Hvad er motivationen for forbedring, og hvorfor skal enhver leder bruge den
Miscellanea / / December 14, 2021
Denne type ydre motivation vil hjælpe med at frigøre underordnedes potentiale.
At lære og anvende motivationen til at forbedre sig er en vigtig, men ikke velkendt del af godt chefarbejde. I mellemtiden hjælper denne metode med at inspirere teamet til store præstationer og tilskynder medarbejderne til at udvikle sig professionelt hver dag.
Hvad er det særlige ved motivationen til forbedring
Dette koncept er bygget på ideen om, at vi ønsker at løse problemer for at demonstrere vores viden og færdigheder. Hvis vi for eksempel lykkes med at gennemføre et komplekst projekt eller gennemføre en vanskelig opgave, og så også får ros fra vores familie eller kollegaer, så vil vi tro på vores kompetence som specialist.
Succes og anerkendelse giver os mulighed for at indse, at vi kan kontrollere kvaliteten af vores arbejde, og følelsen af vores egen professionalisme motiverer os til nye sejre.
Hvorfor er denne motivation ideel til arbejde?
Ros for at udføre opgaver inspirerer dig til at arbejde på samme niveau for at få endnu mere godkendelse. Og følelsen af tilfredshed med, at dit arbejde bliver bemærket, bliver en behagelig bonus. Medarbejdere, der udfører opgaver præcist, mestrer nye færdigheder med succes og modtager regelmæssigt gratis anmeldelser, laver ubevidst deres eget belønningssystem for sig selv og fortsætter forbedre. Alt dette har en positiv effekt på deres selvværd.
Gradvist sætter hver medarbejder en høj standard for arbejdsstandarder for sig selv. Han behøver ikke længere ros udefra og yderligere motivation. Ved at realisere deres professionalisme "genererer" sådanne arbejdere inspiration indefra.
Derudover har folk, der anser sig selv for kompetente, tilbøjelige til at prøve hårdere og er mere tilbøjelige til at vælge mere udfordrende opgaver. De har også et sundt selvværd og en stor følelse af deres eget værd.
Hvordan man anvender motivationen til at forbedre sig
Giv opgaver afhængigt af underordnedes interesser
Medarbejderne vil være meget mere villige til at forbedre sig på et område, der interesserer dem. Når medarbejderen ikke tænker på personlige mål eller belønninger, ledsages arbejdet af maksimal involvering. Og det øger i høj grad sandsynligheden for, at en medarbejder bliver en sej professionel.
Giv ikke for svære opgaver
Tilskynd medarbejderne til at påtage sig opgaver, der er lidt sværere end deres nuværende niveau. Det burde være opgaver, som medarbejderne bare er lidt for korte til at udføre.
Glem ikke konstruktiv kritik og analyse af fejl. Denne tilgang vil skabe den rette balance: medarbejderne vil vokse, udføre nye opgaver og forstå, at fejl er en normal del af fremskridt.
Hjælp til at vælge de rigtige opgaver
Succesfuld udførelse af opgaver øger følelsen af egen kompetence. Men hvis en person konstant fejler opgaver og ikke finder support og hjælp, effekten bliver lige den modsatte. Derfor er det vigtigt at inspirere medarbejderne til at nå udfordrende, men alligevel opnåelige mål.
Hvis opgaven er for let, kan den underordnede kede sig og endda føle sig flov over, at det er ham, der får en så elementær opgave. Et korrekt valgt projekt motiverer tværtimod til nye præstationer.
Glem ikke feedback
HR-chefer eller afdelingsledere kan hjælpe kolleger med at tilegne sig ny viden og lære nye færdigheder. For at gøre dette skal du give feedback og forklare, at kun medarbejderne selv kan styre deres træning.
Mind arbejderne om, hvor meget de har gjort, og hvor meget deres resultater er forbedret fra første forsøg. Fokuser på læringsprocessen og hvor effektiv den er.
Tage til efterretning📡
- Sådan giver du feedback for at nå dit mål og ikke fornærme nogen
Fremme selvudvikling
Det er her, forbedringsmål kommer til nytte. Det er forhåbninger, som vi aldrig helt kan nå. Der er brug for dem, så vi bliver bedre hver dag, og vi altid har noget at stræbe efter.
For eksempel, selvom du tager mange kurser og bliver en højt kvalificeret marketingmedarbejder, vil din uddannelse ikke ende, fordi selve markedsføringsområdet fortsætter med at udvikle sig.
Et fokus på at tilegne sig nye færdigheder og kontinuerlig læring vil tillade dig ikke at bukke under for vanskeligheder og forhindringer.
Ros dine medarbejdere
Ledelsens godkendelse af selvudvikling hjælper også medarbejderen til at føle sig som en god specialist. Så glem ikke at offentligt belønne for et veludført arbejde og indsats. Dette vil gøre det klart for underordnede, at faglig udvikling i din virksomhed eller afdeling tilskyndes og motiverer dem til yderligere vækst.
Læs også🧐
- 13 små tricks til at booste motivationen
- 7 ting, der dræber motivationen og effektive måder at slippe af med dem
- Sådan hacker du et belønningssystem for at holde dig motiveret