blev forfremmet til at lede deres kolleger. En følelse af magt kan slå et hoved. Men det er en midlertidig effekt. Kompetent håbefulde leder:
- Det anerkender, at stigningen - det er ikke kronen af en karriere, og han er ikke herre over verden;
- Han forstår, at en ny stilling - det er et stort ansvar;
- Den tager hensyn til den personlige erfaring at forbedre;
- Han fortsætter med at arbejde på dig selv, for at forbedre de personlige og faglige kompetencer;
- ikke misbruger deres position, ikke råbe på hvert hjørne af det ved alt bedre.
Indbildskhed som alvidenhed, vil ikke bidrage til at vinde respekt i øjnene af kolleger. Princippet om "Jeg er chefen, du er et fjols" - et tegn på en autoritær ledelsesstil. Du ønsker ikke bag dig lydløst hadede?
5. Observere afstanden for kommunikation
Find den perfekte balance mellem venskab og service let. Det behøver ikke at hver enkelt leder med erfaring, hvad de skal tale om begyndelsen. Nogle unge høvdinge opbygge et venskabeligt forhold til en underordnet, hvorved der dannes en negativ holdning til øvrige medarbejdere.
Gruppen skal ikke være fortrolighed. Hold dig til kulturen i erhvervskommunikation. Byg relationer på gensidig respekt.
Hvis du er en tilhænger af appel til "du" mellem underordnet og overlegen, gør det det klart for medarbejderne, der er nogen grund til at behandle useriøst opgaver.
Nuance. Hvordan man opbygger kommunikation, hvis de underordnede ledende kommandanter? Hold dig til affiliate linjen i kommunikationen. Brug pronomen "du". Vær ikke bange for at spørge til råds. En sådan behandling som "Jeg ønskede at vide din mening", "Tror du," vil demonstrere respekt for den ældre medarbejder, øger følelsen af dens betydning, vil hjælpe med at identificere værdifulde erfaringer og bruge det til at udvikle selskab.
De vigtigste ting - ikke at såre den ego underordnede, og skabe en behagelig samarbejde. Indstil afstanden gradvist.
Hovedsageligt på ledelsesstilen af hovedet afhænger af, hvad psihoklimat hersker i teamet.
Hvad er psihoklimat og hvordan man kan forstå, hvad det er negativ
Psihoklimat - en komfortabel følelsesmæssig stemning, en atmosfære, hvor medarbejdere arbejder. Indikatorer for negativ klima i teamet - det er:
- personaleudskiftning;
- hyppig sygehus;
- lav produktivitet;
- spændinger mellem kolleger;
- generel irritabilitet og utilfredshed;
- modvilje mod ansatte til at forbedre;
- mistillid;
- psykologisk uforenelighed;
- manglende lyst til at arbejde i det samme kontor.
Tegnene på et positivt klima, er:
- venskabeligt forhold;
- høj grad af tillid mellem teammedlemmer;
- ønsket om at være i teamet i arbejdstid og fritid til at tilbringe sammen (firmaarrangementer og fritid, fælles uddannelse, udflugter til naturen, osv);
- mangel på interne konflikter og "grupper";
- sammenhængen i medarbejdere i tilfælde af force majeure, det høje niveau af gensidig bistand (ikke hver mand for sig selv);
- fri diskussion af aktuelle emner (ingen er bange for at udtrykke deres egen mening);
- Sund kritik af erhvervslivet;
- ingen pres på underordnede.
Ud over de interne faktorer i atmosfæren i gruppen påvirkes af:
- fysiske arbejdsvilkår;
- den nuværende situation i virksomheden;
- økonomiske, politiske og sociale situation i staten.
Analysere som sponsorerede kommunikere og interagere, ofte i konflikt om klage som er medarbejdere i de andre (tilstødende) divisioner.
Psykologer anbefale at foretage en anonym undersøgelse for at finde ud af, hvad psihoklimat hersker i teamet. Og hvis du påvirke situationen i landet leder af afdelingen kan ikke, så tage sig af de arbejdsvilkår, for at finde ud af årsagerne til utilfredshed og motivere medarbejdere kan.
Og endelig,
Anbefalinger til begyndere ledere langt mere end fem. Men vi forsøgte at vælge de grundlæggende tips til at følge, at unge hoved glat indgår en ny rolle, og vil ikke være genstand for negative diskussioner i teamet.
Og for første gang førte holdet dig? Del dine oplevelser i kommentarerne!