Hvordan til at ansætte og fastholde de bedste medarbejdere: personlig erfaring
Hans Arbejde / / December 26, 2019
Victor Efimov
Operation manager i IT-selskab. Profil Telegram.
H 1. Katarina den Store
I 2012, jeg var ansvarlig for at teste afdeling software til iOS og Android i udviklingslandene selskab. Afdelingen var 4-5. Den flydende tal skyldes det faktum, at arbejdet var sidste år studerende uden erfaring, som hurtigt studeret og afskediges, hvis ikke strømmer ind i softwareudvikling cyklus.
Den gennemsnitlige løn var $ 300 per person, for den studerende at en temmelig god mængde. Så jeg spørger altid budgettet for praktikanten, som talte med min forsikring, hvis nogen beslutter sig for at forlade. Nogle gange har jeg bare steget personalet og få den rette person.
Jeg er godt klar over, at en sådan kontrol er stressende, og det er nødvendigt at motivere medarbejderne, ikke kun økonomisk, men også gøre dem alsidige fagfolk, der kunne være lønstigning.
Når jeg blev udnævnt hold bly. Han fik 15% mere end alle de andre, da det var mere af en forpligtelse end andre medarbejdere. Men mellem holdet bly og hans underordnede (lad det være Katja) var uenige. Jeg forsøgte de standard metoder til konfliktløsning, men fik ikke resultatet.
Så besluttede jeg at tage en chance og prøve en metode, der fuldstændig bryder paradigme forvaltning: bytte dem.
Samtidig holdt jeg holdet lead manager løn, fordi vi sendte det på en ansvarlig projekt som kunstner. Og alligevel hævet til 15% af lønnen Kate, der giver en mulighed for at vokse, ikke kun i materielle vilkår, men også som en specialist. Som et resultat, omkostningerne var $ 50, men jeg kom ud et par gange mere end forventet.
En måned senere blev holdet to stærke mennesker, der forstår hinandens motiver. Denne beslutning styrket kommunikationsafdelingen og mindske risikoen for afskedigelse hold bly. Samtidig har Kate vokset som en leder, og senere afdelingen blev placeret under dets følsomme ledelse.
Historie 2. Massen interview
Den anden sag - at finde og ansætte en bogholder for en lille it-selskab, der opererer i Delaware (USA), og har et kontor i Rusland. Jeg var nødt til at udskifte den revisor, der ikke kunne klare med redegørelse for alle juridiske enheder. Dette er en meget vigtig position, så tager nogen jeg kunne ikke.
Jeg startede med, hvad der udgjorde en rimelig beskrivelse af stillingen, det aftalt med generaldirektøren og lagt ud på HeadHunter. Da de stillingsopslag populær anmeldelser jeg fik nok. Jeg straks frasortere dem, der svarede henkastet, bogmærke genoptage af dem, der kom næsten op, og opfordrede interview dem, der fik mig på alle punkter.
Når jeg er fri for at møde passe ind i min arbejdsplan, har jeg brugt tjenesten Doodle, hvor det er angivet. Efter det, jeg sende et link til alle kandidaterne, og de har valgt en passende dato. Jeg ventede indtil alle bestemt over tid, og bekræftede mødet.
Så jeg forberedt et interview scenario for 30 minutter, hvoraf 20 kandidat fortæller om sig selv. En anden 10 minutter er brugt på spørgsmål og svar, og min historie om den ledige stilling.
For at evaluere kandidaterne, jeg dannede en skala fra fire indikatorer:
- Brændende øjne.
- Kendskab til den nødvendige software.
- Experience.
- Otherness.
Og en halv uge tilbragte jeg 35 interviews via Skype. I sidste ende valgte jeg tre personer, hvoraf den ene ikke responderede, og aftalt med den administrerende direktør for et belejligt tidspunkt for interviewet, som tegnede sig for de resterende to kandidater. Andre ønsker jeg straks sendt et afslag.
Så jeg var i stand til at finde den rette person til to uger efter, at 342 undersøgte applikationer og 35 interviews. Det hjalp mig en systematisk tilgang, fleksibilitet tænkning og mangel på fritid, hvilke kræfter til at gøre alt effektivt og på kort tid.
Historie 3. Interviewe til en hel dag
Den tredje historie - om leje eychar specialist og kontorleder i én person. Målene for selskabet var lidt, kunne det tage en person på én gang på to positioner.
Jeg sandfærdigt og detaljeret skrev om stillingen og placeret annoncer i sociale netværk og på HeadHunter. Alle, der reagerede, og hvis resumé Jeg kunne godt lide, jeg sendte et brev, hvori han foreslog at komme for hele dagen på kontoret og blive set i. Naturligvis er det betalt for - ved polsummy sats per dag.
I denne strategi har sine fordele:
- Interviewet finder sted i reelle arbejdsvilkår.
- For første gang en person forsøger at udtrykke sig 150%.
- Ansøger ser straks, hvad han har at arbejde.
- holdet selv kan vælge den person, med hvem de føler sig mere komfortable bare samarbejder.
Jeg sparede tid på samtaler og løn for halvdelen af udgifterne til arbejdskraft uden den manglende risiko for tab. I dette tilfælde har de kandidater, afsluttet alle de opgaver, der skal være lukket i to uger.
Forsøget var en succes, alle var glade. Nogen kom og forsøgte, og modtaget pengene, nogen har forsøgt at, men jeg fik dem stadig. Men hele tiden arbejdet var i fuld gang, blev alle de opgaver færdige til tiden. Og medarbejderne selv kunne vælge nogen, der vil være sammen med dem i teamet.
Hyret kandidat opfyldt alle forventninger, det arbejder aktivt med voksne lønninger og uafhængigt styrer mange aspekter af arbejdet. Alle takket være det faktum, at virksomheden er ikke bange for at tage en chance og tilbringe udvælgelsen af kandidaten er ikke en halv time, og så mange som otte.
Selvfølgelig er det umuligt at anvende den samme tilgang til hvert job eller virksomhed. Enhver stilling og virksomhed er unik, så vi er nødt til at vurdere alle risici omhyggeligt vælge medarbejdere og kompetent installere prøvetid. De vigtigste ting - vær ikke bange for at eksperimentere og være ansvarlig for dit projekt. Efter alt, at den eneste måde at gøre alt effektivt.
se også
- 6 har virkelig effektiv medarbejder →
- 3 typer af mennesker, der vil starte de positive ændringer i din virksomhed →
- 5 måder at øge effektiviteten af et lille team →