7 på den hårde måde at motivere eksterne medarbejdere

Penge gør ikke motivere. Mistede frister, mangler kunstner eller mangler i projektet. Hvordan undgår man det? Der er en måde.

Jeg vil fortælle dig om, hvordan jeg udviklet disse metoder. Mine kolleger - er IT-udviklere, designere og marketingfolk, der gør applikationer, hjemmesider og reklamer skik. Efter overførslen af ​​deres virksomhed fra internettet Office hos mig i de første tre måneder, der var problemer: afskedigelsen, forvaltningsmæssigt, permanent svigt af vilkår. Nye medarbejdere kunne ikke arbejde sammen og effektivt gennemføre projekter, som forårsagede utilfredshed blandt kunderne. Dette kunne ødelægge virksomheden.

Kontoret kan være på de dovne medarbejdere og klage. Men når forbande fjernbetjening medarbejder, det er ineffektivt.

På min erfaring har jeg oplevet en masse. Men jeg var i stand til at opnå de ønskede resultater, og at eje en virksomhed for sin egen fornøjelse. Her er syv af mine hemmeligheder.

1. Søger til hver ny medarbejder

Altid troet, at hvis du betaler de penge, resultatet er at få resultatet. Men fortæl dig selv, hvor mange gange du kastede freelancere, Forskellige business eksperter eller programmører? Hvor mange gange har måttet lukke projekter på grund af en eller andens dovenskab, dumhed eller uærlighed?

Når du finder en specialist, løn på forhånd og vente på resultatet, så er du bare en anden kunde eller arbejdsgiver kedeligt for ham. Realisere dette, jeg begyndte at ændre modtage teknik til arbejde.

Ved interviewet, spurgte jeg ikke kun om specialisering og færdigheder, men også om beskyttelse af personlige oplysninger. Jeg kender medarbejderen skal have alt: hans hobby, hobbyer, venner. Han ved alt om mig. Jeg startede en ny venner, ikke kun arbejdere. Og venner ikke handle hårde, og frygter for at tabe ansigt foran dem.

2. Hver dag jeg kommunikere med medarbejderen

Vi tog manden til projektet opfyldt. Men det er ikke nok. Du har brug for hver dag for at tale med ham for at spørge om projektet og til at kommunikere på et fælles tema. Hvorfor?

projekter er ofte modarbejdet eller forsinkes, fordi den ansatte enten ingen data eller der var nogle problemer med at gennemføre. Måske ville han ikke have blandet sig med hjælp fra en anden specialist. Hvis du er klar over de vanskeligheder, så er du - en god leder af virksomheden.

Jeg var konstant informeret om udviklingen i forbindelse med projekterne. Har noget at sige til kunder, partnere og investorer. Og hvis arbejdstageren ikke regelmæssigt komme i kontakt og forsvinder uden grund, jeg afvise det.

3. Sætte nye medarbejdere med pålidelig gammel

Alle programmører, designere, marketingfolk forfølge ny viden og færdigheder. Hvis personen ikke ønsker at udvikle sig i deres aktivitetsområde, men det er ikke den herre, han aldrig gjorde blevet. Sådanne mennesker har ikke brug for mig.

Tiltrække og fastholde nye medarbejdere ved hjælp af dating og udvælgelsen af ​​en mentor blandt de gamle. Opret et hold. Holdet af medarbejdere, der er nødt til at tabe ansigt og har nogen at forsøge at vise talent. Og vigtigst af alt, han er meget mere behageligt at arbejde i et køligt hold, i stedet for bare at være alene med lederen.

4. Hver dag, interesseret i resultater

Under alle arbejde, jeg har noget at vise, selv om medarbejderen har brugt kun to timer på projektet. Kræv ingen rapporter og forklaringer, nemlig resultatet. Designer? Lad ham vise et udkast til projekt eller et udvalg af fotos. Programmør? Skal indsende en arbejdsgruppe funktion i dag i det mindste. Marketer? Placer reklame eller nye søgeord.

Jeg arbejdede i sommeren bygherrer. Jeg så processen og set alle resultaterne. Så det skal være i alle erhverv. Og hvis der er noget resultat, derefter angive hvorfor.

5. Altid test medarbejdere

Afskediger alle, der er helt klart ikke passende. Giv ikke indrømmelser, fordi du ikke vil have den kommando, du fortjener. Af de ti nye medarbejdere i bedste fald er det stadig to, og det er fint.

6. Jeg fortryder ikke penge til løn

Formøble også, ikke det værd. Men hvis en person har de nødvendige færdigheder til dig, så betale for dem ved normal markedspris, og ser ikke for billigere muligheder. Normalt, de er altid dyrere. Jeg har programmører, der får $ 25 en time, og de er det værd.

7. Nogle gange glemmer jeg om Dale Carnegie

Som realiteter ideelle medarbejdere for anvendelsen af ​​Dale Carnegie teknikker lidt, og de fleste allerede har et andet job. Ufuldkomne medarbejdere er i stand til at arbejde, bringe penge til virksomheden, men de skal undertiden kritisere, skælde, test og endda true (der er nogle) til stigning motivation.

Hvis du følger disse enkle sandheder, skal du sørge for du har en motiveret team og et godt team som min. Hvis du tror, ​​at en løn for motivation nok, så du er forkert. Drage konklusioner, så prøv at forestille sig og har kun gode resultater.