Er det rigtigt, at introverte er generte og udadvendte ikke kan tie stille?

Hvordan opstod teorien om introverte og udadvendte?

Disse udtryk optrådte første gang i 1921 i bogen Psychological Types af den schweiziske psykiater Carl Jung. Han foreslog, at introverte har en tendens til at fokusere på deres følelser og tanker, mens ekstroverte har en tendens til at fokusere på andre mennesker og omverdenen. Jung gav dem ikke specifikke karaktertræk, såsom selvhævdelse eller isolation.

I 1960'erne ideen udviklede sig psykolog Hans Eysenck. Efter hans mening er forskellen mellem disse typer, hvordan deres nervesystem reagerer til signaler fra omgivelserne. Ekstroverte har en lav ophidselsesrate, og de skal lede efter yderligere stimuli – kommunikation, nye oplevelser. Introverte er på den anden side meget følsomme over for verden omkring dem, så de er tilfredse med roligere aktiviteter: hjerte-til-hjerte-samtaler eller afsondret afslapning.

Stereotyper breder sig gradvist, at den typiske indadvendte er genert, tænker grundigt over sine handlinger og trækker sig tilbage, når han er stresset. Og en udadvendt er kendetegnet ved lydhørhed over for andre mennesker og evnen til at træffe beslutninger hurtigt.

Hvad påvirker tilbøjeligheden til bestemt adfærd

Moderne videnskabsmænd mener, at ekstraversion kan være påvirket af følsomhed over for dopamin, en neurotransmitter, der svar for godt humør og motivation. I en undersøgelse af frivillige spurgt tag en personlighedstypeundersøgelse og tag en mundpind til genetisk analyse. Nogle deltagere blev klassificeret som ekstroverte og havde et gen for høj følsomhed dopamin systemer. Derefter blev de alle inviteret til at spille et hasardspil, og i den proces blev deres hjerner scannet. Det viste sig, at ekstroverte havde flere aktiverede områder af hjernen, der var ansvarlige for følelser og belønningsmekanismens arbejde. Andet studie visteat de samme gener kan øge tilbøjeligheden til at søge nyheder.

Andre faktorer påvirker også adfærd. For eksempel miljøet. Folk fra regioner, hvor det er for koldt eller varmt, der er mange parasitter og andre sundhedsfarer, mere at vise ekstraversion end deres tempererede planetariske naboer. Der er få ressourcer under ugunstige forhold, så folk har en tendens til at tage flere risici og udforske nye situationer, det vil sige at optræde som udadvendte. Værdien af ​​belønningen for dem er højere end den negative oplevelse. I et tempereret klima er der ressourcer nok til alle, så denne adfærd er ikke nødvendig.

Hvorfor du ikke skal fokusere for meget på typologi

I dag er opdelingen i indadvendte og udadvendte tæller forsimplet, fordi de fleste mennesker falder et sted midt imellem. I forskellige situationer kan de udvise træk, der er karakteristiske for begge typer. Lad os sige, at du har et par møder på arbejdet i løbet af dagen, og sidder med en bog om aftenen. Adfærd afhænger også af livets omstændigheder. For eksempel i perioder med stress kan selv den typiske udadvendte undgå socialt samvær.

Populære personlighedstests bør også behandles kritisk. For eksempel de fleste af de største amerikanske virksomheder brug for at evaluere medarbejdere, Myers-Briggs type indikator. Den blev udviklet tilbage i 1940'erne baseret på Carl Jungs teorier. I Sydkorea, denne test blev populær blandt unge, der søger en datepartner. Men han har ikke en bred bevisgrundlag, og derfor er det usandsynligt, at det hjælper med at finde ud af sandheden om karakteren af ​​en potentiel medarbejder eller partner.

Mallory McCord fra University of Minnesota mener, at personlighedstests skab falsk billede af verden. "Introverte skal hade mennesker, vil være alene hele tiden og kan ikke lide at tale. Alt dette er stereotyper. Sådanne antagelser kan være skadelige, især på arbejdspladsen,” siger McCord.

I sit studie har hun noterat udadvendte personer får fortrinsret ved ansættelse og forfremmelse. Når det er sagt, kan introverte også være gode. ledere. En undersøgelse offentliggjort i Harvard Business Review visteat en sådan leder giver en fordel til proaktive teams, der er tilbøjelige til at foreslå ideer til forretningsforbedringer, fordi han ikke gør opmærksom på sig selv og giver andre mulighed for at tale frit.

Jennifer Kahnweiler, forfatter til The Introverted Leader tænkerat du skal være forsigtig, når du laver generaliseringer om introverte og udadvendte. "Der er relativt lidt forskning, der understøtter validiteten af ​​nogen af ​​disse. Og folks temperament er komplekst og ikke nemt at ændre. Ja, indadvendte kan være fantastiske lyttere, men udadvendte kan gøre det samme, hvis de forsøger at forstå den anden person og stiller spørgsmål,” bemærker Kahnweiler.