Hvad skal man spørge i et omvendt interview for at få jobbet: en klumme fra en karrierestrateg

En omvendt samtale er en del af en klassisk samtale, hvor kandidaten stiller spørgsmål til rekruttereren. Det giver dig mulighed for at lære mere om virksomheden og fremtidige ansvarsområder og hjælper kandidaten til at forstå, om han vil være interesseret i dette job.

Det er dog ikke alle ansøgere, der benytter denne mulighed – og forgæves. Den oprigtige interesse, som han udsender i det omvendte interview, er jo med til at skabe tillid til ham. Det betyder, at det øger chancerne for at få et jobtilbud.

Sådan forbereder du dig til et omvendt interview

Før interviewet bør du lære virksomheden at kende in absentia og studere de tilbudte produkter eller tjenester.

Tag den målrettede handling som kunde

Dette trin hjælper dig med at beslutte, om virksomheden er den rigtige for dig. Prøv at gøre følgende:

• Brug virksomhedens service og prøv produktet.
• Ring til callcenteret og spørg lederen om alle tjenester.
• Lav en bestilling i netbutikken.

Gennem disse handlinger vil du være i stand til at vurdere, om du kan bruge tjenesten eller synes godt om produktet. Hvis det ikke er tilfældet, er det jo usandsynligt, at du kan arbejde i en virksomhed.

En anden mulighed: du forsøgte at gennemgå hele kunderejsen og mødte aggressive, vrede og torturerede medarbejdere på hvert trin. Vil du blive den samme? Når alt kommer til alt, hvis du bruger det meste af din tid i sådan kollektive, vil det sandsynligvis adoptere kollegaernes adfærd.

Udforsk frit tilgængelig information

Al den nødvendige information kan findes på internettet:

• Udforsk organisationens sociale medier, blog eller hjemmeside.
• Vær opmærksom på virksomhedens værdier. Mange organisationer inkluderer disse oplysninger i afsnittet "Om os".
• Se på YouTube for talere og virksomhedskonsulenter, hvis der er sådanne optagelser.

Arbejdsgiverens værdier skal være tæt på dig, og filosofien og synspunktet skal matche. Forestil dig: du beslutter dig for at arbejde med en blogger. Han er på sin konto. at bande, bruger mærkeligt slang, ser ubehageligt ud og optræder nøgen på sociale medier fra tid til anden. Vil du virkelig hele tiden være i kontakt med denne person? Eller er du tættere på en, der bringer nogle fordele til folk?

Ved hjælp af en sådan analyse bliver det lettere at forstå, hvilken slags person du vil arbejde med. Og allerede på tidspunktet for korrespondancebekendtskab, luge ud muligheder, der ikke er egnede.

Derudover vil en sådan træning hjælpe med at blive bekendt med produktet og målgruppen. Ved interviewet vil dette lette dialogen og give dig mulighed for at tale samme sprog med virksomhedens repræsentant. Din interesse vil helt sikkert blive bemærket og betragtet som et stort plus. Og ubevidst vil alt dette skabe en følelse af din person.

Hvad skal man spørge en arbejdsgiver i en omvendt samtale

Før du mødes med arbejdsgiveren, er det bedre at forberede en liste med spørgsmål på forhånd. Vi lister mulighederne nedenfor.

Om virksomheden

Dette vil vise din interesse for et bestemt job og dit ønske om at finde ud af, om det virkelig passer dig. Og arbejdsgiveren vil bemærke, at du ikke kun tænker på dig selv, men også på virksomheden.

Hvordan udvikler du dig, hvad er dine planer for i år?

Her er nogle konklusioner, der kan drages ud fra svarene.

Lad os sige, at en rekrutterer siger: "Virksomheden besluttede at åbne 5-7 nye forretninger. Forretningen trænger til en ny marketingmedarbejder, salgsafdeling, udviklingsmedarbejdere.

Alt dette viser, at virksomheden vokser, og der venter dig en masse interessant arbejde. Så der er gode muligheder for faglig vækst. Men hvis du ikke vil arbejde hårdt, skal du overveje, om denne stilling virkelig passer til dig.

En anden situation. Rekruttereren siger: ”Vi udvikler os ikke, der er krise i landet. Vi kan i det mindste overleve." Og her er det værd at overveje, om du er klar til at arbejde i sådan en virksomhed. Vil det være i stand til at udvikle medarbejdere, og vil det betale løn til tiden?

Kan du dele hemmelighederne bag din virksomheds succes?

Rekruttereren kan fortælle, hvilke medarbejdere og hvordan de opnår succes. Og også for at nævne de indikatorer, der blev opnået sidste år.

Alt dette vil indikere, at virksomheden har ambitiøse planer. Og hvis det udvikler sig, vil medarbejderne vokse med det.

Men der kan være en anden situation: ingen kan nævne de nøjagtige indikatorer. Og rekruttereren vil uden den store entusiasme opremse, hvad der venter medarbejderen i organisationen. Hvilken konklusion kan man drage? Med stor sandsynlighed skal man forvente arbejde for arbejdets skyld - når der er mange opgaver, men hvorfor de laver dem, og hvilken fremtid de går mod, er ikke klart.

Om lederen

Spørgsmål kan være:

• Hvordan kom du til virksomheden?
• Hvordan udviklede de sig?
• Hvordan kom du ind i lederstillinger?
• Hvorfor kan du lide at arbejde for virksomheden?

Det er værd at være opmærksom ikke kun på den umiddelbare betydning af svarene, men også at læse mellem linjerne. Lyt til, hvordan personen taler.

For eksempel får du at vide, at lederen ikke er særlig interesseret i hans arbejde, at han kun kom for pengenes skyld, og om seks måneder vil han højst sandsynligt selv gå. Det viser sig, at chefen ikke respekterer og ikke kan lide sin arbejdsplads. Spørg dig selv, om du vil arbejde i sådan en virksomhed?

Et andet eksempel: Lederen fortæller, hvordan han blev direktør fra en leder, har arbejdet i virksomheden i 12 år og er fortrolig med ejerne. 10, 20, 100 mennesker er vokset i hans underordning, og nu indtager de alle høje stillinger. stillinger.

I dette tilfælde bliver det tydeligt, at lederen udvikler sine medarbejdere, og det er interessant at arbejde sammen med ham. Han vil ikke forråde og vil forsvare sit holds interesser.

Om medarbejdernes karriereudvikling

Arbejdsgiveren bør have specifikke forventninger til kandidaten, og svarene på følgende spørgsmål vil vise disse:

• Hvad forventes der af fagfolk i denne stilling?
• Hvordan ved jeg, at jeg får resultater?
• Hvad er udviklingshorisonten?
• I hvilken retning kan jeg udvide min indflydelseszone?

Hvis HR eller en leder roligt besvarer alle spørgsmål og fortæller, hvad der skal til for vækst, er det et godt tegn. Det betyder, at virksomheden vil afsløre medarbejdernes potentiale og udvikle dem.

Hvis arbejdsgiveren begynder at blive vred på grund af disse spørgsmål, taler utydeligt og opfinder noget på farten, er der højst sandsynligt ingen vækst i sådan en virksomhed.

Den skal bare have en skrue i en bestemt position. Sandt nok er dette ekstremt sjældent. I enhver, selv en lille organisation, afhænger vækst ofte af medarbejder: om hvordan han manifesterer sig, hvilke resultater han viser og hvad han gør for at virksomheden udvikler sig.

Det er også muligt, at virksomheden ikke har et system og skal udføre forskellige opgaver – også dem, der ikke vedrører dig. Det er værd at tage stilling til, om du er interesseret i et job, hvor du skal systematisere kaos, eller om du vil udvikle dig rent i den stilling, du kom til.

Hvad skal man ikke spørge i et interview

Generelt er det korrekt at spørge om hvad som helst. Der er dog spørgsmål, som det stadig er bedre ikke at stille:

• Hvor mange opgaver bliver der?
• Skal du arbejde i weekenden?
• Er medarbejderne sent om aftenen?
• Hvornår bliver min ferie?
• Hvad tid er pausen?

Nogle spørgsmål virker ret logiske, fordi medarbejderen har ret til at finde ud af sin tidsplan og forstå funktionerne i arbejdet. Et vigtigt punkt skal dog forstås.

En samtale er endnu ikke et jobtilbud. Og måske vil spørgsmål af denne art afvise arbejdsgiveren. En rekrutterer kan se i dem en uvilje til at påtage sig et seriøst ansvar og opnå gode resultater. Især når kandidaten kun er interesseret i løn, tidsplan og opgaveomfang, ikke viser interesse for selve virksomheden.

Derfor er det bedre at stille disse spørgsmål, når tilbuddet allerede er modtaget, og der er opstået tillid mellem dig og lederen.

Hvad skal du gøre, hvis du ikke får tid til en tilbagevendensamtale

For at undgå at det sker, er det helt i starten af ​​dialogen værd at spørge: ”Får jeg også mulighed for at stille spørgsmål? Hvor meget tid kan du afsætte til, at jeg lærer mere om stillingen og virksomheden som helhed? Det er meget vigtigt for mig”.

Du kan også komme med et tilbud om selv at gennemføre et omvendt interview. For eksempel, hvis mødet har en time, så sig: "Kan vi overveje denne mulighed: 40 minutter vil jeg besvare spørgsmål, og 20 minutter kan jeg spørge om din virksomhed? Jeg er interesseret i denne stilling, så jeg er interesseret i at kende detaljerne."

I virksomheder, der værdsætter ikke kun faglige, men også personlige kompetencer, lytter de gerne til kandidatens spørgsmål og besvarer dem.

Men afslaget vil indikere, hvordan samspillet med arbejdsgiveren vil udvikle sig i fremtiden. Det er usandsynligt, at du vil være i stand til at henvende dig lederat stille et spørgsmål. Og hvis det alligevel lykkes, vil du højst sandsynligt få at vide: "Nej, gå og tænk selv." Og der forventes ikke støtte fra nogen.

Derfor er det værd at overveje: er du klar til at arbejde, hvor der ikke tages hensyn til en persons synspunkt selv ved samtalen.

Sådan taler du med en arbejdsgiver

Det er betinget muligt at opdele interviewet i tre faser.

Bekendtskab

Først kan rekruttereren fortælle lidt om sig selv, og beder derefter kandidaten om at gøre det samme. Derfor er det vigtigt at huske på en færdiglavet selvpræsentation, der indeholder grundlæggende fakta om dig, dine professionelle præstationer og erfaring. Fokuser også på, hvad du kan gøre for virksomheden, og hvorfor du vil arbejde for den.

På dette stadium noterer rekrutteringsmanden ikke kun, hvad du siger, men også hvordan du gør det. Hvordan du positionerer dig selv, hvor selvsikkert du præsenterer dig selv og hvor synlig din interesse er. Han havde jo allerede læst om kompetencer og erfaring indenfor Resumé.

Hoveddelen af ​​samtalen, når arbejdsgiveren stiller spørgsmål

At afbryde arbejdsgiveren og spørge om noget på nuværende tidspunkt er ikke særlig passende. Det er bedre at fokusere på svarene og vente på, at denne del af samtalen slutter. Normalt på dette tidspunkt bliver ansøgeren spurgt, om han har spørgsmål. Dette indikerer begyndelsen af ​​den tredje fase.

Omvendt interview

Vi har allerede skrevet om, hvilke spørgsmål der skal stilles ovenfor. Måske vil de ikke alle være påkrævet - arbejdsgiveren kan selv fortælle om nogle punkter. Vær derfor styret af situationen.

Dit første spørgsmål kan relatere til den tanke, der blev udtrykt før. For eksempel, hvis en rekrutterer spurgte, hvordan du ser dig selv om 5 år, så tjek med ham, hvilke planer virksomheden har for denne periode. Hvis du vil spørge om tidsplanen, revisioner el ferieGem disse spørgsmål til slutningen af ​​interviewet.

Men slut ikke samtalen med dem - find ud af noget andet om medarbejderne, lederen eller virksomheden.

Du kan endda berøre ikke kun professionelle, men også tredjeparts, vitale emner. Hvis der for eksempel hænger et billede af lederen med sin familie på væggen, hvor han holder ferie i Spanien, kan du sige, at du også har været på dette sted, og at du virkelig kunne lide det der. Og spørg også, hvad der imponerede lederen mest. Dette vil demonstrere din evne til at indgå i en dialog og lægge mærke til de små ting, der bringer mennesker sammen.

Det er vigtigt at forstå, at dette er en betinget ordning, og samtalen kan afvige væsentligt fra den. HR-professionelle og ledere er jo mennesker. Og hver af dem har deres egen stil meddelelse. Det vigtigste er at være åben for dialog, stille ind på et behageligt bekendtskab og kommunikation, og så bliver interviewet en interessant oplevelse. Normalt er det denne holdning, der øger chancerne for at få et jobtilbud.