4 vigtige business lektion, som du får i den japanske spil Go

Japansk business tænkning og strategi er ikke baseret på "tid vaklede", snarere på "første gang" - en langsigtet tilgang til markedet division. Jeg tror, ​​at for virksomheden af ​​spillet er det bedste for strategisk tænkning.

Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japan Airlines marketingdirektør og CEO for netværket Nikko hoteller

Regler for bedragerisk enkle. Til rådighed for de to spillere har et særligt nævn, sæt hvide og sorte sten. Den vigtigste opgave - at få fat i så meget territorium fra en konkurrent. På trods af den tilsyneladende lethed, det første betragtes som den mest komplicerede intellektuelle spil, hvor åbne tusindvis af muligheder for at løse en bestemt virksomhed situation.

Forretningsstrategi af fokus på den effektive del af markedet og sameksistensen af ​​deltagerne, og skak strategier - at ødelægge fjenden og erobre sin markedsandel.

Hvor præcis vil du udvikle din virksomhed, hvilke metoder til brug, vil være, om at give fortrinsret til kortsigtede eller langsigtede fordele, som du kan effektivt brug eksisterende ressourcer og reagere fleksibelt på de konstant skiftende markedsforhold - alle disse spørgsmål spilles i løbet af den part, hvor bestyrelsen - det er markedet og territorium, og sten - din ressourcer. Hvert spil i den første - det er en lektion og en separat strategi, som finder anvendelse i det virkelige liv.

Lektion № 1. Først, forstærkning, så forlængelsen

Stabil drift virksomhed - den vigtigste forudsætning for den videre vækst og fuld udvikling. Placering af en sten og ikke giver tilstrækkelig stabilitet i form, kan du miste alle positioner. Nystartede virksomheder, samt begyndere i den første, ofte ikke fokusere på trusler, forekommende i nærheden, og ikke analysere svaghederne i deres positioner for at fremme deres styrket. De søger at udvide hurtigere og at få så meget profit som muligt, men i sidste ende, ikke at have tillid til, stabil drift af projektet, er taberne.

Kendt selskab iRobot begynder med skabelse og produktion af robotten renere. Styrket sin position, virksomheden gradvist begyndte at erobre markedet, udvide forretningen. Nu iRobot rækkevidde - robotter-sappers, robotter, droner, robot renere pools og tagrender.

Det er derfor, det er nødvendigt at begynde at fokusere på en enkelt idé, et produkt. Først når du styrke sin bageste, få klar kørende projekt, minimalt afhængig af ydre omstændigheder, gå videre til den konsekvente udvidelse af virksomheden i markedet.

Lektion № 2. Grow hele banen

Efter at styrke positionen er ikke nødvendigt at begrænse dig selv til en enkelt del af bestyrelsen. Så det er muligt at gå glip af en strategisk fordel, forårsager din modstander til effektivt opfange det frie område og vinde hurtigt.

Board - det er et stort marked, hvor du nødt til konstant at udvikle deres forretning, at bringe den i nye løsninger. Udvid din virksomhed: Udvikle friske retninger, tilbyde nye tjenester, værditilvækst, kvalitet og originale produkter. Lad ikke konkurrenter bruge dine evner.

For eksempel Toyota Motor Corporation er ikke kun den største japanske automotive virksomhed med en bred linje af bilfabrikanterne. Det tager også hensyn til moderne teknologi, markedstendenser og forbrugernes efterspørgsel. At Toyota var den første til at masseproducere og sælge hybridbiler.

At følge den regel at fange det størst mulige område af marken, behøver det ikke at være en stor virksomhed. Selv hvis du har en lille virksomhed, for eksempel, at skabe fotobøger, så prøv at se fremad, og løbende udvide udvalget af produkter, der udbydes i overensstemmelse med de skiftende markedsforhold.

For eksempel er det muligt at tilbyde en ekstra levering ordrer i hele Rusland, udskrive fotomagnitov, skabe originale kunstværker til bøger og muligvis udførelse fotooptagelser. Så du indsnævre mulighederne for konkurrenterne og vinde større markedsandel.

Lektion № 3. Brug sten effektivt

Stones - det er dine ressourcer og dermed din fremtid. En virksomhed kan ikke eksistere i et tomrum. Det er placeret på den samme bord med konkurrenter, kunder og staten. Enhver handling med en sten effekt på forløbet og adfærd af spillerne.

I første omgang, før du foretager et træk, er det vigtigt nøje at afveje sit behov for og mulige konsekvenser. Manglende planlægning og prognoser af risks bidrager til akkumulering af en kritisk masse.

I begyndelsen af ​​spillet begge spillere har den samme mængde ressourcer, men i slutningen af ​​partiet, hver har et andet område af det erobrede territorium. Winning afhænger af, hvor effektivt og bevidst person er i stand til at bruge sine ressourcer mod modstanderens mål.

Hvor du ikke kan se et hul og ikke har beregnet den fremtidige resultat, vil modstanderen få en fremragende mulighed for at forbedre deres position. Potentielt produktive, strategiske tiltag vil hjælpe med at eliminere justerede tab af ressourcer.

Som i spillet, og i erhvervslivet til at beregne deres beslutninger i mindst tre skridt frem, idet der tages hensyn til en række ydre omstændigheder. Tilbring ressourcer kun på det vigtige og effektive for selskabets position, dristigt Lever din virksomhed fra mistet deres relevans områder, produktlinjer og tjenester.

Alle dine forretningsmæssige flytter skal være grundigt gennemtænkt og reguleres i overensstemmelse med den ændrede situation. Så du vil ikke have problemer med ineffektive organisationsstruktur, unødvendige omkostninger, indførelse af projekter, som ved nærmere undersøgelse kan være en fiasko, og forsinket frigivelse til markedet nye tjenester.

Lektion № 4. Tænk som fjenden

I erhvervslivet, som i den første, for en vellykket udfald er det yderst vigtigt at være i stand til at se på situationen gennem øjnene på konkurrenter og forbrugere. Vi skal lære at analysere realiteterne på markedet fra flere positioner. Mange virksomheder forstår vigtigheden af ​​denne regel gennem regelmæssig markedsundersøgelser, ved hjælp af en høj grad af privatlivets fred i virksomhederne og identificere kundernes behov.

Hvis vi omhyggeligt studium er ikke kun placeringen af ​​deres sten, men også udsigterne for den anden spiller, prøve forudse sine planer, for at analysere styrker og svagheder, det vil i høj grad lette vejen til sejr.

Som et eksempel, at Apples fokus på produktion af produkter af højere kvalitet opfylder de reelle behov hos kunderne og har langsigtede værdi. Det er det, der gør Apple meget konkurrencedygtige og en stærk spiller på markedet. Forståelse kundebehov kan blive en drivkraft for udviklingen af innovation og virkelig efterspurgt produkt, som vil åbne nye horisonter.

At spille i den anden, kan alle tage hjem vigtige business lektioner til at modellere fejl og udvikle en strategi fuldgyldigt markedsadgang. Udviklingen af ​​en strategisk vision kan begynde med online-ressourcer eller specialiserede klubber til at spille i den anden. Og vær ikke bange for vanskeligheder. Kun vejen ved at gå.